夏普獲利大躍進，
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，夏普掌舵者戴正吳今日以傑出校友的身份，
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，出席大同大學60周年校慶，
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，談到夏普的未來，
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，戴正吳語氣堅定的說，
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，今年12月就會完成改革，
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，明年目標還要再往上提高，
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，目標則鎖定2018年重返東證一部。夏普社長戴正吳今日以傑出校友身份出席大同大學60年校慶，
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，重申力拼夏普2018年重返東證一部的方向不會改變，
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，戴正吳指出，雖然夏普和鴻海早在今年4月2日就已簽約，但受限於反壟斷審查在大陸卡關，縱使簽約也不能參與經營，只能利用此時間，努力多方地去了解，也才有8月21日提出的「經營基本方針」。戴正吳指出，經營基本方針提出後，夏普人都跳了一大跳，因為內容不但不空洞，還追蹤到每個細項，即使到現在，我都還在就每個細項追蹤中，為此，夏普人還特別給經營基本方針取了個「聖書」（一般所說的「聖經」）的別稱。至於目前的進度，預定再花一個月的時間追蹤，於今年12月追蹤完畢，正式完成改革。戴正吳強調，我所謂的改革不是降價，而是努力追求經營成長，對我來說，降低成本並非難事，截至目前為止，夏普已省下了一百億日圓的成本，已達成省下200億日圓的半數目標。戴正吳指出，過去5、6年，夏普採分社化經營，將總公司細分成5個子公司，每個公司各自為政，以前只要有需求，不論是設備、技術，不管總公司有沒有，子公司均可向外採購，但自從推行one sharp新制後，所有資材規定一律得向總公司提出申請，不准自行外購，成本自然就可以有效控制，戴正吳有感而發的說，奉行終生僱用制的日本，嚴格來說，應該算是社會主義公司，而夏普以前的員工不是經營者、而是公務員。至於如何追求經營的成長？戴正吳賣了個關子說，原本打算在10月22日、亦即發出「給夏普員工第二封信」的次一個月，發布「給員工的第三封信」時說清楚、講明白。但由於此時間和夏普預定發布上一季季報的時點11月1日太過接近，與其在10月22日點到皮毛，不如等到財報公布時，「虛、實」都一起談，更實在一些。戴正吳坦誠，今年上半年夏普業績同樣不好，但下半年就會見到改善，至於何時夏普才會開始追求經營的成長？戴正吳說，現在就已開始，而且明年目標還會再提高，「要不怎麼達到重返東證一部（穩定成長和穩定利潤）的要求。」戴正吳直言，內部目標是在2018年重返東證一部，而對夏普來說重返東證一部，連同one sharp、信賞必罰、言出必行一樣，是宣言，而不是 Slogan （口號），所謂宣言，意思是一定要達到，和口號只是說說而已，全然不同。(工商)，