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陽明山前山公園因年久失修，

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，部分設施又過於人工化，

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，台北市公園處日前以自然生態工法完成景觀更新，

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，如打破溫泉暗管，

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，使白磺溪流能夠「重見天日」，

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，另也拆除水泥欄杆和不必要的設施，

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，方便遊客視線直接穿透，

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，欣賞山景更無阻礙。前山公園緊鄰紗帽山、陽明山公車總站及教師研習中心，抬頭可見到紗帽山、七星山，除有山澗溪流貫穿公園，湖畔還有免費男女公共浴池，極適合全家大小同遊。公園處表示，前山公園開闢已久，園內設施「年齡」從日治時期橫跨民國時期，雖早年曾修繕過壞損的部分，不過當時卻未考慮到生態景觀，使用過多水泥設施。考量到仍應找回都會地區「近自然公園」的風貌，所以再次進行更新。工程首先拆除不必要的人工設施、鋪面和水泥欄杆，讓遊客視線得以輕鬆穿透；另增加綠地面積之餘，也把地下溫泉暗管、水泥排水溝打破，使牛奶色的白磺溪流、自然山泉重見天日。除此之外，公園處亦整修了免費的男女公共浴池、新增2處泡腳池；另一頭則聘請日本砌石匠小口基實負責指導，打造新舊岩石錯落的溪畔景致。北投區湖山里長李秋霞說，工程歷經2年設計與1年施工，終於在日前大功告成，歡迎民眾趁著周末假日前往休憩。，

大陸人行前天無預警宣布降息，

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，將1年期貸款及存款基準利率，

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，各調降0.25個百分點（1碼）。這也是從去年11月以來，

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，半年內人行第3度降息。立委賴士葆詢問，

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，大陸推出QQE是否表示陸股將呈現泡沫化，

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，資金是否有機會轉入台股？張盛和表示，

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，由於大陸在抑制房市造成資金流入陸股，

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，恐有泡沫化可能。至於國際資金去向，

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，還要看各市場的投資報酬率跟本益比。，

41歲陳先生，

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，5年前罹患鼻咽癌，

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，接受治療後，

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，仍一再復發，

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，最後一次，

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，癌細胞跑進顱內，

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，纏住他的頸動脈大血管，

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，陳先生接受「經鼻內視鏡導航微創氣化刀」手術，

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，從鼻孔進入將癌細胞切除，

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，未傷到分毫神經血管，微創手術的創傷及出血量極少，隔天就順利出院。無鼻咽癌家族病史的陳先生，多年前已戒菸戒酒，他罹癌後配合醫師經36次的化療，本以為消除癌細胞，未料，近3年來他腫瘤復發2次，最後，他的癌細胞往顱內侵犯，包覆著內頸動脈，因附近有許多重要的神經血管，陳先生只要打個大噴嚏，都恐會動脈大失血死亡。光田醫院耳鼻喉科醫師沈炳宏以「經鼻內視鏡導航微創氣化刀」切除手術，用醫療導航系統來瞄準病灶，避免神經血管的損傷，經6小時手術清除腫瘤，因放療引發的骨髓炎也一併清創，並覆蓋上局部的鼻中膈皮瓣以加速傷口復原，一年後，陳先生未在復發。沈炳宏指出，過去復發性的鼻咽癌手術方式須切開顏面與硬軟顎進入鼻咽部，不但破壞性大，出血量多，術後，臉部有傷疤、吞嚥困難、中耳炎等。後來，許多醫師採用經鼻內視鏡來切除腫瘤。但因放療後的組織堅硬不易切除，在手術的器械運用不易。沈炳宏說，氣化刀以60度低溫切除，對正常組織傷害較小，且具電凝止血、切割、注水沖洗、抽吸四大功能，不必在鼻腔內擠進一堆器械，可縮短手術時間，減少出血量。結合氣化刀與醫療導航系統兩大利器，發展出「經鼻內視鏡導航微創氣化刀」切除手術，對於復發性鼻咽癌第一及第二期的患者治療效果卓著。，

    　大陸中央媒體新華社《經濟參考報》首席記者王文志17日凌晨在新浪微博實名舉報副部級央企華潤集團董事長宋林等高管在收購山西金業資產的百億（人民幣，

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，下同）併購案中故意放水，

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，致使數十億元國資流失，

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，宋林等已構成瀆職、巨額貪腐之嫌。
    　實名舉發微博在大陸各官網傳開後，

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，華潤集團17日下午發布聲明稱，

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，舉報存諸多揣測、臆斷乃至惡意誹謗之辭已對該公司及領導人聲譽造成不良影響。華潤對詆毀、誹謗保留追究法律責任及追償經濟損失的權利。
    　引起監管部門重視
    　王文志凌晨1時34分發布微博中稱，

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，「2010年，

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，央企華潤集團所屬的華潤電力以百億元的對價收購山西金業集團所屬10個資產包（企業重組，

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，整個企業組織的估計資產總額）80%股權，

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，如此重大的收購事項，華潤電力對該交易未充分披露」。
    　王文志表示，「本人調查發現，在華潤集團董事長宋林的直接指示下，華潤電力以不可思議的高價收購金業集團資產，其評估存在嚴重問題，並且違規提前支付收購款項，造成數十億元國有資產流失，應引起監管部門重視，懇請中紀委調查。」
    　王文志還說，在華潤電力收購金業集團資產後，主要資產陷入嚴重虧損狀態，其中一個煤礦，紅崖頭煤礦淪為當地農民的放養場地。王文志在7月5日的微博中，還配發照片揭發此事。同日，王文志有關華潤集團的調查報導也發表在《經濟參考報》。
    　王文志表示，在通過網路向中紀委提交舉報材料後，接下來會向國資委等機構提交舉報材料。
    　由於遭舉報，華潤旗下在香港上市的多家公司的股價17日全面下跌。另外，此前7月5日，香港6名華潤電力小股東向香港高等法院起訴，控告20名現任及前任華潤電力董事，追究其高價買金業集團瑕疵資產包的責任，他們擬於18日召開記者會。
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    　華潤集團
    　在香港註冊為多元化控股企業集團，2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理。集團下設7大戰略業務單元有實體企業1200多家，在職員工35萬人。
    　主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業領域。2013年7月8日，《財富》世界500強排行榜正式發布，華潤以524.482億美元營業額名列187位，較2012年上升46位。（徐尚禮）

…更多新聞請看《旺報》，

難以想像一個人老後，

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，起居不便、乏人照料，

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，會是怎樣的光景？現年70歲、曾在藝文圈相當活躍的王正良，

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，飽受憂鬱症、帕金森氏症所苦，

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，但日前他走出身心創痛，

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，與音樂人許常德合作推動「陪伴」劇場計畫，

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，希望能喚醒整個社會對高齡化議題的重視。「我現在是一個老人，

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，也是一個病人，但是因為受到陪伴，鼓舞我用自身的經歷來喚醒大家重視同樣受困的病人。」王正良身形清瘦，受訪時手抖得很厲害，聲音斷斷續續，但口語表達十分清楚，談到往日風光及當前的計畫，眼神閃耀著光芒。將自身經歷搬上舞台年輕時人稱迪斯可舞王的王正良，曾任職《中國時報》10年，後轉換跑道成為策展人，籌畫活動超過300場，2006年曾邀請薩爾茲堡獨奏家弦樂團到台北101大樓演出，轟動一時。他也熱中劇場演出，曾獲中國文藝協會舞台演員文藝獎章。不料7年前，因父母與姊姊相繼離世，引發憂鬱症，之後又被診斷出帕金森氏症，王正良生活陷入困境。王正良與許常德相識多年，但半年前許常德才發現他的狀況，點子很多的許常德經常陪他閒聊，並邀請他將自身經歷搬上舞台。王正良認為，許常德的陪伴，對一個又老又病的人有很大的幫助，「陪伴這個詞聽起來好像很抽象，但這段時間，我們每天相約喝咖啡討論，有時他陪我到戶外散步，有時我回饋他寫作的意見，都是一種陪伴，是互相的。」弟弟支持家人更親密日前首次舉辦「陪伴」劇場座談，王正良上場30分鐘現身說法，表演自己的處境。「這個人，是老了，又是病了，曾經愛過也失去愛過，你覺得他需要陪伴嗎？他正向你走來，請你陪伴他走一程。」隨著旁白，王正良緩步繞行舞台，觀眾無不動容。王正良說，「這是實境劇場，我是一個表演者，也是演我自己，把脆弱、需要陪伴的真實狀態呈現在大家面前，後來不只我主動示意，許多人搶著扶我、注意我的需求，那種情感的自然交流，讓我和許多人都激動流淚。」王正良說，這次活動也改變自己與家人的關係，「過去我與家人聯繫並不密切，這次我弟弟一家人全程參與、支持我一起完成這件事，對我們來說，也是一種陪伴實驗。」，

    　為一探大陸富士康工廠實況，

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，陸媒《新京報》記者日前到生產iPhone 5零件的太原廠臥底，

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，指出廠區外的員工招募站天天無底限招人，

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，雖然高達3倍的加班費讓員工踴躍趕工，

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，高薪引來叫好，

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，但員工紛紛喊累，

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，「幹久了像行屍走肉！」隨之而來的管理問題，

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，也浮上檯面。
    　缺工 沒身分證也錄取
    　《新京報》報導，

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，為查明富士康員工工作情形，派記者以民工身分深入太原廠。報導指出，由於缺工，沒身分證的應聘者也可輕鬆進入富士康工作，上午體檢、下午考試、晚上分宿舍，1天內，提著行李的打工者就可以成為「世界500強」企業的一員，之後就重複每天「宿舍、餐廳、工作間」的「三點一線」生活。
    　根據富士康入職培訓時人資部門的規定，目前試用期工人底薪為1800元（人民幣，下同），依規定每月工作21.75個工作日，每個工作日8個小時計算，平均工資約每小時10.35元。
    　加班80小時領3千人幣
    　在2012年3月的調查顯示，富士康工人平均每周工時常超過60個小時，工人平均月薪2257元到2872元；工人完成單個工作步驟僅7秒。報導引述工人說法指出，幹久了像行屍走肉；並感覺自己是個機器人，生活裡只有不停的磨啊磨。
    　富士康目前有加班1、加班2、加班3等3種加班方式。加班1是工作日正常8小時外的加班，工資為平時工資1.5倍；加班2是周末的加班，工資為平時工資的2倍；加班3則是節假日的加班，高達平時的3倍。換算每小時工資分別為15.53元、20.7元和31.05元。
    　雖然生產線生活枯燥無味，「重賞之下必有勇夫！」一名女工這樣形容自己周末「搶著加班」的動機。她在10月加班80個小時，因此，她10月工資能拿到3500元左右，如果不加班，也就只領那1千至2千的底薪。
    　保安不再強勢 怕挨揍
    　之前最為內部員工詬病的，就是廠區保安過於強勢。《新京報》記者觀察到，在9月23日上千名員工針對保安爆發大規模群毆事件後，衝擊保安原本在太原富士康園區生態中的強勢地位，一名當晚被5至6個工人追趕的中年保安說，「我那時跑得比劉翔都快！」
    　現在教官在培訓新入職的保安會訓誡：「要堅決做到打不還手、罵不還口。」一名工作半年的資深保安則說，現在保安已成為富士康園區內不折不扣的弱勢族群，顯示保安與員工間的對立情況出現改善。

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