香港信報報導，
，清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵昨日在北京「財經中國2015年會」上表示，
，2015年中國的外匯存底下降超過了5，
，000億美元，
，如果按照這個態勢下去的話，
，將加劇人民幣貶值的預期，
，故今年須嚴守3兆美元大關。根據中國人民銀行（大陸央行）日前公布數據，
，截至2015年12月末，中國外匯儲備為3.33兆美元，較11月末的3.44兆美元下降1，100億美元，當月降幅創有記錄以來最大。2015年全年，中國累計減少外匯存底5126.6億美元。李稻葵認為，中國外匯儲備的下降主要是由於大量短期投資性、甚至是投機性的資金借資本帳戶流出，這其中有國外市場炒作人民幣貶值以及美元升值預期形成等因素。但必須警惕，若按去年的流出速度，今年將難以守住3兆美元這一心理關口，一旦失守，將加劇人民幣貶值預期，並對中國本輪經濟調整產生衝擊。對此，李稻葵的建議包括兩點：第一，人行應明確宣佈，未來的匯率政策將對接一籃子貨幣；第二，資本帳戶要精心管理，有承諾可兌換的繼續推進，沒有承諾的嚴格控制，尤其是控制境內的大型企業，包括私營企業和國有企業。(工商即時)，
先在記者會歡喜介紹韓國左投柳賢振，
，道奇昨也正式敲定與賽揚獎強投葛倫基的6年1億4700萬美元合約，
，這不只讓他們明年團薪超過2.3億美元，
，創大聯盟最高紀錄，
，下季可用的先發投手也達8人之多，
，企圖心不言可喻。
葛倫基是2009年美聯賽揚獎得主，
，加上去年贏得國聯投手三冠王與賽揚獎的左投柯蕭，
，道奇擁有令人望而生畏的「左右護法」，
，此外，
，右投畢林斯利、貝奇特、哈倫與左投利里、卡普阿諾，以及剛入列的柳賢振，先發輪值形成8搶5的激烈競爭。
即使畢林斯利與利里分別動了手肘與肩膀手術，道奇的先發人手仍比前年開季時充裕許多，當時他們只有4個先發投手。曾有「造幣廠」美譽的道奇球團，似乎真的已經走出前老闆的離婚破產風波，準備重返暌違3年的季後賽。
有錢能使鬼推磨，前NBA球星魔術強森等人入主之後，似乎真的要用「點石成金」的魔法，狂灑銀彈來重振道奇聲威。但強森也得意的說，這可不只是砸錢而已。
「接下這支球隊時，我們就說過將會砸錢，我想大家也都看到了。」強森說：「關鍵不是砸錢，而是要看你砸在誰的身上，必須是正確的對象。葛倫基是個已被證明的贏家，把他跟柯蕭擺在一起，我們覺得非常棒。」
職業運動就是金錢遊戲，即使有運動家等小市場球隊的例子，有錢好辦事還是王道。但以過去「邪惡帝國」洋基簽到「水貨」的情況所在多有，魔術強森在棒壇的投資眼光，是否能像他在籃壇的精妙傳球一樣，總能找到正確的人？打了才知道。，
空頭回補，
，周四紐約期棉上揚；受到空頭回補買盤，
，及即將到期的3月份期棉合約的展期交易帶動，
，令棉價在震盪交易中漲至逾一週以來最高，
，盤中一度升穿60美分關卡，
，美國紐約棉花交易所(NYCE/ICE)3月棉花期貨上漲0.04美分，
，漲幅為0.07%，
，收盤每磅59.91美分；指標5月棉花期貨上漲0.15美分，
，跌幅近0.3%，
，報每磅59.70分。分析師表示，油價及股價漲幅推助棉價走強，但美國能源資料協會(EIA)發佈疲弱數據後回吐跌幅，此外，市場靜候美國農業部(USDA)發佈的出口報告，尋找近期遭到拋售期間，工廠需求強勁的情況。Cotlook A指數下跌0.20美分，收盤報66.60美分；中國鄭州商品期貨3月期棉結算價收報每公噸11445元人民幣，較前一交易日上漲10元人民幣；庫存方面，截至2月15日，ICE登記庫存為59，658包，較前一日增加9，375包。(商品行情網)(時報資訊)，
機上盒晶片揚智(3041)今(13)日舉行線上法人說明會，
，公布第一季合併營業淨損為4900萬元，
，稅後淨損近2600萬元，
，毛利率為38%，
，每股虧損為0.09元。受到農曆春節長假致工作天期縮短，
，第一季合併營收為新台幣9.82億元，
，季減12%，
，但在新興市場數位訊號轉換商機，
，以及拓展付費運營商客戶有成下，推動營收年增8%。揚智表示，第一季合併營業毛利率較前季下降4個百分點，若排除各季度一次性因素影響，產品毛利率降幅有限。揚智表示，季營業額沒有特別好，但因工作天數少，毛利率又下降，為第一季虧損的主要原因，但未來仍看好並積極拓展印度付費電視市場。2016年第1季各終端產品占整體營收比重分別是：零售STB 45~50%、Pay-TV運營商市場STB 45~50%，以及其他(非STB)產品0~5%。(時報資訊)，
內定駐日代表謝長廷今天說，
，台灣與美、日沒有正式邦交，
，代表處的設計曲折複雜，
，對外稱代表，
，對內是大使，
，有點扭曲，
，但當前國際處境，
，無法計較名義，
，爭取台灣最大利益才重要。謝長廷晚間透過臉書（facebook）貼文指出，
，台灣派駐日本的代表處是以亞東關係協會（亞協）名義為之，形式上由外交部委託亞協處理，對口單位是日本交流協會。他說，這和駐美的北美事務協調會一樣，都是為了彌補大使館或總領事館的功能，因為沒有正式邦交，預算、人事和工作權責的設計曲折複雜，對外稱呼代表、副代表、組長，對內是大使、公使、參事，有點扭曲，但在當前國際處境下，無法計較名義，爭取台灣最大的利益才是重要。1050530(中央社)，
台鐵七五二九次貨運列車，
，六日上午九時廿四分在北迴線宜蘭縣蘇澳永樂車站南端出軌，
，蘇澳新站至東澳站間東西線雙線不通，
，工務段全力搶修，
，下午五時左右恢復單線雙向通車；上千旅客擠爆蘇澳新站與花蓮車站，
，苦等接駁車，
，眾人抱怨「行程都亂了！」更不滿台鐵應變能力差。
該貨運列車滿載廿二節車廂的石灰石，
，六日上午從花蓮北上，
，司機察覺列車行駛異常，
，減速進入永樂站查看，卻在列車轉換鐵軌時，第二、三節車廂出軌，撞壞兩支電車線桿、兩百公尺電車線受損，車廂傾斜、上千噸石灰石灑滿鐵軌上。
台鐵表示，九時五十五分搶修車到達，下午四時四十分搶通單線雙向通車，預計七日清晨恢復雙向通車；當下共派出廿輛車進行蘇澳新站至東澳站間接駁。台鐵指出，此次事故共影響卅二列次、共延誤九百六十分、影響旅客約八千六百人，其中對號列車延誤超過四十五分鐘，旅客可於一年之內辦理全額退費。
「這是什麼世界啊！」上千名旅客擠滿蘇澳新站與花蓮車站，余姓導遊帶著十一個韓國團，近兩百人困在蘇澳新站，他不滿台鐵人員一開始稱此為天災，「若團員要求賠償一人兩百美元，要向誰討？」要台鐵給他們交代。
太陽底下揮汗如雨，許多人等不到接駁車，頻頻問：「接駁車究竟在哪啊？」若有車輛來就擠上前去，現場十分混亂，警方忙著維持秩序。張姓旅客直罵：「台鐵應變能力太差！」不應該將全部人集中在蘇澳新站，讓許多老弱婦孺一起曬太陽。，
銀行業西進投資銀彈可望大翻倍，
，金控業者建議，
，放寬投資大陸比例，
，由目前占淨值15％提高至40％為限，
，金管會主委曾銘宗表示，
，該建議正在研議中。一旦修法通過，
，銀行業投資大陸將由現在的3690億元，
，擴增到1.02兆元，
，增加逾6500億元。
金管會主委曾銘宗昨日首度與16家金控業者進行座談，業者提議放寬大陸投資比重。曾銘宗表示，現行銀行投資大陸不得超過淨值的15％，但服貿協議已修正兩岸金融往來管理許可辦法，將淨值15％，改為轉投資海內外資本額的40％為限。但金控業者希望進一步將資本額修改為淨值。
曾銘宗表示，業者的建議將朝兩階段進行研議。銀行局長桂先農解釋，第一階段將淨值的15％，改為資本額40％，只要服貿協議生效，即可上路。預計銀行業整體可投資大陸額度，將從現有的3690億元，提高到逾6200億元，增加約2500億元。
至於從資本額40％再擴大到淨值的40％，預計銀行業總投資比例可達1.02兆元，將是現在的2.8倍。曾銘宗強調，因為涉及修法，未來會在兼顧風險控管及法令遵循的前提，考慮鬆綁。
曾銘宗並表示，OBU業務也將大幅開放為負面表列。其中，信託業改採負面表列，只要不屬於目前正面表列項目，都可投資；新種外匯業務由過去核准制，改為先承作再備查；衍生性商品對非專業投資人管理較嚴，未來將由銀行自訂規範；OBU也可兼營固定收益買賣經紀業務。
此外，金控業者也提出，目前大陸人民到台灣網購，可由大陸銀行代收代付，未來希望台灣到大陸網購，也可由我方銀行代收代付，爭取龐大商機，金管會表示可以朝開放方向研議。
曾銘宗也鼓勵金控業者布局亞洲，金管會將協助金控業者到亞洲設分行、子行，甚至購買子行等，銀行局長桂先農下周就會邀請業者商議具體措施。
在金融整併方面，金管會表示，已著手研擬「金融機構合併法」修正案，希望比照企業併購法，提供金融機構整併誘因。例如，金融合併法規定銀行整併的合併商譽只能分5年攤提，未來希望能比照企併法改為15年。，
為調整資本結構及提升股東權益報酬率，
，穩懋宣布連續第2年辦理現金減資，
，此次減資比例為30%，
，預計每股將退還股款3元，
，減資後實收股本將降到新台幣41.77億元。穩懋半導體是全球最大砷化鎵晶圓代工服務公司，
，今天董事會決議，
，擬辦理現金減資退還股款。現金減資金額約為17.9億元，
，預計銷除股數約1.79億股，
，減資比率為30%。減資後實收資本額將降至約41.77億元。穩懋預定於6月24日舉行股東會，會中將討論此議案。穩懋在2015年8月也曾進行過現金減資，當時減資比率為20%，每股退還股東股款2元。事隔不到1年，決定再瘦身，穩懋表示，長期致力提升股東權益報酬率(ROE)，在進入持續成長階段的同時，期望能進一步透過現金減資，在股東權益報酬率及長期資本支出之間取得最適資本結構。穩懋預期，在業績持續成長的基礎上，減資後仍有充足營運現金流入支應未來業務成長，以達成公司創造長期股東價值的目標。展望未來，穩懋樂觀看待全年營運成長，也維持將受惠於整體產業在短、中、長期成長趨勢的看法。穩懋董事會也通過2015年財報，合併營收為120.15億元，年增21%；營業毛利為47.61億元，毛利率39.6%；稅後盈餘為28.28億元，年增35%，EPS為3.97元，每股擬配發現金股利0.5元。1050317(中央社)，
馬英九總統在元旦文告中強調，
，今後政府由上到下都要秉持「多做多對，
，少做少對」的觀念，
，只要合法，
，不要怕圖利人民，
，積極努力，
，做對人民、對國家有利的事。接著行政院院長陳冲也在新年後內閣首次會議中，
，期許公務員具備專心、費心、同理心「三心」：專心指的是具備高度專業的心；費心是指對於每個個案皆須用心瞭解；另具備同理心，才能妥善做好各項政策規劃溝通及執行的工作。然而言者諄諄，上位者宣示原則容易，整個公務體系人員是否能夠共體時艱，上下一心真正做到？國人正在拭目以待。
馬總統其實已經認知到問題的核心，才會對公務員有「多做多對，少做少對」的指示。馬總統同時也舉例說明：我們要徹底檢討修正不合理的法規，例如有些會計和採購法規，這樣才能讓公務員不僅願意積極任事，也有能力和彈性為民眾解決問題；對於法規鬆綁的幅度和效果，行政院和所屬部會尤其要貫徹實施、定期檢討。老實說，這些都不具新意，而且有些也正在做，但法規的修正曠日廢時，而且尚須經過立法的折衝過程，其實有很高的難度，否則也不會累積至今日窒礙難行的局面。如何在比較短的期間內，可以改變公務員的心態積極任事，我們認為行政當局應可採取更有效率和更科學的方法來進行。
首先一定要避免再製造公務人員和民眾對立的氣氛。因為民眾若對公務人員產生怨懟並責罵，公務人員又覺得委屈，根本就不會想積極主動提供服務，則民眾和公務人員都會雙輸。先前公務人員優厚的退休金制度加上於法無據的獎金給付，已引起勞工大眾對政府的不滿，總算行政院快刀斬亂麻，很快地決定將退休公教人員的年終獎金大幅縮減，才紓解了不滿的民意。預料未來這類爭議還會不斷地被提出檢討，行政院各部會必須隨時提高警覺，迅速採取措施謀求解決，不要拖拖拉拉，否則又會釀成另一波的民怨。
像最近國營事業連年虧損，卻照發優厚年終獎金，連監察院都看不下去，監察委員葛永光說，去年9月他針對台電六大缺失提出糾正，不過這幾個月來，相關機關都沒有針對「績效獎金」回覆具體改善作為。監察院因此通過提案，要求機關首長前來接受監委質問，若2到3個月後仍無具體改善，將會針對機關首長提出彈劾。由於監察院發火了，結果隔天經濟部長施顏祥就表示，未來國營事業績效獎金將依當年度的經濟成長率、失業率、薪資所得變動情形等三個指標來調整，若客觀經濟、社會環境真的不好，不排除不發績效獎金。
這個事件看在民眾眼裡，就覺得國營事業或公家機構是不會自己檢討的，而且不到最後關頭絕不輕言改革，這樣的社會觀感的確不佳。如果由公務體系本身主動提出改革方法當然最好，但由於官僚體制既存的惰性，這種期望不切實際。然而外界已經提出質疑且大力抨擊時，卻仍不為所動，就說不過去了。如果經濟部能夠早一步主動提出相關的改善措施，相信會為政府體系加分不少。未來各部會都要有所警惕，不應無端再製造不必要的民怨。
其次，政府機構也和民間企業一樣，需要有效的管理方法，而管理的有效原則就是棒子和胡蘿蔔齊用。過去在公家單位做事的人，都知道長久以來的潛規則，那就是「有功無賞，打破要賠」。在這種氛圍下，有那一個公務人員會傻傻地主動做事呢，因此「多做多錯，少做少錯」的心態就瀰漫在整個公務系統。我們認為今後當基層公務人員多做事時，上層主管不僅要勇於為部屬承擔責任，同時亦應給予適當的獎勵。
例如陳揆說交通部今年起施行「全面停止換發汽機車行照」，這項簡政便民措施普獲民眾肯定，又如財政部今年試辦「扣繳憑單無紙化」，也是一項可讓民眾有感的措施。如果各部會都努力提出各種提升民眾權益的措施，行政院應該依其績效和數量多寡給予獎勵，同樣地各部會首長對其轄下機構提出的改善措施，也要訂立獎勵的辦法，讓公務人員知道「多做多對」；如果整個單位全年都未提出任何的改善措施，則根本不發績效獎金。如此上行下效，就會將勇於任事的積極態度，感染到整個公務體系。
在民主制度之下，人民對政府部門的作為與服務品質，本來就抱持較高的期待標準。普通的表現都已難以令人滿意，更何況爭議頻生、各種老問題始終未獲解決時，必然民怨沖天。過去一年馬政府的施政滿意度所以低迷不振，原因在此。面對嶄新一年，行政部門確需「改頭換面」，多做為民興利的實事，爭取普羅大眾的向心力。，
矽谷著名的美女基金經理人馬睿，
，可能是三創數位董事長郭守正的秘密武器？郭守正找上美國數一數二的創業加速器500 Startups，
，企圖引進外援，
，強化三創的育成師資。500 Startups大中華區合夥人馬睿今年9月來台，
，她點出台灣網路創業的環境問題，
，主因「成功案例太少，
，缺乏代代傳承。」馬睿年紀僅3字頭，
，資歷卻是非常顯赫，
，工程師專業背景出身，曾在金融圈長期關注科技相關項目，處理摩根士丹利、美林等投資銀行的私募基金與併購業務。2012年初，馬睿加入500 Startups，成為大中華區負責人。整體觀察亞洲的網路創業環境，馬睿指出，「台灣是個特例！」中國或是東南亞對於網路新創企業都很敢投資，唯獨台灣在這方面非常冷靜。台灣在傳統行業的投資者比較多，至今仍未意識到網路產業的成長性。馬睿認為，台灣沒有一個完整的創業者生態圈。其實在美國或中國大陸，很多天使投資人是早期的創業家，他們創業成功了，願意把財富投注在下一代的創業者，代代傳承創造了良性循環。她舉例來說，中國第一代成功的網路創業是百度、阿里巴巴、騰訊等，第二代是盛大網絡、分眾傳媒等，第三代有優酷等視頻網站。中國有非常成功的創業前例，讓後輩興起效法的念頭，同時前輩也不吝分享資金與經驗提攜後進。台灣卻缺乏這樣的風氣與環境。郭守正的三創生活園區訴求創新、創意、創業，扶助年輕的新創團隊是重點經營項目。馬睿坦言，三創方面曾與她聊過合作的可能性，但未進一步談及細節。，
