諾貝爾經濟獎得主、行為經濟學之父康納曼(Daniel Kehneman)應遠見．天下文化事業群邀請，
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，首度來台訪問。在昨日的一場演講中，
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，他分析，
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，人的大腦有快思與慢想兩種不同思考模式，
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，由於人的直覺是有缺陷的，
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，為提升決策品質，
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，放慢思考，
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，結果會是比較好的。
現年八十歲的康納曼，沒有上過一堂經濟學，以心理學家的身份挑戰了判斷與決策的理性模式，重新詮釋決策與判斷、風險、幸福和財富的關係，與史密斯(Vernon Smith)共同獲得二○○二年諾貝爾經濟獎。
大師演說 產官學界共襄盛舉
康納曼的太太安．瑞斯特曼（Anna Triesman）也是傑出認知心理學家，為英國皇家科學院與美國國家科學院院士，今年獲白宮頒發國家科學獎章。康納曼夫婦此行在台灣停留三天，今日將拜會馬英九總統，四月一日晚上離台。
遠見天下文化事業群董事長高希均介紹康納曼時，引用芝加哥大學經濟學教授、《蘋果橘子經濟學》作者李維特（Steven Levitt）的話，「地球上找不出第二人比康納曼更懂得人們如何做出選擇、為何這樣選擇。」高希均指出，台灣面臨許多公共政策包括年金、核四等議題，許多人的反應不理性，需要讀讀《快思慢想》，才不會胡思亂想。
新北市集會堂昨湧入一千四百多位民眾聆聽大師開講，包括和信醫院院長黃達夫、遠東集團董事長徐旭東、中華電信總經理李炎松、嘉新水泥董事長張安平、中鋼公司董事長鄒若齊、中央大學校長周景揚、東海大學校長湯明哲等企業與學界領袖。
直覺有缺陷 審慎思考不可少
康納曼首先說明，人的大腦有二個系統，系統一是快思，例如有人問你，二乘二是多少，你馬上回答四，這是自動化反應；系統二是慢想，例如有人問你，十七乘廿四是多少，你必須計算一下才知道，你會動用注意力做費力的心智活動，系統二通常與代理人、選擇和專注力的主觀經驗有關。
康納曼指出，系統一的直覺很有效率，有時候直覺是錯的，我們仍很有信心。不過，我們可以藉由認識這些偏見、熟悉這些偏見，進而避免這些偏見。我們要學習系統二的審慎思考，常常警惕自己、累積經驗，讓我們對於系統一的直覺增加警覺，減少錯覺，使決策更加正確。
避免決策錯誤 最好團體進行
舉例來說，當你喜歡歐巴馬總統的政策，你可能會喜歡他的聲音和外表，這就是「月暈效應」。康納曼說，當你喜歡一個人的時候，你傾向喜歡他的全部，當你不喜歡一個人的時候，你會討厭他所有的事。直覺所產生的「月暈效應」說明，這類偏見在我們平時對人和事的看法上扮演重要角色，因為系統一用比現實更簡單、一致的方式來看世界。
康納曼指出，你很容易看見別人踩到地雷，卻看不見自己的腳正要踩地雷。如何避免決策的錯誤呢？他認為，團體做得比個人好，團體有較充裕的時間慢想，可以透過制度提升決策品質。，