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，因經營發生困難，

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，面臨停業的窘境，

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，暨南國際大學社會政策與社會工作學系研究所學生共同出力，

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，24日在校內便利商店廣場辦包水餃大賽，

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，希望能提升麵食館的知名度。迦南美地麵食館成立7年，

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，輔導多位康復之友從實際的職場中學習技藝、面對人群，

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，作為回歸社會的準備，但近年來食品原物料節節高漲，沈重的人事、開店成本，使得麵食館年年虧損，今年年底一度傳出熄燈號，引起埔里地區喜愛麵食的消費者熱烈討論。暨大社工所碩一研究生高宜愷表示，麵食館提供精緻美食與舒適的餐空間，但學員因病情因素，不習慣面對人群，也欠缺行銷產品方面的能力，同學們正好一門課關係到非營利組織行銷層面，因而學以致用。，

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，6月滬深兩市限售股解禁數量為157.9億股，

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，較5月的179億股下降，

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，但以上週五收盤價計算，

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，6月市值為2433.9億元，

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，較5月份的2197.3億元增加200多億元，為2016年解禁市值第二高的月份。6月份的解禁壓力主要來自於首發解禁限售股，占比達到該月解禁總市值的53%。6月將有綠地控股、廣匯汽車和南京銀行等37家公司的定增股解禁，解禁市值達到885億元；另有國泰君安、口子窖等44家公司約1261億解禁市值屬於首發解禁類型。(時報資訊)，

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，股價在周三開盤即重挫逾4％，

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，報113.31美元；即使盤中跌幅有所減緩，

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，但賣壓仍然不輕，

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，跌幅仍將近3％，

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，為道瓊工業平均指數裡跌幅最重的成份股，

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，也成為拖累道瓊開盤後走弱的主要因素。(工商)，

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，天達將在台灣推廣「大學生實習計畫」，

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，提供機會並培養台灣的金融人才，

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，天達目前已經在南非和英國都有相當規模的實習計畫。人才是企業發展最動要的動能，

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，科技業搶人才，

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，金融業也一樣重視人才的培訓，關若瀚也以「Uber」種透過科技和人才的推波，將業務從美國拓展到全世界為例，強調人才的重要性。天達旗下在台銷售的25檔基金自4月1日起全轉為由野村投信擔任總代理，但天達仍強調持續擴大在台的發展，未來會在台灣推廣「大學生實習計畫」，培訓台灣的專業投資人才。天達集團(Investec Holdings Limited)源於南非之投資商人銀行，目前天達集團於南非及倫敦兩交易所上市，其中資產管理為天達集團五大業務之一。天達資產管理公司為天達集團之全資附屬機構，主要業務為資產管理，總部設於英國，在世界各地均設有分公司，客戶群遍及個人、退休基金、各國政府及企業。天達目前在台銷售的基金有25檔，短期內並未有規畫再引進發行新的基金，主要是天達認為該公司基金所涵蓋的投資範疇面已經是全方位，未來希望能依投資人的屬性銷售最適當的基金商品。(時報資訊)，

黃磊扮演食堂老闆。(普拉嘉提供)

大家聚集食堂前。(普拉嘉提供)

蔡岳勳執導、于小惠製作，

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，集結兩岸近百位演員的電視劇華語版《深夜食堂》，

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，開拍172天後，

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，近日正式殺青。該劇以電影規模製作，

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，每個單元等同一部電影，

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，製作人于小惠笑稱：「短短半年總共拍了24部電影，希望我們能夠再做這麼屌的事情。」而大家最關心的深夜食堂場景，在殺青後即將拆除，但導演蔡岳勳希望能夠找一塊地再重新還原場景，讓大家有機會真正走進「深夜食堂」。個性低調，甚少露面的《深夜食堂》原著漫畫家安倍夜郎在臨近殺青時，親自光臨食堂與老闆黃磊、蔡岳勳導演見面，安倍先生看到黃磊飾演的老闆本人，覺得黃磊能吸引到的食客、觀眾會年輕許多，但老闆是個比較內斂、穩定的人，所以安倍先生認為「要揣摩老闆的情緒、表情很需要功力，我在創作時也常常不知道怎麼展現老闆的情緒，所以很佩服黃磊能出演老闆這個角色，讚嘆華語版製作規模如此豪華。在不失漫畫原創故事的精神下，華語版《深夜食堂》劇情、場面相較日韓有更多突破，包含蕭敬騰、趙又廷、于小惠等主演在劇中都上演激情戲，而蔡岳勳導演所擅長的翻車、飛車、武打戲也沒少。同時，在食堂主場景的拍攝之外，全劇還有近 300個場景的拍攝，規模浩大超越其他翻拍版本。安倍夜郎的《深夜食堂》從漫畫開始，接續翻拍成電視劇、電影，不管是漫畫還是影視改編都受到熱烈歡迎，透過簡單樸素的背景設定，結合不同的人生故事來溫暖人心。這次華語版的拍攝正式授權給蔡岳勳導演，從2012年開始接洽到拍攝完成，歷時五年的溝通、籌備、執行，如今終於實現華語版《深夜食堂》這部作品，黃磊認為「一個時代還是必須存在一個嚴肅有深度的東西，不能只有偶像劇、雷劇，《深夜食堂》很有感情，又很容易貼近你，而不只是說大道理。」(中時)，

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，1局下「大師兄」林智勝首局就開轟，

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，破了鈴木一朗連續69場上壘紀錄，

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，並獲得壘包一個做紀念。（黃國峰攝）

中信兄弟林智勝今對上統一獅時，

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，首打席就開轟，

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，寫下連續70場上壘紀錄，超越鈴木一朗的日職紀錄，成為亞洲第一人，球團也準備壘包作為紀念，由總教練吳復連頒給他。林智勝表示，考慮把壘包義賣，幫助他人。林智勝今以連續70場上壘達成亞洲新紀錄，賽後還是一如日前的態度，對於連續上壘時的紀錄表示並不在意。林智勝說，球隊能夠贏球比上壘還要開心，至於紀念壘包有可能義賣出去。(中時電子報)

中時電子報運動專頁，

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，電子支付機構管理條例正式上路之後，

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，民眾未來可以將電子支付帳戶連結至自己的銀行存款帳戶，

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，每次交易時，

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，透過電子支付帳戶，

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，從銀行帳戶扣款進行支付，

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，民眾也只需要在網站上輸入固定密碼、或者是簡訊OTP密碼就可以完成交易。但如每筆付款金額在5萬元以上、或每日金額未達10萬元、或每月金額未達20萬元時，就必須要使用晶片金融卡或實體OTP等方式來確認身分。金管會指出，在進行收付實質交易時，每筆付款金額未達5000元、或每日金額未達2萬元、或每月金額未達5萬元時，每筆付款金額在5萬元以上、或每日金額未達10萬元、或每月金額未達20萬元時，可以透過1或2組密碼確認身分，但每筆付款金額在5萬元以上、或每日金額未達10萬元、或每月金額未達20萬元時，就要需用晶片金融卡、實體OTP或2項以上技術確認。，

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，美國Amazon、apple或google這些生產網路內容的巨無霸業者亦不願付額外的傳輸費用給電信業者，

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，這等於讓傳輸業者主宰了他們的營運模式。它們急於打倒舊世界的秩序，

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，挑戰近百年來電信業者不是按時間就是按流量的計價模式。開放網路的主張，

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，直陳釐清管制思維的必要性。首先，

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，傳輸業者一再強調開放網路扼殺了業者的網路維運權限，

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，但反對者認為寬頻傳輸也應納入電信業者所承擔之共同載具義務的範疇。且不論將寬頻傳輸視為共同載具的法理性，我們想要問的是：不區別不同服務的傳輸品質與速度真地可以提升消費者福祉及幫助網路產業的發展嗎？當毋須即時瀏覽的電子郵件及網頁下載也使用影音串流技術傳輸，意味著大頻寬的消耗與無效率的使用基礎網路。同時高速寬頻傳輸需要電信業者的資本投入以建置基礎網路，但在無差別待遇的訂價限制下，傳輸業者的利潤已被鎖住，沒有誘因投資網路建設。最後就像公有財的悲劇，所有OTT服務的傳輸速度及品質都下降，更不利新服務的發展。事實上，在FCC宣布開放網路法規之前，Netflix已跟傳輸業者Comcast達成商業協議，支付額外費用啟動快捷道路（即高速傳輸服務）。快捷道路就是雙方鑿戰多時所發展出的和平協議，導引雙方在衝突中尋求和解。然而開放網路法規硬生生斬斷了商業機制，片面地將戰果歸給內容業者，進行新舊世界的權力重分配。這是開放網路主張應被嚴肅檢驗之處。反觀台灣，開放網路議題尚未引起各界的注目，一則以喜，一則以憂。喜的是我們因為缺乏強大的原生內容業者，若貿然實施，受益者將是美國或大陸的OTT業者；憂的是，台灣肥沃的文化土壤上竟然長不出強大的OTT，在全球OTT與傳輸業者大戰之際，恐連台灣的傳輸業者也一起滅頂。在台灣，開放網路不是問題，缺乏原生而強大的OTT才是政府推動數位匯流失策之處。從目前4G應用服務的補助方案依然看不到我國OTT成功的契機。（作者為元智大學資訊管理學系、大數據與數位匯流創新中心副教授），

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，是今年全球行動通訊業界話題之一，

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，尤其全觸控的高階產品Z10在首賣之地英國的銷售成績，

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，更被視為風向球。Blackberry大中華區市場行銷兼中國區渠道銷售資深總監彭明義表示，

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，根據英國媒體估算，

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，Z10上市以來銷售量已有數十萬支，

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，讓他們有信心可與微軟Windows Phone一搏全球智慧型手機作業系統三哥寶座。
    　Blackberry繼1月30日的BB10手機發表會、並將公司名稱由RIM改為Blackberry之後，

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，昨日移師台北，在台灣市場亮相首款搭載BB10作業系統的全觸控智慧型手機Z10。
    　Blackberry大中華區市場行銷兼中國區渠道銷售資深總監彭明義表示，Z10第2季一定會在台灣上市，而搭載QWERTY鍵盤的Q10全球上市日期落在4月，Blackberry也會盡量趕在Z10在台上市3個月後，在台灣開賣Q10。
    　彭明義雖然不願意揭露Blackberry Z10目前在全球首賣區英國的銷售狀況，不過他表示，根據英國媒體推估，Z10上市幾天後銷售量已有數十萬支，其中有5成都不是Blackberry既有用戶，這給了Blackberry很大的信心，相信BB10消費者接受度佳，可以與微軟爭奪智慧型手機作業系統老三。
    　面對智慧型手機產業的過度競爭，以及搭載BB10作業系統的產品競爭力方面，彭明義表示，Blackberry並不期待能夠在3~5個月之內，BB10作業系統就能臻至成熟、甚至將以往失土全部收回，現階段最重要目標，反而是先以滿足Soho族、中小企業員工等專業用戶的需求為主，並盡快推出中價與低價位的BB10手機。，

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，新任董事長鄭優除慰勞員工一年來的辛勞，

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，也感謝集團子公司及合作夥伴共創的佳績，

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，展望2017年，

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，鄭優表示，

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，面對市場激烈競爭，

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，中華電有優秀的人才與技術，

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，有信心持續提供消費者更臻完善的通訊服務，將以數位經濟的發動機、創新產業的領航員為使命，持續佈建優質的通訊環境，帶動國內相關產業競爭力的提升。鄭優表示，感謝同仁一年來的打拚，面對大環境的改變，中華電仍有不錯的營運績效，是全體同仁及合作夥伴共同努力的成果，展望今年，面臨的挑戰更加艱鉅，但仍有信心突破難關，未來中華電將加速發展匯流服務及持續布局新興服務，有效發揮在研發、技術以及人才方面的優勢；同時，積極開發海外市場，善用合作夥伴，創造新的成長契機。鄭優說，2016年中華電除了展現不錯的營運績效及獲頒國內外諸多獎項之外，更重要的是為落實善盡企業社會責任而不遺餘力，去年中秋節前後，莫蘭蒂及梅姬雙颱侵襲，導致全台災情頻傳，動員四千名同仁兵分多路，徒步搬運設備進入災區，積極搶修以期使民眾、救難隊與外界聯繫不中斷，守護民眾不停歇，得到社會諸多肯定，持續展現「為了你，一直走在最前面」的品牌價值。(時報資訊)，