首次扛下總冠軍賽先發任務，
，「小羅」羅鈺群昨在第3戰扮演「奇兵」，
，末節獨拿9分，
，包含最後41.4秒的致勝突破上籃，
，達欣驚險以73比70氣走璞園，
，拿下總冠軍賽首勝，
，仍以1勝2敗落後。
結束高雄前3戰，
，SBL總冠軍賽第4戰明天回到新莊體育館舉行，周六登場的第5戰預售票，將從今天中午12點在年代售票系統開賣。
「我必須重申已沒退路，只好改派羅鈺群、張家榮先發；老實講，我無法預期羅鈺群球路，太難捉摸了，不過首次先發等於『登大人（台語）』，他果然具備UBA冠軍賽MVP身手。」達欣總教練許智超說。
繼續帶腰傷上場的豪爾，第3節因為對裁判口出粗話，犯規迅速累積到4次，達欣看來大勢不妙，最後1分50秒，仍以4分落後，幸好林宜輝、羅鈺群各進1顆三分球，羅鈺群又在最後關頭大膽挑戰戴維斯，切入放進致勝球。
羅鈺群不改搞怪個性，一開始就表示，完全沒想到可以先發，看報紙寫他要先發，還以為是愚人節笑話，等到真正上場，只能趕緊調整心情，加上投進第1球後，信心也變比較好。
「我有信心戴維斯抓不到我的投籃節奏，才會大膽挑戰他切入。」昨拿14分、8籃板與5抄截的羅鈺群表示，達欣得分最高的是「少俠」田壘，拿33分、10籃板及4助攻。
璞園以戴維斯19分、17籃板表現最好，蔡文誠也有16分，璞園總教練許晉哲說：「我們失誤太多（16次，比達欣多2次），又守不住田壘這個點，不過最後關頭幾次致命失誤，才是輸球主因。」，
法國對敘利亞阿勒坡（Aleppo）1家醫院今天遭受轟炸，
，予以譴責表示，
，攻擊這座包圍下城市的醫療機構及其人員，
，等於是戰爭罪行。法國外長艾侯（Jean─Marc Ayrault）發表聲明說：「犯下這些罪行者，
，將被追究責任。」聲明中並說：「法國正在聯合國安全理事會的發言中動員各國，
，以阻止這個令人無法接受的悲劇。」1051001(中央社)，
，，
從進入大陸市場開始，
，旺旺採取的都是前所未有、震動市場的驚人策略，
，包括以大規模試吃建立消費者忠誠度、先發動廣告轟炸奠定產品印象、堅持款到才發貨的策略，
，更以中低價副產品一舉殲滅所有競爭者，
，充分展現行銷的自信。
1993年3月，
，四川成都，人民廣場旁參天松柏春意盎然。從全中國各地來的食品經銷商擠滿了市中心的飯店和餐廳，準備參加國營糖煙酒公司舉辦的「商品交易會」，其中也包括了前來大陸「探路」的旺旺集團。
下單200貨櫃 提貨2成
那一年，湖南廠開工在即，旺旺也展開市場布局。「交易會」是大陸常見的國內工商交易形式，主要是中國城市太大也太多，採購單位不可能一一拜訪各個公司，而許多公司也不可能逐一城市去介紹推廣自己的產品，所以最有效的辦法是參加大型的全國交易會。
「當時的中國根本沒有給青少年吃的休閒食品。」廖清圳回憶，在90年代初期，中國的休閒食品產業還在草創階段，當然沒有任何類似「米果」的產品，即使糕餅類也非常稀少，市場有待填補的空間極大。
也因如此，米果產品的「特色」很容易突顯出來。這種香脆的滋味在中國前所未有，來自各地的採購人員品嘗了旺旺的產品，所有人讚不絕口，對這項產品的口味嘖嘖稱奇，於是訂單非常踴躍，最後結算高達20多萬箱，等於40英尺長的大貨櫃裝1000箱米果，要裝滿200個貨櫃！
這樣受歡迎的程度，讓旺旺更加信心滿滿。不過，湖南長沙廠於1992年7月簽約、1993年3月天氣暖和之後才開始建廠，還無法供應這次糖煙酒交易會的訂單，於是決定從台灣進口米果。
為了這200個貨櫃，台灣工廠連夜加班，硬是把貨趕了出來，又訂了內地的火車「車皮」（貨櫃車），把米果從香港分別送到上海、北京、長沙等地的預定發貨中心。沒想到貨送到後，通知簽約下單的經銷商來取貨，來取貨的竟然不到2成！
款到發貨 經銷商卻步
儘管交易會時米果很「火熱」（受歡迎），但大陸經銷商不願取貨的原因主要有二：
第一點，當時經銷通路主要屬於國營體系，要經銷哪一些產品，主要是看相關「領導」如何分配決定，而不是看市場有哪些需要。許多參加糖煙酒交易會的經銷商其實自己不是老闆，即使當場決定向旺旺下訂單，還是要把樣品帶回公司，讓坐在公司裡的上層領導批核才會通過，所以這樣的「訂單」不一定確實。
第二點，也是最重要的一點，旺旺堅持前來提貨的經銷商要「一手交貨，一手付錢」，如果產品要用寄的，甚至必須「款到發貨」。這對許多大陸經銷商來說簡直不可思議，他們願意幫你把商品擺出去賣就不錯了，你竟然要求產品還沒有賣出去就先要付錢，這至少讓一半的經銷商為之卻步，不願履約。
在當時，大陸對於商業合同的保護還不夠完善，剩下150個貨櫃該怎麼辦？旺旺面對這樣的情況，與其控告這些簽了約的經銷商，不如專心想一想，有沒有方法可以把這些米果賣掉？
經過兩個多月的努力後，從台灣進口的米果勉強賣掉了30個貨櫃，但是隨著產品最佳保存期限即將來臨，主要只剩下兩個選擇：一是用更低的價格、更讓步的條件，將產品傾銷給經銷商，以求降低損失、至少回收一些現金；二是將產品全部銷毀，維持市場價格和品牌形象。
然而前者會留下後遺症，即如果動不動就進行殺價倒貨策略，大陸的經銷商會認為，旺旺的產品價格很容易調整，而且一旦市場價格混亂，消費者就會無所適從，這對長期經營品牌有不利影響。
若進銷毀爐 雙重浪費
如果選第二種，也就是將貨品完全銷毀，維持市場價格及品牌形象，以旺旺當時的規模而言，這麼多個貨櫃好不容易運到了大陸，卻還是送進銷毀爐，不但損失慘重，而且是「雙重浪費」。
於是蔡衍明當機立斷，走出第三條路：在米果口感最好的六個月內，把產品送到各地中小學，給學生們試吃！
這5、60個貨櫃的大手筆試吃，可能是中國市場開放以來最大規模的「免費試吃」，北至東北瀋陽、北京，東至上海、南京、杭州等地，南則以廣州為主。
建立口碑 市場更期待
就是這一步，讓旺旺占住了「無形的市占率」，因為學生一吃就覺得這個產品口味很棒、前所未有，但是市場上卻買不到，等到偶然間看見電視廣告，期望的心情就更加強烈。
而且經過實際的試吃，產品等於直接建立了「口碑」。旺旺業務主管林鳳儀指出，這就是食品產業最大的特色之一：「嘴巴一旦吃到好的口味，以後就吃不下其他不好的口味了！」
一旦透過口味建立了實際的口碑，再來就要建立知名度了。事實上，蔡衍明不但不怕打廣告，這更是他最擅長的策略之一，把在台灣拍過數百支廣告的經驗快速複製到大陸。「我們第一年只花1000萬人民幣在全中國打廣告，整個市場就打得火熱！」廖清圳回憶。
（摘自《口中之心》第六章〈行銷的自信〉）
…更多新聞請看《旺報》，
中鋼(2002)去年第四季轉虧，
，侵蝕全年EPS估略低於0.5元；展望中鋼3月盤價止跌反彈，
，中鋼集團中鴻(2014)2月盤價亦順利開漲，
，短期營運最壞情況已過，
，股價走揚。中鋼去年12月鋼價續跌，
，加上年底提列逾30億元庫存跌價損失，
，自結去年12月合併營業淨損擴大至27.77億元，單月合併稅前淨損為19.83億元。中鋼去年第四季合併稅前淨損約24億元，推估每股虧損將逾0.1元，中鋼去年EPS將略低於0.5元；展望本季，因1~2月盤價跌勢不輕，中鋼1月產品利差仍未轉正，隨著3月盤價反彈將出現單月轉盈的機會，惟今年第一季要獲利仍不容易。中鴻(2014)去年受到美國反傾銷調查衝擊下游的接單，導致中鴻去年第三季出貨明顯縮減，但隨著近期各大鋼廠陸續調漲報價，中鴻去年12月出貨量突破23萬噸，預期今年1~3月單月出貨量可穩在20萬噸。中鴻1月盤價開平，2月成功調漲，惟從成本與報價來看，中鴻目前產品利差仍未轉正，但虧損可逐步收斂；若後續鋼價持續順利向上，有利中鋼、中鴻第二季營運進一步走出谷底。(時報資訊)，
《服妖之鑑》導演許哲彬談創團人陳鎮川，
，覺得他經過這次觀察實習，
，以準備好更深入參與劇場創作。(左／吳品瑤 攝、右／中時資料照片)
《服妖之鑑》精彩劇照。(吳品瑤 攝)
天后張惠妹經紀人、巨星演唱會御用推手陳鎮川，
，為一圓年輕時的夢想成立「耳東劇團」，
，第一號作品《服妖之鑑》將在今晚(6/3)首演，
，身為創團者的他，
，在跨界處女作中選擇擔當「藝術總監」的角色，
，低調地呵護著作品成長至今，川哥過去對外總說自己在《服妖之鑑》製作過程中，就是「閉嘴」當一個學習者，讓團隊自由而安心地發揮，而陳鎮川實際的行動又是如何？聽聽夥伴說的最中肯。
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。(吳品瑤 攝)
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。(吳品瑤 攝)
《服妖之鑑》劇照。服妖，僅是無懼於愛的相對異常。((吳品瑤 攝)
導演許哲彬在首演前接受專訪，與筆者談論陳鎮川與團隊之間的互動關係，表示身為創團者，川哥謙遜低調得徹底，切實貫徹著學習者的設定，「從開始排練到總彩排，大概只看到過他1、2次」，對於演出的一切，也幾乎沒意見，展現的是對團隊完全的信任與尊重，然川哥雖「觀而不語」，但背後卻紮實地出力著，許哲彬表示，《服妖之鑑》的幕後宣傳操作巧妙細膩，陳鎮川的「推手神力」可謂一種專業的美學，他也相信川哥已將這段時間的「觀察者歷程」，內化成為跨足劇場界的巨大養分，下次無論劇團與誰合作、創作何種劇場作品，他都有足夠的能力更加深耕，甚至成為創作核心的一員，他也相當期盼看見陳鎮川與耳東劇團將來大展跨界的驚人能量。耳東劇團創團作《服妖之鑑》，網羅劇場界最具潛能的新銳工作者，導演許哲彬、編劇簡莉穎、實力派演員謝盈萱、王安琪、王世緯、張念慈、Fa、崔台鎬等，編制堪稱「一時之選」，而演出成果不負眾望，與其強大的實力、被期待度相映襯，舞台上沒有大肆喧鬧，卻能沉穩地搬演小人物生活中的不平凡，同時牽引出時代洪流下的悲壯，再再重擊著觀影者的心之深處，每個人心中或多或少都有「做自己」的渴望，無論隨波逐流或是逆境迴游，不妨前往水源劇場，看《服妖之鑑》的角色們，搬演找自己的無奈與苦樂。(中時電子報)
購票由此去，
事隔2個月，
，沈小俐在友人告知下發現，
，該候選人還是在外牆掛大幅看板，
，支撐看板的竹竿甚至直接綁在自家鐵窗上，
，「要是垮下來誰負責？」她批評，
，不管打市民熱線1999，
，或找律師和候選人陣營反映多次都未果，不僅不會把票投給他，還要向對方提告。徐弘庭回應表示，原本2樓掛的是另名候選人李慶元的看板，但因自己租下1樓當總部，及3、4樓外牆，便和該候選人協調交換看板位置，不過當時沒有聯絡到屋主。他說，選前一天發生這樣的事，「讓人不敢去想背後的原因。」中正萬華區議員應曉薇昨天在臉書發文，指自己在黨內分配到的責任里僅7個，另加上黃復興黨部成員與其眷屬，公文上都有明載；同黨對手卻在晚上10點後挨家挨戶按門鈴，發送不實配票文宣，不僅企圖混淆選民，甚至造成獨居的老榮民在應門時摔跤，「這種做法真的很差勁！」，
針對50至60歲，
，這群在未來5至10年內將從職場退休的「準退休族」來說，
，規畫應著重在退休後每月的穩定收入。以50歲的科技高階主管的王先生為例，
，投保「南山人壽威利618利率變動型還本終身保險（定期給付型）」基本保額100萬元，
，年繳保費131萬元，
，透過銀行帳戶首期匯款及續期轉帳即享有保費折扣，
，單件基本保額80萬元以上再享2％保費折扣，
，折扣後總繳保費為127萬700元，繳費6年期間，另可享增值回饋分享金，用於抵繳應繳保費，也就是，保費每年愈繳愈少。繳費期滿後，王先生每月固定領取1萬5000元生存還本金到110歲，同時享有800萬元壽險保障，和反映市場利率變動的增值回饋分享金用以儲存生息。對王先生來說，提早完成退休、握有穩定收入的規畫，更享有資產增值效益。至於40至50歲，希望能快速累積退休資產的上班族，重點應放在善用保險商品讓小錢增值。40歲曾先生投保「南山人壽新增多利增額終身壽險」基本保額100萬元為例，繳費6年，年繳保費49萬3400元，透過銀行帳戶首期匯款及續期金融機構轉帳方式，立即享有保費折扣，單件基本保額60萬元以上再享2％保費折扣，折扣後實繳保費47萬8598元。從第1至第15保單年度，年年享基本保額18％單利增值，以此推估，在第15保單年度末「當年度保險金額」已達370萬元，而從第16保單年度起，每年以前1年度「當年度保險金額」的2.25％複利增額。曾先生透過保險規畫，不但讓壽險保障年年增長，還能讓資產穩健增值，降低市場景氣起伏及通貨膨脹影響，安心享有退休人生。，
復華投信投資長邱明強表示，
，2016年台股有三種可能，
，若偏空，
，台股可能下探7千點；若偏多，
，也可能上叩9800點，
，不過，
，目前來看，今年以在7600~9000點區間震盪可能性最大，至於總統大選結果只能影響投資人對台股評價，但不會扭轉台股趨勢。復華投信研究團隊認為，2016年台股有三種可能情境，A種可能─呈現多頭走勢，可能機率是25％，加權指數會在8000~9800點；B種可能─區間震盪，可能機率是50％，指數在7600~9000點；C種可能─偏空趨勢，可能機率是25％，指數在7000~8600點。邱明強表示，目前是國民黨執政，服貿卡在那邊也沒有過，而且這些負面因素已經反應在股市上，台股未來三種發展會跟大環境變數有關，如果未來金融風暴發生了，誰當選都一樣，那一位當選總統，或許可以會影響到台股評價高低以及投資人進場的時間，但是不會改變台股的趨勢。未來若真的換黨執政時，是否會再複製西元2000年台灣第一次政黨輪替時台股的走勢？邱明強表示，西元2000年3月選舉、總統陳水扁於5月就任，那年碰到網路泡沫、美國2~3月升息，接下來美股大跌，台股大跌和全球網路泡沫以及全球股市走勢有較大的關係。邱明強說，未來台股走勢還是要看大環境，大環境影響較大，如果那時也遇到全球股市大跌，台股恐難脫離重挫走勢；如果全球大環境不錯，全球股市上漲，台股也會跟進。(工商即時)，
騰訊引述知情人士透露，
，除了人行約談比特幣交易平台外，
，外匯管理局今日也調查研究中國多家主流比特幣交易平台，
，其目的在釐清近期通過比特幣繞過外匯管制轉移資產等行為。華爾街見聞報導，
，人行稍早約見上海市比特幣交易平台主要負責人，
，強調比特幣為特定虛擬商品，
，不得作為貨幣流通使用。並敦促要求平台按法律法規自我檢查整頓。澎湃新聞報導，
，約談平台包括火幣網、幣行和比特幣中國，參與約談的人士均表示，會積極配合人行自查，並且組建行業聯盟，增加自律性。(工商)，
台中市台灣大道百貨公司周邊道路，
，每逢假日就會出現交通壅塞情形，
，台中市政府表示，
，前市府未做交通衝擊評估，
，導致車流壅塞，
，將提出交通、停車管理逐步改善。台中市交通局表示，
，西屯區7期重劃區百貨公司林立，
，因地處交通要道，車流負擔本就大，加上百貨公司停車場進出口未做分流，每到假日人潮、車潮湧入，車子排隊進入停車場，車輛嚴重回堵，癱瘓周邊道路。交通局長王義川表示，新光三越對周邊交通即有不小衝擊，民國97年大遠百使用學產地申請設立時，前市府沒有做交通衝擊評估，即通過都市設計審議並核發建照，加重台灣大道的負擔，導致後續車流壅塞嚴重。王義川強調，「如果當初審核時有交通衝擊總量管制的概念，這個案子不會通過。」1年多來，市府在大遠百、新光三越周邊實施交通管制與停車管理等政策工具進行改善。王義川指出，交通管制主要針對百貨業者停車場停滿時，禁止惠中路右轉市政北七路，惠來路最外側設為行人徒步區，減少惠來路右轉台灣大道慢車道的行車動線衝突。並在台灣大道、惠中路、市政北七路、惠來路等四路口，加派員警與義交，協助疏導及實施交通管制，義交費用成本則由2間百貨業者負擔。停車管理部分，除鄰近的市政公園停車場外，交通局已於去年9月公告台灣大道市政大樓平面、地下機車停車位假日開放免費停車，疏導民眾停車後步行至百貨公司，以減少周邊交通負荷。1050616(中央社)，
