金士傑在劇中武術了得。(取自《師父》官網)
金士傑劇中角色十分搶鏡。(取自《師父》官網)
金士傑(右)和男主角廖凡的對手戲精彩。(取自《師父》官網)
金士傑(右)與卜學亮主演的《最後14堂星期二的課》佳評不斷。(果陀提供)
金士傑在《最後14堂星期二的課》精湛演技令人印象深刻。(果陀提供)
國寶級演員金士傑今晚以電影《師父》在北京電影節獲得最佳男配角，
，他因為正在青島拍攝大陸導演郭大雷執導的新片《東北往事的破馬張飛》不克出席，
，頒獎典禮上由《師父》導演徐浩鋒代他領獎，
，金士傑稍早得知消息後十分開心，
，因為當初為這部電影花不少心力學武術，
，導演徐浩鋒在台上表示，金士傑以高齡完成所有武術動作，拿獎實至名歸。金士傑與卜學亮主演的果陀經典劇作《最後14堂星期二的課》邁入200場，下半年將在台北、上海、北京再度巡演，5月6日高雄中山大學的大同醫院院慶，《最後14堂星期二的課》將有一場包場演出。(中時即時)，
金融時報報導，
，美國總統大選正熱鬧進行，
，部份美國對沖基金業的大咖紛紛向不同立場的政府團體捐獻數千萬美元。與過去大選相比，
，這些大咖在這次大選幕後影響力大幅增加。回應政治研究中心（CRP）指出，
，在10大個人政治捐獻名單裡，
，6位是對沖基金經理人，
，合共捐獻約6，600萬美元。但2012年大選，對沖基金經理人在10大捐獻名單裡僅占2位。2008年甚至一位都沒有。美國貧富懸殊不斷擴大，已成為共和與民主兩黨參選人的共同重要議題，但對沖基金經理人做為美國最富有階層之一，卻在這次大選裡賣力捐獻。隨著美國許多退休基金大舉投資對沖基金，讓對沖基金業收取費用和高額管理費等收入，相對大部人來說，其所得是不斷增加，但所繳稅金卻沒有增加而被批評為稅賦不公。但他們迄今所承受譴責的程度，卻低於華爾街和大型銀行。大部份對沖基金經理人的捐獻，是捐給政治行動委員會（PAC）或超級PAC。以超級PAC來說，雖然他們有無限制的籌集資金能力，但不能直接捐獻給總統候選人。在對沖基金大卡的捐獻裡，逾半是捐給共和黨，但卻沒人要捐給共和黨人氣最高的川普（Donald Trump）。(工商即時)，
大溪鎮武嶺橋下自來水管逾25年未更換，
，上月25日突然爆裂，
，大量自來水自橋底傾瀉而下，
，水公司緊急降低水壓並派員修復；議員陳治文表示，
，事發至今1周過去，
，大溪河東地區部分家戶仍無水可用，
，怨聲連連。自來水公司表示，武嶺橋下水管使用25年，管線爆裂後維修發現鐵質水管銹蝕嚴重，無法焊接鋼板維修；銹蝕變薄的管線因無法承受水壓爆裂，事發後關閉該水路，改由龍潭自來水廠經石門水庫，再由大溪康莊路五段至三段管線送水到大溪河東地區。自來水公司說，過去1周由於新水路原本每立方公分1公斤水壓的不足，導致河東地區末段、地勢高處民宅缺水，昨日中午水壓調至2公斤，供水不足情況將能改善；至於武嶺橋下破損管線，預計明年武嶺橋拓寬工程再同步更換全長800米管線，改原本鐵質為不易銹蝕鋼材，管線直徑維持原40公分。住在大溪河東地區簡姓居民抱怨，近1周來供水不穩，大部分時間無水可用，有幾次洗澡洗到一半還發生沒水窘境，平常洗衣、洗碗還得到親友家提水，十分不便，盼早日全面穩定供水。，
偷遍南投各鄉鎮寺廟的香爐哥37歲陳嫌（中），
，今在資源回收場被警方逮個正著。（楊樹煌攝）
香爐哥陳嫌在投縣各地大小宮廟偷竊的各種銅製香爐與各式祭神用銅製品。（楊樹煌攝）
連日來專挑南投地區各寺廟下手行竊香爐的37歲陳嫌，
，今（26日）在草屯資源回收場欲行變賣時，
，被草屯分局中正派出所員警逮個正著，
，計起出銅製大小香爐21個、敬杯座13個、敬神杯子數十個，
，並坦承偷遍埔里、芬園、國姓大小寺廟，
，數量可觀，
，警方除依法移送，並持續擴大偵辦中。警方調查，37歲陳嫌有多項毒品竊盜前科，是南投國姓鄉人，半年前出獄後仍不務正業，自月初以來，鎖定投縣各地大小宮廟，專挑銅製香爐與各種祭神的銅製品行竊，經觀察地形後利用廟內無人時潛入。昨下午在進入草屯林太師廟犯案時，影像被監視器錄下來，警方根據影像鎖定陳嫌。草屯警分局今天在陳嫌欲往回收場銷贓變賣時，將他逮個正著，隨案移送法辦。(中時即時)，
首次扛下總冠軍賽先發任務，
，「小羅」羅鈺群昨在第3戰扮演「奇兵」，
，末節獨拿9分，
，包含最後41.4秒的致勝突破上籃，
，達欣驚險以73比70氣走璞園，
，拿下總冠軍賽首勝，
，仍以1勝2敗落後。
結束高雄前3戰，
，SBL總冠軍賽第4戰明天回到新莊體育館舉行，周六登場的第5戰預售票，將從今天中午12點在年代售票系統開賣。
「我必須重申已沒退路，只好改派羅鈺群、張家榮先發；老實講，我無法預期羅鈺群球路，太難捉摸了，不過首次先發等於『登大人（台語）』，他果然具備UBA冠軍賽MVP身手。」達欣總教練許智超說。
繼續帶腰傷上場的豪爾，第3節因為對裁判口出粗話，犯規迅速累積到4次，達欣看來大勢不妙，最後1分50秒，仍以4分落後，幸好林宜輝、羅鈺群各進1顆三分球，羅鈺群又在最後關頭大膽挑戰戴維斯，切入放進致勝球。
羅鈺群不改搞怪個性，一開始就表示，完全沒想到可以先發，看報紙寫他要先發，還以為是愚人節笑話，等到真正上場，只能趕緊調整心情，加上投進第1球後，信心也變比較好。
「我有信心戴維斯抓不到我的投籃節奏，才會大膽挑戰他切入。」昨拿14分、8籃板與5抄截的羅鈺群表示，達欣得分最高的是「少俠」田壘，拿33分、10籃板及4助攻。
璞園以戴維斯19分、17籃板表現最好，蔡文誠也有16分，璞園總教練許晉哲說：「我們失誤太多（16次，比達欣多2次），又守不住田壘這個點，不過最後關頭幾次致命失誤，才是輸球主因。」，
從進入大陸市場開始，
，旺旺採取的都是前所未有、震動市場的驚人策略，
，包括以大規模試吃建立消費者忠誠度、先發動廣告轟炸奠定產品印象、堅持款到才發貨的策略，
，更以中低價副產品一舉殲滅所有競爭者，
，充分展現行銷的自信。
1993年3月，
，四川成都，人民廣場旁參天松柏春意盎然。從全中國各地來的食品經銷商擠滿了市中心的飯店和餐廳，準備參加國營糖煙酒公司舉辦的「商品交易會」，其中也包括了前來大陸「探路」的旺旺集團。
下單200貨櫃 提貨2成
那一年，湖南廠開工在即，旺旺也展開市場布局。「交易會」是大陸常見的國內工商交易形式，主要是中國城市太大也太多，採購單位不可能一一拜訪各個公司，而許多公司也不可能逐一城市去介紹推廣自己的產品，所以最有效的辦法是參加大型的全國交易會。
「當時的中國根本沒有給青少年吃的休閒食品。」廖清圳回憶，在90年代初期，中國的休閒食品產業還在草創階段，當然沒有任何類似「米果」的產品，即使糕餅類也非常稀少，市場有待填補的空間極大。
也因如此，米果產品的「特色」很容易突顯出來。這種香脆的滋味在中國前所未有，來自各地的採購人員品嘗了旺旺的產品，所有人讚不絕口，對這項產品的口味嘖嘖稱奇，於是訂單非常踴躍，最後結算高達20多萬箱，等於40英尺長的大貨櫃裝1000箱米果，要裝滿200個貨櫃！
這樣受歡迎的程度，讓旺旺更加信心滿滿。不過，湖南長沙廠於1992年7月簽約、1993年3月天氣暖和之後才開始建廠，還無法供應這次糖煙酒交易會的訂單，於是決定從台灣進口米果。
為了這200個貨櫃，台灣工廠連夜加班，硬是把貨趕了出來，又訂了內地的火車「車皮」（貨櫃車），把米果從香港分別送到上海、北京、長沙等地的預定發貨中心。沒想到貨送到後，通知簽約下單的經銷商來取貨，來取貨的竟然不到2成！
款到發貨 經銷商卻步
儘管交易會時米果很「火熱」（受歡迎），但大陸經銷商不願取貨的原因主要有二：
第一點，當時經銷通路主要屬於國營體系，要經銷哪一些產品，主要是看相關「領導」如何分配決定，而不是看市場有哪些需要。許多參加糖煙酒交易會的經銷商其實自己不是老闆，即使當場決定向旺旺下訂單，還是要把樣品帶回公司，讓坐在公司裡的上層領導批核才會通過，所以這樣的「訂單」不一定確實。
第二點，也是最重要的一點，旺旺堅持前來提貨的經銷商要「一手交貨，一手付錢」，如果產品要用寄的，甚至必須「款到發貨」。這對許多大陸經銷商來說簡直不可思議，他們願意幫你把商品擺出去賣就不錯了，你竟然要求產品還沒有賣出去就先要付錢，這至少讓一半的經銷商為之卻步，不願履約。
在當時，大陸對於商業合同的保護還不夠完善，剩下150個貨櫃該怎麼辦？旺旺面對這樣的情況，與其控告這些簽了約的經銷商，不如專心想一想，有沒有方法可以把這些米果賣掉？
經過兩個多月的努力後，從台灣進口的米果勉強賣掉了30個貨櫃，但是隨著產品最佳保存期限即將來臨，主要只剩下兩個選擇：一是用更低的價格、更讓步的條件，將產品傾銷給經銷商，以求降低損失、至少回收一些現金；二是將產品全部銷毀，維持市場價格和品牌形象。
然而前者會留下後遺症，即如果動不動就進行殺價倒貨策略，大陸的經銷商會認為，旺旺的產品價格很容易調整，而且一旦市場價格混亂，消費者就會無所適從，這對長期經營品牌有不利影響。
若進銷毀爐 雙重浪費
如果選第二種，也就是將貨品完全銷毀，維持市場價格及品牌形象，以旺旺當時的規模而言，這麼多個貨櫃好不容易運到了大陸，卻還是送進銷毀爐，不但損失慘重，而且是「雙重浪費」。
於是蔡衍明當機立斷，走出第三條路：在米果口感最好的六個月內，把產品送到各地中小學，給學生們試吃！
這5、60個貨櫃的大手筆試吃，可能是中國市場開放以來最大規模的「免費試吃」，北至東北瀋陽、北京，東至上海、南京、杭州等地，南則以廣州為主。
建立口碑 市場更期待
就是這一步，讓旺旺占住了「無形的市占率」，因為學生一吃就覺得這個產品口味很棒、前所未有，但是市場上卻買不到，等到偶然間看見電視廣告，期望的心情就更加強烈。
而且經過實際的試吃，產品等於直接建立了「口碑」。旺旺業務主管林鳳儀指出，這就是食品產業最大的特色之一：「嘴巴一旦吃到好的口味，以後就吃不下其他不好的口味了！」
一旦透過口味建立了實際的口碑，再來就要建立知名度了。事實上，蔡衍明不但不怕打廣告，這更是他最擅長的策略之一，把在台灣拍過數百支廣告的經驗快速複製到大陸。「我們第一年只花1000萬人民幣在全中國打廣告，整個市場就打得火熱！」廖清圳回憶。
（摘自《口中之心》第六章〈行銷的自信〉）
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中鋼(2002)去年第四季轉虧，
，侵蝕全年EPS估略低於0.5元；展望中鋼3月盤價止跌反彈，
，中鋼集團中鴻(2014)2月盤價亦順利開漲，
，短期營運最壞情況已過，
，股價走揚。中鋼去年12月鋼價續跌，
，加上年底提列逾30億元庫存跌價損失，
，自結去年12月合併營業淨損擴大至27.77億元，單月合併稅前淨損為19.83億元。中鋼去年第四季合併稅前淨損約24億元，推估每股虧損將逾0.1元，中鋼去年EPS將略低於0.5元；展望本季，因1~2月盤價跌勢不輕，中鋼1月產品利差仍未轉正，隨著3月盤價反彈將出現單月轉盈的機會，惟今年第一季要獲利仍不容易。中鴻(2014)去年受到美國反傾銷調查衝擊下游的接單，導致中鴻去年第三季出貨明顯縮減，但隨著近期各大鋼廠陸續調漲報價，中鴻去年12月出貨量突破23萬噸，預期今年1~3月單月出貨量可穩在20萬噸。中鴻1月盤價開平，2月成功調漲，惟從成本與報價來看，中鴻目前產品利差仍未轉正，但虧損可逐步收斂；若後續鋼價持續順利向上，有利中鋼、中鴻第二季營運進一步走出谷底。(時報資訊)，
《服妖之鑑》導演許哲彬談創團人陳鎮川，
，覺得他經過這次觀察實習，
，以準備好更深入參與劇場創作。(左／吳品瑤 攝、右／中時資料照片)
《服妖之鑑》精彩劇照。(吳品瑤 攝)
天后張惠妹經紀人、巨星演唱會御用推手陳鎮川，
，為一圓年輕時的夢想成立「耳東劇團」，
，第一號作品《服妖之鑑》將在今晚(6/3)首演，
，身為創團者的他，
，在跨界處女作中選擇擔當「藝術總監」的角色，
，低調地呵護著作品成長至今，川哥過去對外總說自己在《服妖之鑑》製作過程中，就是「閉嘴」當一個學習者，讓團隊自由而安心地發揮，而陳鎮川實際的行動又是如何？聽聽夥伴說的最中肯。
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。(吳品瑤 攝)
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。(吳品瑤 攝)
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。((吳品瑤 攝)
導演許哲彬在首演前接受專訪，與筆者談論陳鎮川與團隊之間的互動關係，表示身為創團者，川哥謙遜低調得徹底，切實貫徹著學習者的設定，「從開始排練到總彩排，大概只看到過他1、2次」，對於演出的一切，也幾乎沒意見，展現的是對團隊完全的信任與尊重，然川哥雖「觀而不語」，但背後卻紮實地出力著，許哲彬表示，《服妖之鑑》的幕後宣傳操作巧妙細膩，陳鎮川的「推手神力」可謂一種專業的美學，他也相信川哥已將這段時間的「觀察者歷程」，內化成為跨足劇場界的巨大養分，下次無論劇團與誰合作、創作何種劇場作品，他都有足夠的能力更加深耕，甚至成為創作核心的一員，他也相當期盼看見陳鎮川與耳東劇團將來大展跨界的驚人能量。耳東劇團創團作《服妖之鑑》，網羅劇場界最具潛能的新銳工作者，導演許哲彬、編劇簡莉穎、實力派演員謝盈萱、王安琪、王世緯、張念慈、Fa、崔台鎬等，編制堪稱「一時之選」，而演出成果不負眾望，與其強大的實力、被期待度相映襯，舞台上沒有大肆喧鬧，卻能沉穩地搬演小人物生活中的不平凡，同時牽引出時代洪流下的悲壯，再再重擊著觀影者的心之深處，每個人心中或多或少都有「做自己」的渴望，無論隨波逐流或是逆境迴游，不妨前往水源劇場，看《服妖之鑑》的角色們，搬演找自己的無奈與苦樂。(中時電子報)
購票由此去，
事隔2個月，
，沈小俐在友人告知下發現，
，該候選人還是在外牆掛大幅看板，
，支撐看板的竹竿甚至直接綁在自家鐵窗上，
，「要是垮下來誰負責？」她批評，
，不管打市民熱線1999，
，或找律師和候選人陣營反映多次都未果，不僅不會把票投給他，還要向對方提告。徐弘庭回應表示，原本2樓掛的是另名候選人李慶元的看板，但因自己租下1樓當總部，及3、4樓外牆，便和該候選人協調交換看板位置，不過當時沒有聯絡到屋主。他說，選前一天發生這樣的事，「讓人不敢去想背後的原因。」中正萬華區議員應曉薇昨天在臉書發文，指自己在黨內分配到的責任里僅7個，另加上黃復興黨部成員與其眷屬，公文上都有明載；同黨對手卻在晚上10點後挨家挨戶按門鈴，發送不實配票文宣，不僅企圖混淆選民，甚至造成獨居的老榮民在應門時摔跤，「這種做法真的很差勁！」，
