上任剛滿1周年的英國天然氣集團(BG Group)執行長芬納森(Chris Finlayson)，
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，將面臨如何帶領該能源巨擘突破企業成長的天花板。
自從大學畢業後就踏入該領域的芬納森明確表示，
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，英國天然氣集團不會成為另一個殼牌(Shell)，
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，他要它的運作效率就像是1個擁有「大型企業財力」的「小型公司」。
當芬納森去年初接下英國天然氣集團執行長一職時，
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，心中忐忑不安。因為在任職多年的前執行長查普曼(Sir Frank Chapman)一手主導下，
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，將英國天然氣集團推上全球能源舞台，
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，成為數一數二的企業。他對英國天然氣集團的卓越貢獻，讓身為繼任者的芬納森備感壓力。
企圖走出自己風格的芬納森，為擺脫查普曼的巨人身影，他在上任後做出一些重大改變，像是對整個經營團隊進行改組。此外他的管理風格也與查普曼迥然不同。
芬納森在接受訪問時表示，查普曼的管理方式傾向「專制」，並講求「分級制度」。
不過，芬納森在擔任執行長的前半年，則是盡可能擺脫「由上而下」的作風，主旨在於期望員工視公司為一個團隊，而不是總是讓上司告訴屬下要如何做。
更重要的是，英國天然氣集團在歷經從快速成長公司轉變成為能源業的領導者後，芬納森憂心一旦公司成為業界中的「笨重大象」，嚴重的官僚作風與慢半拍的運作速度，都恐將拖緩企業的成長腳步。
他承認當英國天然氣集團逐漸成長為大型企業時，雖然需要像殼牌或艾克森美孚等石油公司的控管結構，不過他仍希望英國天然氣集團擁有靈活的行動能力，就像是「擁有龐大財務力的小型企業」。
他解釋若英國天然氣集團的舉止有如「超級大型企業」，他們將「喪失天生的優勢之一」。
體型魁武的芬納森，在入主英國天然氣集團後，儘管謙遜表現自己依然邊做邊學，不過該集團董事長庫德(Andrew Gould)對他信心滿滿。他過去曾說，芬納森之所以被董事會選上，是因為他有「清晰明確與充滿精力的策略，加上豐富的相關經歷，讓他有能力帶領英國天然氣集團度過目前的停滯階段」。
來自書香世家的芬納森，父母都是教師，連妻子也參與教學工作。
芬納森在大學畢業後就進入殼牌實習。他在完成公司內部6個月後的訓練，自願前往在亞伯丁的分公司工作。亞伯丁是蘇格蘭的城市，它曾因開採北海油田而蓬勃發展。芬納森第一個管理階層工作，是在殼牌的亞伯丁分公司擔任總經理，之後他還曾被派往奈及利亞與俄羅斯。
殼牌前任探勘與生產部門負責人布蘭德回憶，當芬納森還在殼牌任職時，他總是在「困難情況下令指揮」，特別是在2004到2005年奈及利亞的政局日益惡化，殼牌員工經常遭到綁架或槍殺。
此外在俄羅斯的5年處境也不容易，芬納森當時曾涉及與俄羅斯政府、俄羅斯天然氣公司爭奪庫頁島油氣開發計畫的控制權。
芬納森表示，在俄羅斯的經歷，教導他身為領導者的重大挑戰之一，就是「若不知每個計畫的細節」，恐怕「死在何處都不自知。」
據稱在當時，芬納森每隔2或3個月，就會與該計畫的負責人親自前往庫頁島，以確保他們所獲的資訊準確無誤。
儘管身經百戰，芬納森在去年1月接手這家龐大的能源集團時，投資者心中依然七上八下，導致股價也跟著上下起伏。
像是芬納森在去年10月曾警告投資者，他將不會發布任何產能成長預測。更早之前當芬納森在公布公司的成長策略時，就已經坦率表示，未來將對提供長期產量目標更趨謹慎，因為他希望能把更多重心放在價值而非數量上。
芬納森曾經說過，英國天然氣集團由於太過注重長期產能成長，而喪失了「價值與機會」。他認為成長的品質，以及天然氣業務的價值，在過去一直遭到市場的「忽視」。他要求「看短不看長」，希望能把更多重心放在近期的產能價值與目標。，