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，多所費心。(圖/本報系資料照片 杜宜諳攝)
鴻海投資夏普簽約完成。鴻海董事長郭台銘深諳「風林火山」哲學，
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，讓鴻夏戀成局，再創鴻海集團事業高峰。鴻海和夏普今天台灣時間下午2點，在日本大阪堺市10代廠SDP（Sakai Display Product Corporation）舉行簽約儀式和全球聯合記者會。高橋興三、郭台銘、戴正吳依序進場。郭台銘站在中間，與高橋興三和戴正吳一同接受現場媒體拍照。鴻海集團副總裁戴正吳與夏普社長高橋興三代表雙方簽約交換合約後，鴻海董事長郭台銘再與高橋興三相互在約本上署名，三巨頭齊握手，這項轟動台日以及全球的世紀投資案，終於開花結果。鴻海苦戀夏普4年多，雙方終於拍板定案。郭台銘創下4項第一紀錄，包括這是日本首次接受外資企業收購重整，這也是鴻海集團創立42年來最大宗海外投資規模，此外，這也是台灣企業首宗收購日本面板大廠。若鴻海順利入主夏普董事會，百年夏普更可能會出現首位台灣人社長。郭台銘生肖屬虎，加上鴻海集團英文以Foxconn為名，郭台銘常被外界以「虎與狐」形容其行事作風的霸氣與靈活。日本媒體也曾以「現代版的成吉思汗」來形容郭台銘與鴻海帝國。不過4年多來鴻夏戀的曲折糾葛，讓郭台銘一改以往閃電併購的霸氣風格，耐心與夏普交手，進行持久戰。郭台銘曾不諱言指出，要讓日本人了解你，需要時間，一開始跟夏普互動，「可能有點太急了」。當鴻海與夏普雙方處於低檔冷靜期，郭台銘一改以往霸氣風格、耐心等待。他曾說，過程中他學到日本的文化，就像煮菜一樣，要慢火慢熬，湯才會好喝。郭台銘不諱言指出，一開始不是很了解日本文化，現在慢慢了解，和日本人做事情，講任何話，要讓日本人相信你，讓日本人打開心房，需要時間。為了說服夏普接受鴻海有能力經營這個百年企業，2012年7月，郭台銘個人先出資、與夏普合作經營日本大阪堺市10代廠SDP（Sakai Display Products），短短1年就讓SDP轉虧為盈，並且到2015年連續3年獲利。這段期間，郭台銘信守與夏普的承諾，沒有外流任何一個技術和任何一張藍圖，且在SDP只有派任一位台灣幹部，獲得夏普的信任，更獲得SDP員工的愛戴。之後郭台銘曾說，日本人說的「はい」，包括聽到了、知道了、同意說法、不好當面拒絕等好幾種意思。這也一定程度體現郭台銘在這段期間、不斷學習日本文化，與夏普高層持續溝通、身段柔軟靈活、傾聽對方立場的用心。另一方面，郭台銘治軍嚴謹，賞罰分明，對於有能力有才幹有膽識的幹部，不吝重用拔擢，深獲SDP經營團隊的支持。因此，連之前在夏普面板事業的日籍重要幹部、以及日系大型電子企業的資深專業人才，也願意為郭台銘所用。例如鴻海在2013年5月底，在日本成立顯示屏及觸控研發中心（Foxconn Japan RD Co.， Ltd.），就延攬之前夏普在日本龜山工廠的總負責人矢野耕三主導。鴻海在日本的顯示屏及觸控研發中心，也延攬之前在日立（Hitachi）、索尼（Sony）等資歷豐富的優秀技術人員。郭台銘曾說，日本有很好的技術和有經驗的人才，他承諾，能讓他們回來在日本研發技術，共同開發下一代的新技術。孫子兵法軍爭篇這麼說，「其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山」。這「風林火山」的處事應對哲學，後來也在日本進一步發揚光大。面對鴻夏戀過去4年多的曲曲折折，郭台銘深諳動靜之間「風林火山」的哲學，審時度勢，身段柔軟，治軍嚴謹，加上個人鍥而不捨堅強的意志力和強勢領導，是鴻夏戀成局最重要的關鍵。未來鴻海入主夏普後，郭台銘如何帶領夏普再創高峰，且讓我們拭目以待。1050402(中央社)，