有別於新創公司專注於業務擴張，
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，推特（Twitter）執行長柯斯多羅（Dick Costolo）認為，
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，為公司增加管理人才更為重要，
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，他親自向管理階層傳授管理技巧，
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，並創造屬於推特、獨一無二的管理方式。
柯斯多羅表示，
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，「矽谷企業普遍認為，管理不是優先考量的才能，以我個人的管理哲學來看，這種觀念低估了管理技能。」
柯斯多羅每年最少舉行4次、為期2天的「推特管理研討會」（Managing at Twitter），包括角色扮演模擬困難情況、腦力激盪，和朗讀英特爾執行長葛洛夫（Andy Grove）的著作「葛洛夫給經理人的第一課」（High Output Management）。
隨著推特一路走來晉身跨國企業，可能進行股票首次公開發行（IPO），2014年的營收預估上看10億美元大關，柯斯多羅極力防止推特走上和其他新創公司相同的命運，意即全部心力投注在提升成長，俟公司成為大型企業時，卻沒有足夠的人才帶領公司繼續前進。
團購網站Groupon的大起大落讓柯斯多羅引以為戒，Groupon在創立初期招募了數千名銷售大軍，全力衝刺業務成長。由於共同創辦人梅森（Andrew Mason）缺乏管理經驗，在公司爆發財報重編、公司上市後股價崩跌，以及連續多季業績衰退危機後，才將梅森炒魷魚，似乎已經為時已晚。
柯斯多羅察覺推特各高階主管的管理方式不一致後，他決定要舉行管理研討會。他表示，課程的精神基本上是「我希望你如何管理推特，和我希望你如何領導。」
創投公司Andreessen Horowitz的共同創辦人何若維茲（Ben Horowitz）表示，柯斯多羅身為科技企業的執行長，他對員工教育訓練有獨特的見解。他表示，「推特已經從一時的流行轉變為大型企業，當他開始訓練管理人員時，便是重大的轉捩點。」
柯斯多羅的管理課引進角色扮演單元，員工輪流傳達壞消息，當員工想要粉飾壞消息，或是將責任推到其他員工身上時，再予以指正。他表示，「許多人的管理方式都是想為自己加分，這種方法卻會為團隊帶來災難，因為最後總是為了保護自己而犧牲別人。」
2010年柯斯多羅與何若維茲在一場科技會議的談話中，興起給員工管理訓練的想法，何若維茲多年前也曾在公司內開設類似課程。柯斯多羅以何若維茲的課程大網為藍本，再依據自己的經歷，花了6個月修改課程內容。
柯斯多羅在谷歌（Google）的同事史考特（Kim Malone Scott）表示，柯斯多羅不想把這方面教育訓練委外，他認為花時間親自傳授管理技能，是高階主管的重要務任之一。
柯斯多羅曾任職谷歌和顧問公司埃森哲（Accenture）等大型企業，於2010年擔任推特公司史上第3位執行長，也是經驗最豐富的一位。有別於前2位執行長暨共同創辦人多爾希（Jack Dorsey）和威廉斯（Evan WiIliams），致力維持公司營運和成長，他重視組織訓練。
缺乏管理經驗的科技新創公司，時常引進所謂的成人監管（adult supervision）策略，意即禮聘更有經驗的管理人才，掌理公司業務，例如臉書在2008年延攬谷歌的桑德伯格出任營運長，輔佐年輕的查克柏格，還有施密特在2001年取代佩吉和布林，擔任執行長。推特亦採用該策略，讓先前擔任營運長的柯斯多羅，升任執行長。
柯斯多羅表示，他希望設計出獨一無二的管理方式，與谷歌、eBay和其他企業不同，在新的人才進入管理階層的時候，也能傳達一致的管理風格和文化。，