蘇基哈拉（Kevin Tsujihara）從1994年加入美國華納兄弟娛樂（Warner Bros. Entertainment）公司，
，一路力爭上游，
，終於在今年3月1日當上這家公司的執行長，
，成為歷來第1位亞裔美籍的好萊塢主要製片商執行長。
他主要憑藉2項成功因素：敢衝及人和。
敢衝：蘇基哈拉被任命為華納兄弟旗下家庭娛樂部門的總裁時，
，整個製片業的DVD銷量都在下滑。蘇氏大膽以所謂的紫外線（Ultraviolet）科技來迎戰這股逆勢。
紫外線科技讓消費者可以用任何的數位設施擷取電影觀看，
，但當時這項科技被廣泛認為還不夠成熟。在蘇氏主導下，
，華納於2011年率先成為提供紫外線版影片的製片廠。
現在雖然每家製片廠都已支援紫外線版的服務，
，註冊的使用者帳戶加起來也超過1，
，100萬個，但整體而言，其運用量仍然很有限，平均每個帳戶所看的電影還不到3部。
他這個措舉成為爭議焦點。華納的家庭娛樂部門內不乏有人，以蘇氏貿然推出紫外線科技為例，批評他有「先做再說，出問題再想怎麼解決」的莽撞傾向。
對此，蘇氏為自己辯護說：「消費者的期望，容不得我們慢慢等到萬無一失的解決之道出現。」
不過蘇氏的「敢衝」，顯然對他有加分作用。華納兄弟母公司時代華納集團的執行長畢克斯（Jett Bewkes）就表示，他挑選製片廠主管的優先考量之一，是要有能力翻轉整個好萊塢的經營手法。
他說：「在像華納這樣居於龍頭地位的公司，你必須敢於首開先河，那怕還不知道其他人是否會跟進。」
人和：爭取執行長一職，蘇氏看起來不如對手積極，但華納內部有些人認為，這反而有助提高他的受青睞度，而他的人和因素，更在評選過程中日益發酵。
預計留任到今年底的華納兄弟娛樂公司董事長梅爾說：「我們覺得他（蘇氏）更有機會能凝聚公司的所有成分，而不是讓它們更加極端化。」梅爾的董座一職也將在今年底移交給蘇氏。
曾與蘇氏共事過的人推崇他「出眾」、「幹勁十足」、「聰明」，但也是個「玩政治的高手」，對公司具有高度的「忠誠」。
電影「哈比人（Hobbit）」的導演傑克森（Peter Jackson）盛讚蘇氏「很願意傾聽，經常表露出驚訝且友善」，有別於其他製片廠的主管大都「高高在上」。
蘇氏也擅長溝通，長期來一直是華納兄弟公司各項重大交易的首要談判者。當華納考慮不再在紐西蘭拍攝「哈比人」這部電影，有意搬到其他國家取景時，紐國總理親自找上蘇氏協商。
紐國總理形容蘇氏「強硬但不強勢」、「在緊張中一直保持友善」。華納最後決定留在紐國拍攝。
蘇氏上任執行長後，召集高階主管開會，宣布了3大要務。第1是要持續探索新方法，從該片廠擁有的9，500部影視產品上創造獲利；第2是衝刺國際市場的成長；第3是要打掉內部藩籬，讓各單位間不再壁壘分明。
在他的第1要務中，他展現「敢衝」的魄力，強調將維持不斷嚐試新科技的策略，那怕明知其中有些可能會鎩羽。
事實上，華納已是第1家在臉書（Facebook）上出租電影的製片廠，也已率先針對特定電影構建iPhone及iPad的Apps。
他在受訪時說：「我們必須預見市場的走向。」
針對各製片廠賴以獲利的戲院、付費電視等傳統影視銷售「窗口」，正日益受到電腦、平板電腦及智慧型手機的壓縮，蘇氏表示，希望能帶領公司過渡：未來幾年力求維持傳統來源的獲利，同時將積極探索、迎向數位化的未來。，
受惠台積電開高走高，
，市值再創新高，
，且富邦金、兆豐金等金融保險族群擔當穩盤角色，
，使台股早盤以來開高穩步趨堅，
，迄中場11：01的加權股價指數暫報8709.65點，
，上漲29.75點，
，漲幅0.34％，
，成交487.99億元。台指期、電子期、金融期與摩台期等4大期指方面，目前臉色仍紅潤，暫報上漲0.31％、0.5％、0.46％及0.34％。權值股方面，台積電、鴻海、富邦金、兆豐金、中信金、中華電、中鋼、長榮航、仁寶、台塑、台泥、台達電、長榮、和碩與亞泥等，力挺短多；台化、南亞、台塑化、統一、遠東新、友達、群創、南亞科、華航、日月光、聯電、廣達、台玻及聯發科等，表現弱勢。上市、櫃個股演出方面，中場計斐成乙支股票高掛跌停板；另有F-麗豐、恩德、力山、全友、台星科、百徽、矽瑪及普誠等17檔股票的跌幅逾4％。上漲股票計泰偉、漢康兩支強勢漲停板；另有宏達電、展宇、榮成、玉晶光、光聯、家登、建舜電及亞電等26檔股票的漲幅逾4％。雙千金方面，股王大立光與股后漢微科雙雙開高震盪盤軟，而拉回整理，目前暫報下挫0.33、0.84，為3010元、1185元。業內人士指出，台股今持續衝高，盤中一度來到8 754點波段新高後，拉回整理；主因係官股券商逢高帶頭調節，使高檔搶短帽客盛行，致市場浮額相蓻凌亂。不過，外資抱股過節(端午節)意願濃厚，且公營法人持股不偏空，使短期盤勢震盪趨堅仍審慎樂觀，後市不必過分看淡。但在近期英國公投脫歐與大陸A股可能入列MSCI(明晟)等變數，仍待觀察下，逢高或適度減量經營，降低持股風險為宜。據業內整理，法人中場買賣超前10名股票如下，僅供參考：(A)買超：宏碁(2353)、第一金(2892)、台積電(2330)、光寶科(2301)、合庫金(5880)、兆豐金(2886)、中鋼(2002)、台企銀(2834)、鴻海(2317)、開發金(2883)。(B)賣超：群創(3481)、精材(3374)、F-TPK(3673)、致伸(4915)、昱晶(3514)、兆赫(2485)、旺宏(2337)、奇鋐(3017)、華通(2313)、華邦電(2344)。(工商)，
李振昌升上大聯盟，
，恩師屏東中學青棒總教練林省言說：「他終於辦到了。」林省言回憶，
，李振昌從澎湖到屏東打球忍受思鄉之苦，
，高中畢業一度因感情想放棄棒球，
，幸好堅持下去才有今天。
當年條件差 他校不會錄取
「澎湖囝仔」李振昌高中前未接受正規棒球訓練，
，因喜愛打球而離開澎湖，
，投考屏中棒球隊，
，「當年他投球姿勢不太對，
，控球與球速都不好，
，去考其他學校一定不錄取。」林省言說。
林省言從旁知道李振昌家境不好卻勇敢來屏東考試，決定留一個名額給這個無棒球基礎的澎湖小孩。雖然屏中棒球隊不算頂尖，但每年只限十人且要自費，「當時認為他可以栽培，不比別人差。」
「第一次離家、第一次接受正規棒球訓練，李振昌很想家也很苦，在宿舍哭了一個月，還動過回澎湖的念頭。」林省言說，「我也是後來才知道此事，幸好振昌忍過來，要不然現在可能在澎湖捕魚。」
談起李振昌改練側投，林省言說，高一有一次看他用側投傳球，因很有尾勁、很會跑，馬上要他改練側投，我告訴他，「用側投鐵定可闖出一片天，每個人都有自己投球的型，側投很適合你。」
李振昌高三入選國手時已有美職球隊要簽他，但價碼不高。他聽從林省言的建議先讀大學，「大一時在南部的女友要分手，振昌為挽救感情，一度不想讀要回屏東，還好打住念頭。」林省言說。
重感情 每年探視寄送海產
「昌仔很重感情，不管在台北讀書、美國打球，每年都會找時間到屏東來看我。」林省言說，「現在每年三節仍會從澎湖寄海產給我。」
林省言教出許多職棒好手，倪福德也來自屏中，「我希望振昌可在大聯盟待久一點，他側投球速高達一五○公里，又具三振力，相信可在大聯盟生存。」林省言說。，
一年一度的義大利CERSAIE(波隆尼亞)陶瓷展在9月26日~9月30日展出，
，這場國際性設計品牌有來自43個不同國家852家參展商共襄盛舉，
，是全世界規模最大的陶瓷衛浴類產品展。冠軍建材(1806)連續5年收到邀約，
，顯示已與世界各大品牌比肩而立，
，冠軍表示，
，利用這一次機會向全世界展現台灣磁磚業進步成果，
，也是對公司現有成果的褒獎。冠軍建材指出，
，義大利CERSAIE陶瓷展對參展企業的篩選極為嚴格，能入選的大多是歐洲頂尖實力品牌，能受邀參展的亞洲企業更是少之又少，公司連續5年亮相此次國際最高規格的建材展會，以卓越的品質、世界的標準、創新的設計以及追求美好生活的態度，使冠軍屹立於世界領導品牌之巔。冠軍建材指出，時下的磁磚陶瓷透過數位革命的電腦技術，讓磁磚的未來發展有了更廣闊的發揮空間。大致可以從「藝術設計文化、一石多模面混搭、多元尺寸、多元材料擴展、色感質感」，來觀察陶瓷磚的未來產品趨勢，今年整個會場主要趨勢是以大理石、板岩花紋為主，尺寸75cmx150cm或大尺寸薄磚1mx3m尺寸以80cmx240cm來展示。冠軍此次展位設計邀請新加坡知名設計師主導展場規劃，依國內外消費者需求，別出心裁打造TIMBER木紋類、STONE石材類、MARBLE大理石類、Design設計類實景房，充分詮釋設計與生活之美，除滿足人們對品質生活的追求之外，更融入了人文、藝術、健康、自然的特質。(時報資訊)，
台灣一直是全球化的最大受益者，
，曾幾何時，
，自2000年以來，
，經濟成長率減半由原來平均的8%掉到4%以下，
，失業率由2～3%升高至4～5%，
，實質薪資零成長，
，台灣最富裕5%家戶與最低5%家戶所得家戶之所得差距，
，由1998年的32倍，劇升至2010年的93倍，所得分配惡化。台灣為何悶經濟？問題的癥結在創新的不足與生產力的低落。1980～2000年台灣的勞動生產力平均成長率為6%，2000年以後就掉到3%，實質薪資更是零成長，平均失業率則上升至4.4%。生產結構未能順利轉型，仍以製造業為主，經營方式仍靠委託加工，台灣接單，海外生產，追求Cost down，如何加薪？工資當然零成長，因低附加價值率，毛利率當然也低，造成勞、資雙輸的結局。解決之道，加速國內結構轉型刻不容緩，且應採取包容性、創造就業的成長模式。跳脫以製造業、大企業為發展引擎的刻板思維，應結合服務業與製造業，以新服務加值產業取代傳統或低附加價值產業，以創造新就業機會回應傳統產業式微帶來的工作消失，以發掘隱型冠軍的中小企業做為發展的螞蟻雄兵，以創造價值取代價格競爭，建立品牌、文化價值、新商業模式，利用科技創新與物聯網的平台經濟開發創意、落實創新與縮短創業時間。全球化下政府也有該扮演的角色，要以公開、透明、建立制度來型塑與營造更適合長期發展的環境。即如何發揮台灣軟實力的比較利益並做好培養人才包括育才、留才、攬才的工作，帶動結構的轉型使其成為一項全民的運動。對外政策則力求維持兩岸和平穩定發展與盡速融入區域經濟整合，確保台灣在亞洲區域生產網絡的地位，更重要的是，產業價值鏈的發掘與定位，並加強服務貿易的輸出。政府要多與民眾溝通，宣導與建立國民對外開放的決心與信心，對外開放是台灣唯一的生存之道，公平競爭、對等貿易是原則，開放是生存問題，不能鄉愿更不能有鴕鳥或僥倖的心理，必須正面以對。時間並不站在我們這邊，此時此刻，誰能提出一套完善的經濟發展願景與藍圖，展現領導的魄力與執行力，誰就是下一任總統的最佳人選。（作者為政治大學社會科學院院長），
退休軍公教年終慰問金爭議未決，
，在政院丟出大砍九成版本，
，引發國民黨立委跳腳後，
，黨內已醞釀在立委孫大千與政院版間取「折衷版」；即人數砍四成、總金額砍六成，
，並採級距式發放原則。目前黨團副書記長蘇清泉已提出「折衷版」展開連署，
，包括黨團幹部江惠貞、立委徐欣瑩都成為共同提案人，
，部分立委也有意連署，
，未來政院版可能將在立院翻案。
據黨團幹部透露，
，目前黨內幾乎無人支持行政院版本，即便開黨團大會也沒有結論；而政院方面則認為孫大千版過於極端，蘇清泉的折衷版則「可以討論」，立場似有鬆軟態勢。且黨內立委多數傾向採「折衷版」，「只要不要行政院這麼狠的版本就好」，大多數人對於刪減幅度、領取人數沒有意見。
對此，行政院長陳冲昨受訪時則說，目前在立法院審查各單位的預算都是送朝野協商，行政院會仍會以政院版來爭取立委支持，也會讓國民黨團在朝野協商有所根據。
根據蘇清泉的「折衷版」，以月收入多寡分三級據編列發放，並參考歐盟與國內貧窮線訂出每月月退俸在三萬元以下者都應列入發放範圍、受到政府照顧；級距發放則採兩萬元以下全額發放，兩萬至三萬發放半額，三萬以上者發放兩成。
蘇版自昨日已積極展開連署，除黨團副書記長江惠貞、立委徐欣瑩成為共同提案人外，資深立委丁守中已連署支持。據悉，部份黨籍立委如張嘉郡、王廷升人都主動簽署提案。，
英國脫歐風險降低，
，激勵歐美股市全面大漲，
，台股也在國際股市激勵下跟著反彈，
，不過由於追價力道不足，
，漲幅遲遲無法拉大，
，仍以個股表現為主。加權股價指數終場上漲58.93點、漲幅0.68%，
，指數收在8684.85點、成交值新台幣687.07億元。盤面上權值股表現撐盤，
，台積電、聯發科、上銀、宏達電走勢較強，
，中小型股則是在資金失血下偏弱，
，僅有題材部分個股例如車電概念股走勢較為凸出。分析師表示，台股目前處於8000點至8900點的大箱型區間，目前雖處箱型上緣，但量能卻不到700億元，無法因應衝關所需，5日均量、10日均量、月均量都不到700億元，在量能未有明顯擴張下，台股恐陷入盤整格局。券商表示，本周市場最為關注的焦點仍在23日英國脫歐公投的結果，隨著民調起伏與公投日期腳步接近，投資人的緊張情緒也日益升高，連帶國際股市也隨消息面動盪，此情況難免影響台股表現。券商認為，受到英國脫歐公投的不確定影響，現階段市場資金短線上可能因此有些遲疑，建議在公投結果確定前仍應保持謹慎心態，規避短線風險。1050621(中央社)，
台灣佈局全球發動機機匣製造中心，
，全球民航機換機潮可望在2017年發酵，
，發動機零組件前景可期，
，台廠寶一科技和晟田科技盤中股價創高點。漢翔岡山廠區發動機機匣三廠日前落成啟用，
，機匣三廠80%機具設備使用國產品，
，全數製程融入工業4.0概念，
，漢翔與下游合作夥伴籌組「台灣航太產業A-Team 4.0」，
，機匣三廠連結現有的機匣一廠與二廠，再結合等20餘家外包供應鏈的產能，將成為世界級的發動機機匣製造中心。此外，全球民航機換機潮預期在明年2017年發酵。法人指出，目前民航機市場中，占超過市場6成以上的Boeing 737、Airbus 320，均採用CFM56發動機，新一代飛機與發動機具有省油、低噪音、低污染特質，預計2017年起引爆換機潮，其中Boeing 737 max、Airbus 320 neo與中國商飛的C919，計畫採用LEAP發動機。航太發動機零組件供應商寶一科技今震盪走高，最高來到34.45元，大漲近6.5%，創上市以來高點，午盤來到33.65元附近，漲4%。寶一科技自結3月合併營收新台幣1.02億元，較去年同期6458萬元大增58.9%，累計今年前3月自結合併營收2.9億元，較去年同期2.06億元大增40.85%。法人指出，寶一科技3月營收創歷年單月次高，第1季營收創單季新高。寶一科技今年全力布局LEAP發動機零組件生產，預估今年可進入試量產階段，明年可望開始逐步小量產。針對LEAP發動機這項重大專案，寶一科技將以擴廠的方式來支援這項專案的開發量產，確保準時交件且品質無虞，預估今年在台南新營完成購地計畫，明年進行建廠設備配置作業，後年計畫產能加入營運。展望今年，法人預估，寶一今年整體業績，朝向15%年成長目標邁進，今年獲利可望逐步成長。寶一科技主要客戶包括法國Snecma、美國P&W（Pratt&Whitney）、比利時Techspace Aero、義大利GE Avio S.r.l、德國MTU、日本三菱重工、法國Hispano-Suiza等發動機製造大廠。目前歐洲客戶占比約8成。晟田科技今震盪走揚，最高來到38.3元，大漲6.4%，是2015年7月以來波段高點，午盤來到37.7元附近，漲4.7%。晟田科技自結3月合併營收1.01億元，較去年同期8411萬元增加20.96%，創下歷史新高，累計今年前3月自結合併營收2.25億元，較去年同期2.29億元微減1.94%。晟田科技三期新廠主攻波音和空中巴士客機用航太零組件以及日後換機潮，用於空中巴士Airbus A350 XWB廣體客機起落架零組件、波音Boeing 787廣體客機飛行控制致動器零組件、以及Embraer E2 190/195區間客機飛行控制致動器零組件生產。法人表示，晟田也與漢翔進行產能擴增與新產品開發量產計畫，包括引擎機匣零組件、引擎機匣和引擎渦輪固定片零組件等主要產品。1050418(中央社)，
