近期登上全球PC出貨第一名，
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，聯想歸功於企業文化，
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，由於把下圍棋的智慧「覆盤」運用得徹底，
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，聯想台灣區總經理梁百鋒說，
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，聯想是靠一步步策略和經營登上全球第1。
PC市場近年在行動裝置的風潮之下，
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，成長趨緩，
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，企業的板塊也位移，
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，聯想（Lenovo）則在其他品牌的衰退中逆勢崛起，近期甚至超越了惠普(HP)，登上全球PC出貨量第1。
聯想台灣區總經理梁百鋒接受中央社專訪時表示，對聯想來說，登上第一是長久以來努力的目標，聯想也把成功歸因於企業的文化，即「5P執行力」與「覆盤」；就像日本豐田汽車有「改善」，聯想的「覆盤」則是圍棋裡的實踐智慧。
梁百鋒表示，聯想重視經驗累積，並著事後檢討，公司稱之為「覆盤」，源自於圍棋的術語，指將自己與對手所下的圍棋對局，在對奕完畢後，馬上與資深棋手檢討，指出對奕過程中，雙方的想法，與可能下錯的地方。
梁百鋒說，覆盤已經內化為聯想員工每天工作的一部分；除了檢討，也挑戰原本做事的習慣。透過每一次短期的檢討與學習，讓Lenovo在台灣消費性電腦市場能夠有翻倍的顯著成長。
梁百鋒表示，聯想還鼓吹員工要做企業的主人，因此在設定關鍵績效指標 (KPI)時，鼓勵員工設定自己的目標；因為自己設定的目標會比給的有意義，也讓個人的表現比KPI快一步。
另外，「5P執行力」則是計畫(PLAN)、實現(PERFORM)、 團隊成就至上(PRIORITIZE)、練習求進步(PRACTICE)、鼓勵創新點子(PIONEER)；梁百鋒向記者解釋，這5P就像是一般人在做旅遊規劃一樣，一定是先計畫、考量可實現的資源、排定行程順序、再實際執行，只是很多人在工作的時候，卻不一定運用這個其實很好用的流程來做。1011118
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