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長榮集團大房、二房爭產風波愈演愈烈，

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，重創長榮集團經營布局，

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，會計師表示，

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，家族企業第一代要作傳承規劃，

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，首重股權分配，

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，「股權多寡決定一切，

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，沒分配好，

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，什麼都不用談」。長榮航空上週召開臨時董事會，

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，火速將張榮發二房獨子、長榮航空董事長張國煒撤換，改推舉法人代表林寶水擔任董事長。張國煒昨天委由律師宋耀明發出聲明，表示不會捐出張榮發遺產，今天更要求遺囑執行人、長榮國際總經理柯麗卿提供巴拿馬長榮國際公司近5年財報，大房、二房爭產風暴愈演愈烈。嫻熟家族企業傳承規劃的會計師表示，早期企業第一代作財產分配，通常是租稅規劃，只考量避免遭課徵高額遺贈稅，但卻忽略了股權是影響公司治理的一大關鍵。「掌握多數股權的第二代，基本上就掌握公司經營權，也決定了公司未來的布局」。會計師認為，張國煒將長榮航空經營得有聲有色，從經營績效來看，大房將其撤換是否合理，可以好好討論。不過大房是大股東，站在股東權益的立場，當然可選任他們認為更具能力的人接任，並無疑義。「但這也證明，張榮發想靠遺囑作接班布局，想法太單純」。會計師進一步提出家族企業傳承的三大面向，第一是接班人的養成，通常需要10至15年的時間，才能培養出具備足夠能力的企業接班人。「張國煒40餘歲擔任長榮航空董事長，之前也經過基層訓練，在接班養成這塊，張榮發算是有做好」。其次是建立和諧氣氛，會計師表示，企業第一代在做傳承規劃時，千萬不要預期家族和樂，未來不會發生衝突，但台灣多數家族企業的尊卑觀念非常強，第一代非常獨裁，導致第二代常是敢怒不敢言，「他們不是不講話，而是等你不能講話了才出聲」，家族企業應建立和諧氣氛，減少未來可能發生的衝突。最後，則是要建立暢通的溝通管道。會計師說，遺囑雖像是命令，但詮釋權仍落在後代子孫，甚至得經由法院審理，最後仍會變成複雜議題。他建議，企業進行傳承規劃時，不能只單方面按自己想法支配，而是透過溝通，傾聽下一代的想法，才有利於企業傳承接班。1050315(中央社)，

    　儘管「安倍經濟學（Abenomics）」振興經濟的成效開始受到市場質疑，

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，但諮詢機麥肯錫（McKinsey）調查顯示，

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，在日本首相安倍晉三的激進寬鬆手段下，

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，日本民眾重燃消費奢侈精品的興趣，

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，國際精品業者亦受此鼓舞調整策略，

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，加碼投資日本市場。
    　金融時報周二報導，

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，自日相安倍去年12月上台，

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，矢言擊退困擾日本逾10年的通縮問題後，

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，消費者信心逐步回溫，

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，民眾漸漸拋開全球金融危機及2011年東北地震海嘯災後養成的節儉心態，願意打開荷包放膽消費。
    　安倍的貨幣寬鬆、財政擴張與提升競爭力措施的三支箭，有效壓低日圓，提振企業獲利，並活絡股市、房市等資產市場，連高爾夫球會員證也變得炙手可熱。
    　麥肯錫針對逾500位日本精品消費者進行調查發現，他們對高檔時裝和配件的購買興趣最為濃厚。以手錶與珠寶為例，13％受訪者表示傾向選購高檔名牌，僅5％回應對名牌敬謝不敏。
    　麥肯錫駐東京合夥人薩斯伯格（Brian Salsberg），上月出席精品業主管的年度聚會時指出，超過半數的日本精品公司社長和執行長，看好今年的營收成長將「明顯優於」去年。
    　薩斯伯格表示，部分精品業者開始趁日圓走貶的機會抬高價格，係這幾年來首見。
    　進口法國水晶製品的Baccarat Pacific公司社長小川（Hiroshi Ogawa）指出，企業贈禮的風氣有恢復趨勢，故今年來該公司水晶吊燈等商品的銷量成長約2成。
    　日本雖貴為全球第2大奢侈品市場，近年來卻被展現驚人消費力的中國市場比了下去，不過日本精品支出回升後，激勵國際精品業者重回日本懷抱，增加對日本市場的投資。
    　旗下擁有Gucci和Bottega Veneta兩大名牌的法國奢侈品集團Kering（前身為PPR）本月宣布，明年起將整修翻新在日本的66家Gucci門市。，