義聯集團接手興農牛,
園藝
,因集團大本營在高雄,
園藝造景
,但顧及牛隊在台中經營多年,
型錄印刷
,將採取高雄與台中雙主場制,
學英語
,兼顧兩地球迷,
外遇調查
,也讓已兩年無職棒球隊的高雄地區再現生機,
電熱墊
,不再於五都中缺席。
自從La new熊在二○一○年底把主場從高雄搬到桃園,並把球團名字改為Lamigo桃猿後,高雄地區便無職棒球隊。統一獅一度有意採冠名方式認養澄清湖球場,把觸角從台南延伸到高雄,但最後都無疾而終。
義聯集團所有相關企業都在大高雄地區,買下興農牛,計畫把大本營搬到高雄。惟台中從一九九三年俊國熊開始到興農牛,職棒落地生根已有廿年光景,牛隊已成台中象徵。據悉,台中市長胡志強對興農牛隊嫁作高雄媳頗有微詞,或為義聯採行雙主場經營的主因。
今年中職在澄清湖只安排五場比賽,平均單場觀眾人數達四二○八人,在本季十一個球場高居第三,顯見市場經營的潛力。台中地區觀眾人數最多是職棒五年的平均單場五六三四人,最少的是假球事件爆發的職棒十年一二四六人,職棒廿年又有過平均三三○七人的榮景。但近二年興農牛採行純本土球員政策失利,今年下滑到低迷的一五七七人。
中華職棒曾在二○○三年職棒十四年,在澄清湖球場安排五十六場、立德球場安排六場,高雄單季最多高達六十二場比賽,在立德球場無法使用之後,以二○○五年的五十九場最多。
高雄地區開始有職棒球隊進駐是從一九九七年台灣大聯盟高屏生活雷公開始,二○○三年兩聯盟合併後由第一金剛經營,二○○四年起由La new熊設主場到二○一○年。,