魚也會幫忙種菜！屏東科技大學與恭寶農業生技公司產學合作推動魚菜共生水耕系統，
，將魚池水導入水耕植栽地，
，不撒農藥、肥料，
，純粹無土栽培，
，就能輕輕鬆鬆種出蔬菜，
，儘管價格比土耕蔬菜貴2、3倍，
，仍有捧場消費族群。恭寶生技執行長吳玟澄指出，魚菜共生在美國、澳洲行之有年，近年台灣人愈來愈重視養生漸漸吹起這股風潮，不同於國內團隊多販售設備給民眾自行耕作，他們訴求培育生產把新鮮魚、菜送到消費者手上。吳玟澄表示，透過屏科大教授指導採半溫室栽培法，養殖一池紅尼羅（台灣鯛），魚池水經過沉澱、硝化後流入植栽床，蔬菜靠著水供給養分就能長大，耕床餘水回流魚池循環再利用，用水量僅土耕1/3。吳玟澄說，雖然水耕蔬菜價格高，但銷量逐步上升，今年將擴大栽培量產。他強調，魚菜共生離土栽培除生產無毒魚、菜帶來經濟產值，土地少耕作也能休養生息，若政府能多推廣魚菜水耕，就能大大減少碳排量，環保又節能。，
38歲陳姓女鋼琴老師向李姓女學生家長誆稱，
，花420萬元學費就可讓學生取得英國皇家音樂學院音樂治療師資格，
，李母簽本票給陳女，
，但女兒上課後驚覺課程不對，
，要求停課不再繳費，
，陳女卻找來討債公司威脅要錢；高市刑大拘提陳女及討債集團等7人送辦。21歲李女雖讀的不是音樂系，畢業後與母親一樣從事幼教工作，但7、8歲就在陳老師開的鋼琴教室學琴長達13年；去年陳女向李母說：「經她的教學認證，就能讓女兒取得英國皇家音樂學院音樂治療師資格，授課費用420萬元」，還佯稱若一時無法繳出全額學費，可幫忙找金主，李母為栽培女兒，簽下本票。李女上課數月，發現沒學到音樂治療師課程，在陸續繳了180萬後，家中經濟已無法再支付，今年5月向陳女提出停課並不再繳費，但她卻以「已向金主拿錢繳納全額學費給英國學校」為由，要求母女償還剩下的240萬元，並夥同以36歲楊男為首討債集團出面追討。李姓母女接連受到討債集團成員如影隨行騷擾，除前往她們任教幼稚園灑冥紙、丟雞蛋，也在其住處外潑紅漆恐嚇；母女倆嚇得不敢回家，躲在幼稚園睡2個月。市刑大查出暴力討債過程中，陳女38歲柯姓老公也在場；警方見時機成熟，上月24日拘提陳女及丈夫、討債集團的楊男及手下4人，查扣本票、債權轉讓書等證物。另警方也發現除了李女外，尚有另名42歲王女也被陳女依相同手法，簽下800萬元本票，並已支付60萬元，懷疑尚有其他被害人，正擴大追查。，
德州排舞老師蔡宛樺（後排左三），
，3日帶著隊員參加光田綜合醫院健康舞比賽。（陳淑娥攝）
沙鹿社區民眾熱情參與光田綜合醫院健康舞比賽。（陳淑娥攝）
「舞不是要跳得和專業舞者一樣，
，但一定要跳得健康、快樂！」光田綜合醫院昨日舉辦社區健康舞蹈成果競賽，
，熱愛德州排舞的社區媽媽蔡宛樺過去有甲狀腺機能亢進問題，
，加入社區舞團，
，一跳上癮，
，今年首次從學員變成老師率隊參賽，
，鼓勵民眾不要害怕舞技不佳而恐懼表演。蔡宛樺表示，現代人生活壓力大卻苦無管道可以抒壓，結果身體就開始產生病痛，像她3年前承受家庭壓力，結果出現手發抖、眼凸出及脖子腫大的症狀，就醫確診為甲狀腺機能亢進，自己也感到身體非常虛弱，經常忘東忘西、腰痠背痛。自稱體能狀況如80歲老嫗的蔡宛樺，直到1年半前偶然機會加入社區舞團，沒想到這一跳讓她找到了抒壓管道，原本的甲狀腺機能亢進指數驟降且恢復正常，連駝背、沒身材的缺點也都改善，最重要的是，因為跳舞是有氧運動，讓她的體能迅速恢復，今年她從總教練手中承接起社區舞團，從學員變老師，希望有更多人和她一樣愛上跳舞。光田醫院結合地方社區民眾舉辦健康舞蹈比賽，沙鹿區賽事至今已邁入第6年，今年共有23組社區、300位居民報名，組數、人數都是歷年最多，累積選手、居民參與人次逾2000人，勘為沙鹿社區盛事。今年醫院也特別邀請沙鹿福興社區不老棒球隊員帶領所有參賽者跳熱身舞，現場也有弘光科技大學運動休閒系師生免費為民眾做體適能檢測。內分泌暨新陳代謝科醫師曾士婷表示，壓力的確有可能引發甲狀腺機能亢進，民眾透過正確的管道達到抒解壓力效果，如跳舞、慢跑等運動抒壓，對病情是有幫助的，但運動無法治癒疾病，民眾生病還是要及早就醫，並配合醫囑治療。總院長王乃弘當天亦熱情到場為參賽者加油打氣，他表示，適當的舞蹈運動能夠促進心肺功能、消耗熱量、鍛鍊肌力，不僅能運動健身，同時也能藉此認識朋友，聯繫社區里民之間的情誼。(中時)，
交易員在何種情境下能繳出亮麗業績？為解開這個疑惑，
，對沖基金業者求助心理學。 金融時報報導，
，全球最大上市對沖基金曼氏集團（Man Group）及若干同業，
，爭相採用一種心理學軟體程式，
，目的在營造理想環境，
，協助基金操盤手締造最佳交易成績。以提升業績獲利。
曼氏集團旗下的GLG Partners對沖基金經理人塞維奇（Simon Savage）指出：「這堪稱是突破性發展，
，希望此舉能助我們取得凌駕同業的優勢，
，使競爭力愈來愈強。運動員和女性運用這些技巧培養自己的競爭優勢，已有好幾年時間，這在辦公室同樣管用。」
塞維奇認為，此心理學軟體技術將對交易員的操作交易方式起革命性變化，和從飲食、球員心理素質及備戰方面著手，來打造一支最強大的足球隊，有異曲同工之妙。
除曼氏集團之外，還有其他低調不願曝光的美國重量級投資集團，也採用此技術。
此心理學軟體係由倫敦投資機構摩根建富（Morgan Grenfell）的明星基金經理人佛林萊維（Clare Flynn Levy）開發出來。
該軟體可讓基金經理人鍵入交易時間，以及交易當時心情等資料。
另外基金經理人的飲食習慣和運動量等生活因子，亦可輸入建檔。
佛林萊維表示：「交易當下的情緒和心情，對交易員的表現有很大的影響。我還在操作基金時，就很喜歡使用這個軟體，它可以幫我過濾出最理想的交易情境，締造最佳表現。」，
蔡英文。(資料照片)
對總統當選人蔡英文的兩岸政策，
，馬英九總統表示，
，她去年訪問美國時曾經說過，
，處理兩岸關係會在中華民國憲政體制之下，
，「如果這是她的主張，
，我也覺得要接受九二共識不是那麼困難」 。他說，「九二共識就是現狀的一部分，不可能不要九二共識而要維持現狀」。馬英九總統日前接受新加坡《海峽時報》專訪，針對兩岸議題回應媒體提問，專訪今天刊出。馬英九表示，在兩岸議題上，台灣人民非常支持政府的做法。他與中共國家主席習近平去年11月7日見面，在那次的會談中，雙方都非常肯定地支持「九二共識」做為雙方共同的政治基礎。「我回來後做過民調，問民眾：「如果『九二共識、一中各表』的『一中』是指『中華民國』，你支不支持？六成以上的人民都支持」。他說，六成以上，這不是少數，這是多數，超過一半多數都支持。因為支持「九二共識、一中各表」，是完全符合憲法，它是從我們憲法而來，而且這個主張不是中共強迫我們接受，是在1992年，由我們提出來向中共建議，而中共接受，才變成「九二共識」的，「我實在看不出來有什麼理由要反對」。他認為，任何一個遵守中華民國憲法的總統，遵守「九二共識」應該不是一件困難的事情。媒體詢問是否也認為蔡英文會接受？馬英九表示「這個問題恐怕比較適合請妳直接問她」。不過他說，她去年訪問美國的時候曾經說過，她處理兩岸關係會在中華民國憲政體制之下，「如果這是她的主張，我也覺得要接受九二共識不是那麼困難」。馬英九表示，台灣的民意是支持「維持現狀」，而且這個民意不是最近才發生，多數民眾都認為統一的條件沒有成熟，宣布獨立也沒有必要，最好的方法就是維持現狀，這就是為什麼在3個多月前的選舉當中，3個候選人都主張「維持現狀」，「我一方面覺得有點詫異，一方面也覺得很欣慰，因為這個現狀是我們花了8年時間所打造出來的」。他說，「維持現狀」不是從天上掉下來的，是我們努力8年所得到的成果，而「九二共識」就是現狀的一部分；「我再強調一遍，九二共識就是現狀的一部分，不可能不要九二共識而要維持現狀」。(工商即時)，
一部大台南棕幹線公車30日中午行經新營民治與同濟街路口，
，與騎腳踏車的陳姓男子擦撞，
，男子倒地不起，
，3位熱心民眾見狀，
，立刻上前協助為傷者撐傘遮陽、指揮交通，
，直到救護車將陳某載往柳營奇美醫院，3人才離開。據目擊者表示，該部公車由新營民治路往西經過同濟街口時，未料在綠燈往前直行時，與公車同向、騎腳踏車的65歲陳姓男子，正好左轉，兩車擦撞，陳男被公車保險桿撞上後，彈飛再撞上公車擋風玻璃，當場倒地不起。車禍發生時正值中午，昨天豔陽高照，路過的邱姓民眾見狀，趕緊趨前探視，再向附近住戶借來陽傘幫陳男遮陽，另名年輕女子也上前協助照護，還有位男子站在公車左前方路口指揮交通，提醒其他用路人注意。年輕女子表示，雖然曾學過CPR，但見傷者流血，不敢移動他，只有一直叫受傷的陳男「不要睡著」，讓他保持清醒，起初男子還有回應，但漸漸陷入昏迷。救護人員獲報趕抵現場將陳男送醫，熱心助人的3人才離開，3位好心人說「這是應該做的事，救人要緊」。陳男頭部骨折、顱內出血，手腳多處挫傷，開完刀後仍未脫險，肇事責任由警方釐清中。，
桃機公司6月正式將機場西北側、航勤北路以北場地交付長榮航勤，
，長榮航勤今天舉行新廠辦大樓工程動土典禮，
，工程將於2018年7月竣工，
，工程費新台幣17億元。長榮航勤廠辦大樓動土典禮由民航局長林志明、桃園機場公司總經理蕭登科、長榮航空董事長林寶水、長榮鋼鐵董事長李寬量、建築師陳信樟、麗明營造副董事長林立浩、長榮航勤董事長張明煜及總經理蔡祖明等共同執鏟，
，典禮簡單而隆重。長榮航空表示，
，為配合桃園國際機場第三航廈興建及WC滑行道西移工程用地需求，
，長榮航勤自2011年9月起即與桃園機場公司進行相關討論，研擬將目前使用中的廠辦大樓進行遷移。長榮航空指出，長榮航勤全新廠辦大樓建地面積約1.7萬平方公尺，結構採RC設計，外觀以展現集團沉穩優雅的綠色系為主，是一幢地上8層、地下1層的多功能綜合大樓，主要用途為地勤裝備維護保養、航空櫃儲放、行政辦公及訓練教室等。大樓室外並構築飛機艙門模型，提供新訓與複訓同仁操作裝備靠機訓練，藉以深化靠機裝備的操作技能。長榮航空說，長榮航勤目前在松山、桃園、台中及高雄航空站提供航機後推與拖移、入出境行李拆打櫃、客艙清潔、行李與貨物裝卸載、貨物拖運、航機大洗與打腊等地面服務，客戶包括長榮航空、立榮航空、新加坡航空、全日空航空、春秋航空等共25家航空公司，每天提供全台機場地勤服務到、離場超過180架次。1050720(中央社)，
旅日火腿陽岱鋼昨日兌現請球迷喝「沙士」的承諾，
，昨在台日對抗賽第2戰1局上轟陽春炮，
，全場球迷高喊「陽岱鋼」，
，從休息室出來跟球迷致意，
，他說：「這是第1次在休息室外頭回敬球迷，
，因為這是我第1次打DH。」
台日對抗賽開打前，陽岱鋼代言的「沙士」廠商便喊出，只要陽岱鋼全壘打就請球迷喝沙士，岱鋼也許下每場都請的目標，但前天第1戰沒有表現，昨日首打席就實現了，「我說到做到了。」他說。
陽岱鋼表示，在日本與日本隊先發投手野村祐輔對決過，他面對右打者會用內角上飄球、外角滑球，所以刻意鎖定外角滑球攻擊，前1球是內角球，接下來是失投到紅中的滑球，一揮就出去。
全壘打出去時，全場喊著他的名字，陽岱鋼從休息室出來跟球迷揮手，他說：「以前我都在中外野跟球迷道謝，第1次在休息室外頭致意，因為我第1次打DH。」
在日職比賽時岱鋼都守中外野，台日對抗賽為保護他的傷勢，只能打DH，「打DH時身體很難保持比賽狀態，怕身體變冷了，在休息室一直揮棒，維持比賽的手感。」，
鴻海董事長郭台銘(左)、台積電董事長張忠謀(右)都是謝金河認同的傑出企業經營者。(本報系資料照片)
一年一度的股東大會，
，是上市公司經營者與小股東對話的最好機會，
，對於魅力型的經營者，
，股東大會也成了大老闆秀場演出機會，
，今年鴻海股東大會郭台銘董事長再度成為鎂光燈最閃亮的焦點。這場股東會上，
，郭台銘為公司前景譜下好的方向，
，他定位鴻海未來將深耕智慧家庭、智慧辦公及智慧工廠等領域，
，也就是鴻海集全力進入智慧的領域，他向股東承諾，將繼續掌舵鴻海集團，在「雲移物大智網＋機器人」的策略發展下，打造「日不落」的鴻海集團，整個願景的規劃讓股東為之動容。選錯老闆可能全盤皆輸除了勾繪遠景外，郭台銘也批評眼前四五％的高稅率，阻斷人才發展，造成產業外移，並且有一半的錢用在錯誤的地方，這是一貫重視效率的郭董，給現在的政府提出批判，他對當前稅制的看法，跟我已經很接近了。不過最豪氣干雲的是郭董發下豪語：「鴻海如果不做到二○○元，我不退休！」這是郭董對股東的承諾，小股東聽進耳裡，沒有不動容的，很多人投資股票，除了鑽研基本面、研究產業，投資對的老闆其實更重要，選錯老闆可能讓您全盤皆輸。郭董說鴻海不到二○○元不退休，這是他對股東的承諾，我覺得此語一出，他可能永遠無法退休，因為鴻海併了夏普挑戰很大，除非併夏普得到空前成功，否則鴻海要拚上二○○元，恐怕是艱鉅的任務，不過郭董展現的誠意及表露的企圖心已讓股東很折服了。郭董擺出拚命三郎的氣概，讓我想到往事，鴻海是在一九九一年六月十八日掛牌上市，當年交易所為了鴻海能不能上市，吵得很激烈，最後以七比六，鴻海一票之差過關，從此黑手出身的郭董在資本市場找到了養分，後來生產基地到中國，快速壯大版圖，一九九一年掛牌的鴻海，資本額是八．○三億，營收廿二．○七億元，稅後淨利二．○二億，ＥＰＳ二．五一元，上市第一年，股價最高九五．五元，最低四四．九元，上市第一年鴻海配二元股票，一．五元是盈配，○．五元是公積配股，藉著增資配股，鴻海不斷壯大，到今年為止，鴻海在配完權息後，資本額將上升到一七二○億元，市值一．二七兆台幣，是台灣第二大市值企業。換句話說，跟鴻海差不多同時間掛牌上市的很多公司像中強電子、佳錄科技、致福都不見了，東訊變成艱困公司，大眾、神達改成控股公司，中環股價剩殘值。當年大眾電腦實力還比鴻海強，東訊股價一上市就衝上一二○元，中強電子的王涇野做監視器氣勢也不凡，股價最高漲到一○九元，但最終都曇花一現，郭董能夠打出一片江山，已經很了不起。同時掛牌卻成艱困公司繼鴻海之後，一九九四年上市的台積電，當年以七九億資本額上市，如今擁有四．三兆台幣市值，讓長期投資的股東賺翻了，這一段時間，台灣出現了像郭台銘、張忠謀那樣出類拔萃的經營者實在很不容易，封測的日月光與矽品也很爭氣，其中日月光是一九八九年七月十九日掛牌，正好碰到台股一二六八二狂潮，日月光掛牌後，股價連續漲卅八支停板，一路飆升到三八○元。日月光張家一向精通金融操作，最擅長從資本市場壯大經營版圖之道，八○年代，日月光在台灣房地產戰果豐碩，之後再到中國擴張版圖，今天順利併入矽品，憑藉的是口袋夠深，兩岸的資本市場及房地產，日月光張家都是大贏家。所以投資從選老闆的角度，這是入門第一課，像同樣產業選了不同老闆，命運也會大不相同。像聯電是一九八五就上市的老牌企業，當年台積電漲到一八○元，聯電還漲到一八八元，一九九四年台積電以七九億股本上市，聯電的資本額已到八五．九九億，領先台積電，聯電一九九四年的稅後淨利六四．九三億，ＥＰＳ七．五五元，次年ＥＰＳ衝到一○元，一三四．三八億股本，就直接賺一個股本，前一年聯電股票配五元，台積電一九九五年ＥＰＳ一○．○八元，兩家公司在伯仲之間，但有誰知道，廿年後，今天台積電市值已經四．三兆了，聯電是一五六五億元，兩家公司市值相差二六倍以上，這個廿年的競賽，命運居然差別那麼大。同樣產業出現不同命運同樣地，今年智邦威力顯赫。智邦與友訊都是在一九九四、九五年上市的網路設備廠，友訊在高次軒時代，表現相對卓越，金融海嘯前股價一度大漲到八八元，如今慘跌到七．八二元，反而是數易經營階層的智邦，這幾年由黃安捷坐鎮，敗部翻身，股價居然從四．九四漲到四九．一元，幾乎是一○倍速的大漲，同樣的產業出現不同的命運，關鍵是經營者。今年股東大會最落寞的老闆是華映與大同的林蔚山。華映一九九○年上櫃，二○○一年上市，在映像管時代，華映還是好公司，後來切入面板產業，淪為二、三線小廠，仁寶一度入股華映，最後也是慘賠收場，華映每年都慘賠，去年還賠八七．六二億元，每股淨值只剩○．五六元，股價○．四五元，跟下市已經沒有什麼兩樣；大同也是虧損累累，股價剩下四．九二元，林蔚山讓大同的股東慘賠，現在主管減薪也無濟於事。從郭董對股價的豪氣來看，上市公司老闆必須對股價敏感，且重視股價，才能獲得小股東肯定，像CD-R的錸德、中環大股東成果豐碩，但小股東慘不忍睹，未來大股東如何透過重組、減資再造，讓公司活過來，大股東有責任。宏達電這幾年慘賠，王雪紅在投資人心目中形象一落千丈，未來如何靠ＡＲ、ＶＲ逆轉勝，必須很有誠心把經營成效做出來，投資人才會投她一票。像台積電張忠謀董事長窮一生之力，打造今天台積電基業，對投資人的貢獻是無法形容的，好在張董事長不喜歡金融操作，否則他輕輕一揮，聯電很容易被台積電買走，今年日月光搞起矽品，最大貢獻是讓矽品價值提高。（全文未完）全文詳情及圖表請見《先探投資週刊》1888期便利商店及各大書店均有販售或上http://weekly.invest.com.tw有更多精彩當期內文轉載(中時電子報)，
