去國十載歸來，
，我早就注意到父親在家裡總愛對著母親吼叫。那天，
，在一旁的我也放棄了阻斥父親這樣任性又可悲的行為，
，就讓他吼個夠。看著母親的頭低垂胸前，
，無力抬高，
，面對父親的咆哮，
，只能無語斜瞪。那眼神是怒是怨？是悲是憎？太複雜了，
，至今我仍無法忘懷，亦無答案。雖知她腹腔積水嚴重，我還是強忍住悲傷，準備了一個蛋糕祝她母親節快樂。母親虛弱地看了一眼後輕聲道：「蛋糕不是圓的。」之前只想著要挑鬆軟好入口的，竟沒注意蛋糕是方型的。一個圓形蛋糕，竟成了她生前最後的願望。重買來的蛋糕，她只吃了一口，隔日便又住進了醫院，昏迷四天後辭世。在醫院守了四天後再回到家時，已經深夜凌晨。才短短四天前，只切下一小塊的蛋糕還完好地在冰箱裡。但一切都不同了。與父親在沒了母親的屋裡，既疏遠又親近。以後就只有我們倆的日子，許多都得放下，更多的則得重新拾起。擦乾眼淚，第一件要做的事情，便是挑一張告別式用的遺照。攤了一桌子的相片，我忍不住最先拿起的，是父母五十年前的那張結婚照。照片中的母親大方甜美地笑著。聽母親說過，那時候很窮，借錢拍的結婚照，想多拍一張都不行。追求母親的人非常多，這是親友間皆知的。母親來台前在澳門讀了一年大學，還有廣東仔追到台灣來。母親也說過，那個心碎的男生臨走時曾詛咒她，說她這一輩子都不會幸福，因為她不會遇見一個比他對她更好的男人。說起這事，母親都要輕嘆一聲。母親來台後沒有上學，患了肺病先是住在療養院，出院後因後母不容，被送到桃園一所農校當職員，在那兒認識了父親。後母還是不甘心，覺得乾脆把她嫁掉才算徹底掃地出門，於是強迫母親嫁給一個大她二十多歲的男人當續弦。母親無處可逃，求助當時已來到台北任教職的父親，幫她租屋暫避風頭。外公大發雷霆：「妳還有臉回來！」因為話傳到他耳裡，成了母親跟人同居了……。在心裡藏了半輩子的話，第一次跟我敘述原委，竟是她在發現癌症的三個月前，就像是有什麼預感似的。我知道，母親還有其他許多的心事，再沒有機會對我說出口了。我把挑出的一張在紐約拍的生活照拿給父親過目。嗯，就用這張吧，他說。那一刻不知為何，我想到了母親在病床上曾對父親所說過的話──「還好病的是我。如果是你病倒，我瘦得一把骨頭，怎麼可能照顧你？」直到那時，我才突然像是懂了什麼，卻也更加困惑了：母親還是愛著父親的？！母親過世後我才第一次聽到〈家後〉這首歌。不是江蕙的版本，而是黃小琥的翻唱。MV中用了許多平凡夫妻的婚照，泛黃古早的年代，影中人表情多半拘謹，但眼裡都閃著對未來人生期盼的笑意。「我的一生獻給你家，才知幸福是吵吵鬧鬧……」當這兩句歌詞出現，淚水立刻模糊了我的視線。幸福嗎？但，倘若我不這麼相信，母親這一生又有什麼呢？，
特殊學名藥廠美時化學製藥公布2015年財報，
，隨著外銷產品佈局持續增溫，
，合併營收新台幣55.22億元，
，毛利率58.5%，
，稅後淨利1.61億元，
，每股盈餘EPS為0.44元，
，虧轉盈。2015年度是美時集團成功轉型的重要里程碑，雖然第1季受到前一年度完成多項併購、仍處組織優化過程而有小幅虧損，惟營運效率、合併效益逐步發揮，單季合併營收屢創歷史新高，亦積極改善獲利能力，自第2季起即轉虧為盈，營運績效大幅提升。此外，受惠於外銷業務持續拓展，將第3季毛利率推升至61.6%，再度寫下歷史新頁。美時與韓國子公司持續強化產品組合，聚焦具有競爭優勢專科用藥市場，並透過策略合作的方式獲得重點領域中領導品牌，建立品牌通路競爭優勢發酵，再度於第4季繳出歷史新高的業績。2015年度營運獲利持續強化亦為集團整體帶入了穩定的現金流，全年由營運所產生現金流入逾新台幣10億元，為集團未來長期發展成長動能再添利器。2016年累計至2月合併營收持續較去年同期成長約4.2%；此外，美時旗下南投廠區除再次通過美國FDA查廠檢驗外，亦於2月下旬取得用於治療次發性副甲狀腺機能亢進維生素D衍生物Paricalcitol Capsules美國藥證，外銷產品佈局持續增溫。1050321(中央社)，
曾俊欣奪「Les Petits As」冠軍旋即搭機返台的同時，
，正準備到新北永和樂華夜市「阿德糖葫蘆」擺攤的曾媽媽蔡仲涵欣慰地說：「俊欣在奪冠的最後一幕流著眼淚，
，我想，
，我們都是一樣的。我們一家都很辛苦，
，不過目標是一樣的，
，那就很好了，
，苦也要撐過。」這是真實版，
，曾俊欣與爸媽的「夜市人生」。曾俊欣的教練爸爸曾育德（擁有網球B級教練證）與媽媽，夏天在夜市擺攤賣飾品、冬天賣糖葫蘆，支持兒子邁向職網路。曾媽媽：「俊欣與弟弟都很體貼，假日都會埋頭幫忙。」蔡仲涵回憶：「俊欣幼稚園中班就開始打網球」曾俊欣2歲多時，曾爸爸偶然發現他很有天分，第一次拿球拍拋球就能揮中。曾俊欣國小時陸續拿到國內少年網賽最高水準的「四維盃學童網球錦標賽」6屆冠軍，而逐漸確定走上網球路。想走職網路，龐大經費是許多球員家庭的重擔，曾家亦是如此，曾媽語帶酸楚：「我們在夜市16年來所賺的錢，已經沒辦法支撐俊欣的經費，還好向朋友借不用利息，『只差沒向銀行貸款』。」不過他們夫妻倆心甘情願。依現實環境，訓練、比賽、培訓、營養，估計1年需新台幣3至400萬，「糖葫蘆一支一支賣，10多年來，開銷怎樣都不夠。」曾媽媽邊串蕃茄邊說。曾俊欣奪冠後落淚，恰是他們一家努力奮鬥的縮影。曾媽媽也落淚：「俊欣知道，他唯有打出成績才有機會（爭取經費）。」曾俊欣這麼激勵自己：「朝職網邁進一直是我非常渴望做的事，我會盡全力打好每一顆球，並且做到最好。不善言語的我會不斷地激勵自己、挑戰自己、讓自己夠強壯，強壯到被賞識，才能在網球這條路上繼續前進。」13歲夜市囝仔 曾俊欣稱王，
瑞軒科技指出，
，第1季淡季不淡，
，稅後淨利新台幣10.43億元，
，較去年同期成長14倍，
，每股稅後盈餘（EPS） 1.27元。瑞軒指出，
，雖然上半年是傳統淡季，
，但營運表現淡季不淡，本業在小米等客戶挹注下，明顯成長。瑞軒科技今董事會通過105年第1季財務報告，稅後淨利10.43億元，較去年同期成長14倍，第1季合併營收約38.96億元，較去年成長 43%，電視出貨量為53萬台，音響為3.5萬台，合計56.5萬台，較去年同期倍數成長，加上認列轉投資VIZIO持股的評價利益，稅後每股盈餘為1.27元。1050509(中央社)，
英國名廚傑米奧利佛（Jamie Oliver）旗下義大利餐廳Jamies Italian在台首店今日正式開幕，
，進駐新光三越信義新天地A11館3樓，
，以親和價位搶攻家庭親子與年輕消費族群。先前試營運期間排隊用餐須一個小時以上，
，讓業者看好該店第一年營收可達1億元。Jamies Italian台灣首店是全球第68家，
，11月起試營運，
，明天起將開放訂位。業者表示，台灣民眾對於國外餐飲品牌接受度頗高，試營運期間也受到台灣消費者歡迎，因此已計畫明年在台灣再開第二家店，不排除進駐新光三越台中店。引進Jamies Italian的巨獅集團表示，Jamies Italian台灣首店主打中價位，試營運期間，每人用餐客單價約700至1000元不等。為打造Jamies Italian台灣首店專屬特色，融入台灣在地文化元素，代表作就是牆上的媽祖塗鴉，以及台灣專屬菜色，像是台灣特製辣味比薩，使用台灣特選剝皮辣椒製作。Jamie’s Italian強調在食材挑選上的用心與深入當地文化的決心。身為大家長的Jamie Oliver更是特地跨海親自獻上一段用心錄製的影片，以流暢的台語問候大家。巨獅集團表示，目前亞洲區在香港和新加坡各開出兩家店，台灣首店開幕後，已預計明年將在台灣開出第二店；此外，明年上海也將開出首家店。目前為止，Jamies Italian在英國已有42間分店，海外包括新加坡、澳洲和杜拜等26間分店。巨獅集團(Big Cat Group)是一個以香港為基地的餐飲營運集團，目標在於給亞洲市場引進優秀的西方品牌。其擁有Jamie Oliver旗下的義大利餐廳Jamies Italian在香港的獨家經營權，並獲授權將業務擴展至中國。(時報資訊)，
聲寶集團總裁陳盛沺今日與日本DAX株式會社社長平崎守簽約取得ANOA淨水器台灣代理權。圖文／沈美幸
聲寶集團總裁陳盛沺表示，
，聲寶預計6月初正式開賣日本ANOA淨水器。圖文／沈美幸
聲寶取得日本ANOA淨水器，
，全戶式淨水器售價控制在3萬元以內。圖文／沈美幸
聲寶集團旗下聲寶與瑞智精密與日本夏普株式會社合作多年，
，目前因鴻海併購夏普而可能產生變數，
，聲寶集團總裁陳盛沺今日出席聲寶與日本DAX株式會社簽約記者會，
，正式取得ANOA品牌淨水器臺灣代理權受訪表示，
，擔心也沒什麼用，
，聲寶要把自己變強，夏普換新老闆後，雙方必然會有新合作模式，得等夏普6月股東會後，鴻海正式入主後才會明朗化。聲寶集團總裁陳盛沺今日與日本DAX株式會社社長平崎守簽約，取得ANOA品牌淨水器臺灣代理權，聲寶是國內首家代理或銷售全戶式淨水器的廠商，預計6月初正式開賣，售價將控制在3萬元以內。陳盛沺表示，聲寶近年積極轉型改變，開發及銷售與「健康、智能及節能」相關產品，尤其健康是最重要了，聲寶這次代理ANOA品牌淨水器，第1年預計銷售5千至1萬臺試探市場水溫，營收目標訂為1億元。陳盛沺進一步表示，臺灣家電市場是成熟市場，每年業績頂多成長5%至10%，得靠新產品，才能增加營收。(工商即時)，
海盜兜售麥卡勤失敗，
，決定暫緩交易。(美聯社資料照)
海盜季後不斷嘗試想送走「海賊王」麥卡勤，
，雖然冬季會議時，
，曾有多隊詢問交易他的可能，
，但最後皆未成行，
，球團也決定暫時將他留下，
，然而從季後就身陷交易傳言，顯然讓麥卡勤有些困擾，11日向美媒透露，這真的讓他「有點煩」。曾於2013年摘下國聯MVP的麥卡勤，近年表現下滑，本季仍有24轟，但打擊率2成56、上壘率3成36，雙雙寫下生涯新低，考量到他合約僅剩兩年，年薪又高達1400萬美元(約4.45億台幣)，因而成重整戰力中的海盜，首要拋售的對象。「如果我說這對我沒影響，絕對是騙人的，」做為事件的男主角，麥卡勤對這些流言，感到相當困擾，而如今交易未果，儘管海盜總管杭丁頓(Neal Huntington)依然打算送走他，他仍表達想留在海盜的意願，「職業生涯能一直待在海盜，是我的夢想，拿下更多場世界大賽勝利，更是我們共同有的夢。」(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
經過連日風波，
，出版田中實加《灣生回家》、《我在南方的家》的遠流出版社今天發表正式聲明，
，表示「接受讀者退書或換購等值之遠流出版品」。圖為田中實加。(粘耿豪攝)
經過連日風波，
，出版田中實加《灣生回家》、《我在南方的家》的遠流出版社今天發表正式聲明，
，表示「接受讀者退書或換購等值之遠流出版品」；日後《灣生回家》如有機會再版，
，或可仿效國際出版前例，
，如2006年美國歐普拉讀書俱樂部推薦之A Million Little Pieces作家偽稱身分事件再版時加註適當說明。聲明全文如下：【田中實加事件_遠流出版公司聲明】一、關於田中實加所提供之個人身世不實一事，
，遠流事先確不知情，且以一貫信任作者之立場，始終保持相信其給予之合理解釋，並尊重其所述難言之隱。而今確認作者的確刻意隱瞞，我們深感震驚與遺憾，受到的傷害與心痛程度其實更甚於讀者，因為我們是最早選擇相信她，也相信到最後一刻的人，原本希望藉由出版書籍，能提供民眾與歷史對話的機會，因而更加投入，不論是情感或心力。但無論如何，我們學到了教訓，未來將以此為鑑，會以更嚴謹態度檢核出版作業流程，避免重蹈覆轍。二、關於田中實加在其《我在南方的家》書中不當使用青木美和一張畫作之事，遠流於出版時無從知悉，且因作者已於合約保證無侵害他人著作及違法，基於出版社慣例對作者保證之信任，並未加以質疑，但今作者既已坦承疏失並道歉，遠流將盡力協助作者與原著作權人善後處理。三、針對《灣生回家》電影黃銘正導演於臉書發表《灣生回家》一書未經同意使用其照片，乃至近日記者會聲稱「書籍出版後才發現資料照片竟遭盜用」、「未經同意將田調資料寫成書」等指控，遠流對於作者田中實加與導演間往來之狀況並不清楚，也無法代替作者發言，但基於作者於合約對出版社之著作合法保證，而且作者也提供其擔任負責人之田澤文化有限公司與黃銘正導演就《灣生回家》電影簽訂之導演聘用合約正本，其中載明：一切與該片有關之所有權益與著作財產權，皆歸出資之田澤文化所有，據此，應無盜用侵權問題。四、作者欺瞞身世之動機遠流不解，其個人之誠信及道德瑕疵應受讉責。《灣生回家》書中有關灣生史實，出版前編輯實已盡力求證，並邀請臺灣史學者專家進行書稿審訂，而製作過程中編輯亦親眼見證數位書中灣生主角與作者密切互動，因此咸仍相信主體內容之真實性。遺憾的是，作者個人欺瞞事端引發大眾對書籍內容有所懷疑，為表負責與公信，遠流編輯群將針對《灣生回家》內容再次進行更縝密之求證與勘誤。日後《灣生回家》如有機會再版，或可仿效國際出版前例，如2006年美國歐普拉讀書俱樂部推薦之A Million Little Pieces作家偽稱身分事件再版時加註適當說明，使讀者充分知悉該書係以作者的親自訪問為主體，但部分內容可能含有作者之演繹。亦即該書由Non-fiction歸類為Semi-fiction。五、在相關爭議得到確認前，《灣生回家》和《我在南方的家》將不再供貨。雖然遠流沒有廣告不實之故意，但重視讀者之感受，如已購買該二書之讀者因作家誠信而對書籍內容懷疑，遠流接受退書或換購等值之遠流出版品，請先透過客服信箱ylib@ylib.com或電話(02)2392-6899#888、0800-231663告知要退書，本公司客服人員即會主動聯繫並寄出回郵信封。六、田中實加事件的本質，是作家個人的誠信問題連累了作品的可信度。遠流的專業和信譽也受到了傷害。但灣生歷史是真實的，灣生歷史廣為台灣人所知，田中實加還是有貢獻的。然而讀者們會以什麼樣的認知來看待作者身分造假與作品真實性之間的複雜關係，以及這段灣生歷史因立場而產生的詮釋與解讀的糾葛，包括政府和評審是否追回金鼎獎獎項、撤回金馬獎提名等種種討論，對台灣未來公民社會的成熟，是大家共同面對的嚴肅挑戰與重要課題。最後，對於無法在事前發現並避免作者身世之不實，而致引發社會擾動不安，遠流出版公司在此鄭重向所有愛護我們的讀者致歉。(中時)，
流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，
，全聯改變有目共睹，
，不僅常在銷售引領話題，
，規模也創歷史新高，
，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。2014年1月6日，
，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，
，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116(中央社)，
中正大學數學系校友薛大猷（見圖，
，王瑄琪攝）為成為飛行員，
，籌措200萬元到美國考飛行駕駛執照，
，曾因左右方向搞錯邊慘遭淘汰，
，頂著沒有退路的沉重壓力，
，在永不放棄的態度下考取機師，
，8日回母校勉勵學弟妹勇敢追夢。「人的一生花最多的時間在工作上，
，當然要找份最喜歡的工作。」薛大猷從中學時就夢想翱翔天際，然而在台灣想成為飛行員，必須是空軍退伍、培訓機師或自行取得飛行員執照才有可能，他雖積極準備報考航空公司培訓機師缺額卻遭淘汰。無後盾的薛不放棄，拿出50萬積蓄還借錢、貸款湊200萬元，前往美國飛行學校考照，「砸了錢沒有退路了」，這股壓力讓他比別人更加用心。他說，筆試沒問題，但是操作卻曾大突槌。「當時我應該向左轉卻不小心往右，要跟塔台說明的時候，坐在旁邊的考官立刻說取消測驗。」在美遭受最大挫敗，他想，萬一轉錯方向後出現的是山，付出的代價不堪設想，每回上機都以此警惕自己。薛大猷返國後，在航空公司錄取率極低情況下通過面試，現常飛美加、歐陸，8日回母校拜訪寫推薦信的老師、現任校長吳志揚，也勉勵學弟妹人生路上不怕追夢、莫忘初衷。，
