休傑克曼曬狼爪照，
，寫下「4？」疑暗示將續演該角色。（圖／取材自休傑克曼推特）
澳洲男星休傑克曼（Hugh Jackman)演出《X戰警》系列電影走紅，
，晉升好萊塢A咖，
，「金剛狼」一角已成為他的代表作，
，不過他去年萌生退意，
，打算演完《金鋼狼3》後，
，就卸狼爪告別「金剛狼」，
，不過他日前曬出狼爪照，暗示寫下「4？」疑暗示將續演該角色，引發粉絲熱烈討論。休傑克曼在去年3月時曬出卸狼爪照，表示「最後一次演金鋼狼」，無預警宣布退出讓粉絲震驚不已，當時外傳他喊退休可能與健康有關，由於休傑克曼自2013年被診斷出罹患皮膚癌後，飽受病痛折磨，曾透露「18個月來皮膚癌復發4次」，造成生活與工作不便，才讓他萌生退意。不過休傑克曼日前在推特曬出狼爪照，並寫下「4？」疑可能會續演該角，而《金鋼狼3》將於2017年上映，這回暗示《金鋼狼4》將誕生，也讓粉絲超期待。(中時電子報)，
神準(3558)2015年第四季表現淡季不淡，
，相較前年成長6.2%，
，亦符合公司預期，
，由於神準累計去年前三季每股盈餘已達13元，
，法人樂觀預估，
，神準2015年每股純益可望挑戰16元，
，續創歷史新高，
，蟬聯網通「獲利王」；展望2016年，神準在品牌產品及新產品高毛利加持下，預期可以帶動營收、獲利雙成長。神準去年12月份營收5.34億，較前年同期減少9.7%，累計第4季營收17.77億，較前年同期成長6.2%，合計全年營收75.8億元，較前年同期成長22.6%，神準表示，每年第4季及第1季皆為企業級產品之市場淡季，神準去年第4季營收17.77億元，雖較去年第3季營收減少16.1%，但仍較前年同期成長6.2%，符合公司預期，另外，全年營收年增率超過2成，也超越公司內部目標。神準已經連續兩年全年EPS衝破10元大關，就2015年全年表現來看，累計前3季稅後盈餘已經達6.36億元、每股盈餘也達13元，儘管去年第4季逐漸步入網通股淡季，但神準依舊力保淡季不淡，法人也樂觀預估，神準2015年每股純益可望挑戰16元，續創歷史新高，蟬聯網通「獲利王」寶座。展望2016年，神準表示，由於產品深獲客戶好評，在代工訂單已大致抵定情況下，神準今年會將主力放在「EnGenius」品牌經營，以及為配合產品線垂直整合所開發之天線、IPC(工業電腦)、電源供應器等新產品之客戶開發2大主軸。在品牌經營方面，神準去年推出分散式雲端網路管理系統，由於管理方便且具高擴充性，不僅能滿足中小型企業，也可提供大型企業所需；此外，神準已建立與通路更直接溝通之B2B銷售平台，亦可有效深化系統整合及加值經銷商合作關係，預估今年品牌營收占整體銷售比重可望有效提升。在新產品客戶開發方面，神準目前在天線產品在滿足內部使用所需後，已可對外供應，目前主要應用在企業級戶外無線網路路由器，預計今年第1季將放量出貨；IPC產品已通過客戶認證，今年2月可望正式出貨，預計今年第3季出貨量可望逐步放大；電源供應器目前已送客戶認證測試，力拚今年第2季出貨，整體來說，神準2016年在品牌產品及新產品高毛利加持下，預期不僅能貢獻營收，更能有效挹注獲利。(時報資訊)，
楊培安近來正值唱片宣傳期，
，但他鮮少在工作人員面前用餐，
，原來他疼愛老婆，
，都是收工後才回家陪另一半吃晚飯或消夜；他說，
，老婆從高雄陪他上來台北打拚，
，他能做的，
，就是好好陪她吃頓飯，
，還有把帳戶密碼給她。
他２月27日將在Legacy開唱，
，邀林宥嘉當嘉賓，
，兩人曾是師徒，因林在高中時期，曾透過學長介紹，去樂器行找楊學唱歌，兩人初次見面時林嚇一跳，想說眼前這個穿Ｔ恤拖鞋的人怎麼會是老師，還以為他是工友。
楊說林很貼心，當時他正值事業低潮，林主動傳簡訊：「老師你如果心情不好，可以出來聊一聊。」後來他當《超級星光大道》客座評審，擔心瓜田李下，本來要給林５分滿分，只給了４分，多年來一直對林宥嘉虧欠。演唱會門票23日中午12點開賣。，
美國聯準會周三決定按兵不動，
，維持現行量化寬鬆（QE）850億美元的買債規模，
，令原本預期聯準會會宣布減縮QE的市場跌破眼鏡。聯準會主席柏南克看到什麼是市場所沒看到的，
，或者該說到底他有什麼顧慮？
由柏南克周三的談話，
，可以看出他對於美國經濟情勢至少有3項顧慮。
第一，
，美國現今的經濟復甦情勢並不如原先預期樂觀，
，尤其在就業市場方面。儘管有QE3幫助，
，美國失業率已從10％的歷史高點，
，降至8月份的7.3％，但是新增就業人口卻不如預期，顯示企業增聘人員的意願其實並未恢復，而且意味有許多人因為找不到工作而退出就業市場。此外，美國房市的復甦情況也不理想。
第二，美國府會間的預算爭議，可能會導致美國經濟再度面臨財政懸崖危機。柏南克在周三會後的記者會中嚴厲警告，舉債上限爭議，將會拖累美國經濟，同時聯準會也調降今明兩年經濟預測。
有分析師認為，舉債上限問題這才是柏南克決定延後減縮QE3的最大原因。要知道，柏南克當年決定推出QE3，主因之一就是當時美國經濟復甦面臨墜入財政懸崖與加稅的威脅。由此也可預示未來影響美國經濟的關鍵不在聯準會，而在府會之間。
第三，擔心利率走高。柏南克提到，現今金融市場還有信用緊縮的情況。柏南克5月份時曾經表示，聯準會已準備減縮QE的買債規模，引發市場對聯準會將會採取緊縮政策的憂慮，導致市場利率走高，連帶推升房貸利率。
柏南克對市場這樣的反應相當在意，他擔心，若是過早減縮QE3，使得利率走揚，將會扼殺經濟復甦的腳步。這也是他與聯準會官員再三強調，縮減QE3，不代表就會調升利率的原因。他表示，即使經濟好轉，恢復常態，聯準會也將繼續維持低利率，其用心就是要市場相信即使QE退場，寬鬆政策也將繼續維持。
總而言之，聯準會周三的決議，代表柏南克認為現在還未到減縮QE3的時候。但是聯準會今年只剩下兩次決策會議，如果柏南克已經確定要在明年1月底卸任，他要在任內完成啟動QE3退場的心願，恐怕機會已經不多了。，
「如果要被稱為『對抗』（rivalry），
，我至少還得多贏她幾次才行！」俄羅斯美眉莎拉波娃昨天想在布里斯本網賽的女單4強，
，縮小她與現役球后小威廉絲的差距，
，可惜最終仍以2比6、6比7（7）輸球，
，吞下對戰14連敗。
「我喜歡打球，
，更喜歡競爭，
，感謝瑪莉亞（莎娃名）今晚讓我打了一場難忘的好球。」小威贏球後興奮握拳歡呼，
，她將與第2種子阿薩瑞珂爭冠。又一次的，
，莎娃只能看著小威在場中轉圈，
，開心揮手感謝觀眾的畫面。
自從2004年的年終賽後，莎娃就不曾贏過小威，最近1次遭遇是去年法網決賽，莎娃也以兩個4比6飲恨。來到2014年，莎娃想在首次對決有所突破，可惜第1盤連續被破3個發球局，輸得太快，次盤才打出精彩拉鋸。
第1盤只打35分鐘，第2盤卻整整廝殺了68分鐘，莎娃在第2盤3度取得破發領先，卻都被小威迎頭趕上。進入搶7局，莎娃也未抓住小威連續兩次雙誤機會，最後雖然救回兩個賽末點，仍被小威以「再見愛司」終結比賽。
莎娃除了肩傷初癒，也受發球罩門所苦，全場沒有愛司卻出現8次雙誤。小威雖也有7次雙誤，但7記愛司足以彌補，將對戰成績擴大為15勝2敗。
男單方面，「瑞士特快車」費德勒只花了57分鐘，就以兩個6比1淘汰地主球員馬托塞維奇，今與法國的恰迪拚搶決賽門票，另1場準決賽則由「澳洲野兔」休伊特對決日本好手錦織圭。，
雲林縣議員蔡岳儒質疑北港媽祖醫院裁撤護理之家傳聞再起，
，院方今天澄清，
，絕無裁撤之說，
，是換契約通知。
北港籍雲林縣議員蔡岳儒上午召開記者會，
，質疑中國醫藥大學北港附設醫院（北港媽祖醫院）護理之家，
，藉重訂契約機會，
，明文「院務發展必要得終止合約」措辭，
，造成患者及家屬恐慌。
蔡岳儒指出，
，家屬反映北媽醫院護理之家收費愈來愈高，
，已報請消保官瞭解，就法律層面，院方也無權片面終止契約，院方應修改契約內容，以維護民眾權益。
北港媽祖醫院院長林欣榮說，因應醫事審議委員會調整費用，日前通知重訂護理之家一年期契約，當中提到「因院務發展必要得終止契約」，引起民眾疑慮，該段文字會刪掉，已請律師修正，絕無裁撤之說。
林欣榮表示，第二醫療大樓興建案已送雲縣府申請中，盼獲早日核定建照後動工，新大樓將有120床急性一般病床，將來會調整舊大樓病床，盼讓護理之家病床從現有40床增到80床，提供更完善照護。1021125
，
立法院本會期接近尾聲，
，《兩岸服貿協議》仍卡在委員會停滯不前。國民黨團考慮不採延會模式，
，直接要求於1月2日起加開臨時會，
，並拉長戰線連續召開長達2周，
，力拚預算案、組改相關法案、服貿協議趕在農曆春節前過關。民進黨團嗆聲，
，綠營不可能傻傻看藍營硬闖，
，想過關「根本是痴人說夢話！」
國民黨政策會執行長林鴻池昨天表示，
，國民黨已完成連署，
，立法院若延會不成，國民黨會要求召開臨時會，預計1月2日先舉行談話會，1月2日至14日這段時間開臨時會，處理預算案、組改相關法案、《兩岸服貿協議》，以及一些無須協商的法案。
不過朝野協商當初針對《兩岸服貿協議》所達成共識，為藍綠各自排8場公聽會傾聽各界意見，目前還剩下3場公聽會未開，且協議進入實質審查後，服貿協議本文應採「逐條審查、逐條表決」模式，且不得全案包裹表決。
藍營想趕在1月14前送出立法院，時程上相當急迫，且藍營在本會期內政委員會只剩下一周可主持會議，該如何排案？藍委張慶忠表示，將與黨團研議，卻又語帶玄機的說，「希望下周有機會進入實質審查」，否則老百姓也會覺得立院失職。
藍營黨團為了展現《兩岸服貿協議》必過決心，除了刻意將臨時會安排整整2周外，甚至還傳出藍營有意加開第3次臨時會。民進黨團總召柯建銘聽聞後不以為然的說，民進黨團對於臨時會要怎麼開，「悉聽尊便」，更嗆聲若要民進黨坐在台下傻傻地看國民黨闖關服貿協議，「根本是痴人說夢話！」，
IPOD是一種MP3播放器、亞馬遜KINDLE是一種電子書、本田比豐田更早到美國賣油電車、維珍航空使用同款的民航機、皮克斯是動畫公司之一、樂高賣的不過是積木……，
，但同款不同師父，
，就是因為差那麼一點，
，市場的反應就天差地別。
產品魔力＝出色的功能X情感的吸引力
利波卡汽車（ZIPCAR）創業團隊推出類似現在「公用自行車」的租借方式，
，讓消費者在網路上租車，
，然後在指定地點取車、還車。立意甚好，
，但推出5年，
，全美只有6千名會員和100多部車輛。
新的執行長格里菲斯接任後發現問題所在：租車點太少，不少顧客得走30分鐘才能找到租車點，但要增加租車點卻會增加成本。解決的方式就是集中在幾個人口聚集的城市廣設租車點。而且，還根據該地區的消費特性，配置不同的車款，例如在環保意識高的社區，就配置油電車；在講究時髦的社區，就配置VOLVO或BMW的豪華車。
格里菲斯還與大學合作，因為學校的消費同質性最高，加上提供師生比城市居民更優惠的租車方案，口耳相傳，大學院校已成為利波卡汽車的主要消費群。
「不用買車、不同停車位，就能享受開車的方便」是一個很好的創意，但加上貼心的改善：減少顧客到租車點的時間，就能產生「全家就是你家」的情感吸引力，讓業績倍增。
幫顧客解決 使用的困擾
有位名叫「彭博」的華爾街交易員曾向資料庫管理工程師抱怨：「你們設計的裝置，字體太小，看都看不清楚；按鍵也太小，我的大手總是難以操作。」當然，沒人理會這位小交易員的「不便」。
這個「彭博」就是資訊提供商「彭博社」的創辦人。在他被券商資遣後，彭博開了一家財經資訊服務公司，提供客戶即時財經訊息、財經線圖、分析軟體等。
最重要的是他首開先例，聘請分析師，替顧客把資訊加值處理，提供顧客投資參考。就是因為提供了顧客使用上的「方便」，彭博社才能打敗路透、德勵財經（TELERATE）等20多個重量級競爭對手，成為全球最大的財經資訊服務公司。
環境因素 左右產品成敗
SONY早在2003年就運用美國的電子墨水（E INK）技術，研發出不會閃爍、可以在陽光下閱讀的電子書，而且找來日本最大的出版商，爭取他們的支持。但這些出版社商擔心電子書會搶走他們從傳統書上的獲利，因此，並未真心支持。結果，SONY的電子書就因為無法直接連網下載，沒有足夠的內容，推出後，沒有得到市場支持。
亞馬遜得到消息後，立即購買數台SONY電子書，進行拆解，同時找來電子墨水的技術商合作，針對SONY電子書的問題，提出解決方案，然後推出自己的電子書KINDLE。
運用網路書店的優勢，KINDLE可以不用連接電腦，直接上網，再加上書店擁有的書籍資源，一炮而紅。
不過，KINDLE的成功可不只是「直接上網」與「很多書」。KINDLE在設計時就是從消費者的角度出發，像是一目了然的網站；除了書之外，還有數千種商品；網站也開放顧客自行評論商品，聽取顧客的「不爽」。
幫顧客 擺脫惰性
雀巢在1980年代中期開發出一種膠囊濃縮咖啡機NESPRESSO，利用咖啡膠囊讓顧客很簡單就能泡出各種不同口味的義式研磨濃縮咖啡，可是在推出的前幾年，市場反應很差。
這是因為剛開始行銷NESPRESSO的重心放在傳統咖啡廳、辦公室和餐廳，但是傳統咖啡廳認為這個新產品會威脅他們的生存，根本不願推銷，而餐廳及辦公室的空間夠大，沖泡研磨咖啡時，根本體會不到NESPRESSO小巧的好處。
換了新的經營團隊後，重新定位市場認定：家庭主婦會是新咖啡機的愛用者。因此把產品定位從中價位提高成高價位，剛開始，透過家電通路銷售，但後來發現，家電通路並不太願意銷售咖啡膠囊，因此，就改成直銷。只要加入NESPRESSO俱樂部的會員，都可以透過電話或網路直接叫貨，公司會送貨到家，解決顧客不願出門買咖啡膠囊的惰性。
透過會員制的直銷方式，NESPRESSO已成為歐美中產家庭追求時尚的表現，業績不斷提升。
快速改善 產品和服務
紐約金融區有一間三明治專賣店PRET A MANGER，原來是紐約最知名的三明治專賣店，但近年來，生意不斷下滑。有人說，是因為經濟不景氣；有人說，是因為雞肉價格上漲……總之，說來說去，都怪老天爺。
但是新店長在上任後的第一天，卻在店裡天花板懸掛的水晶燈上發現了灰塵，還有幾顆壞掉卻未更換的燈泡。
新店長立刻打電話跟老闆匯報，匯報重點只有二點，一是有段時間，該店沒辦法賺錢；二是要百分之百按公司作業準則去要求員工。
在接下來的6個月內，新店長招募新員工，要他們按公司的作業準則把店面清潔做好、把食品陳列好，最重要的是面帶笑容接待顧客。
新店長派3個人每天花2小時專門負責擺放陳列架上的食品，要做到沙拉裡的酪梨片都擺到剛好的角度，讓顧客一眼就能看到沙拉裡的食材。
只是「一切回歸基本」，PRET A MANGER在6個月裡重新變成紐約「城裡最棒的三明治專賣店」，生意又恢復到過去的興隆。
滿足顧客 真心期待
穿越英吉利海峽的「歐洲之星」鐵路，在1995年通車前，原本預期每年會有1500萬名乘客搭乘，但通車的第一年卻只賣出300萬張票。
經營團隊研究後發現，想節省時間的商務客是他們最有希望的客源。針對他們的需求，歐洲之星把原來只有2級的售票方案，改為4級，提供商務客更多價格及服務的選擇。推出後，乘客年年增加，到2千年時，乘客已經增加到710萬人。
歐洲之星經營團隊還經常與顧客進行正式及非正式的溝通，正式溝通像是常客所組成的「180俱樂部」，就是經營團隊提出改善措施的重要消息來源；非正式溝通，像是2002年10月，因為天氣因素造成50多位乘客被困，當這50多名乘客要求見「負責人」時，歐洲之星的營運總監就真的帶著高級主管，與50名位乘客面對面溝通。除化解乘客的不滿情緒外，他還招待這50名乘客免費搭乘新建的高速鐵路，把公司體貼乘客的心，用實際行動表現出來。
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