這是二○一二年最後一個上班的星期一，
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，許多人正開心地計畫聖誕大餐，
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，或是迎接連續假期與跨年活動。不過，
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，絢爛過後的二○一三年，
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，充滿許多不確定性與挑戰，
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，您準備好了嗎？
二○一三年的環境非常動態多變。首先，
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，在過去幾年頻頻釀成政經風暴的「斷層」猶存。環顧全球在過去幾十年的發展，
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，種下了許多深層的結構性的問題，
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，例如，美國的貧富差距與國際資本帳的不平衡，以及歐洲的社會福利與財政負擔。我們經歷的次級房貸、歐債等風暴，只是這些斷層表象的「地震」。只要斷層無法修復，就無法避免板塊擠壓造成的震盪，造成政治與經濟的不確定性。
另外，有別於過去幾年態勢明顯的低利率、低通膨、低成長，長期的寬鬆貨幣政策讓二○一三年面臨通膨風險，也讓大家面臨經濟成長會否低於物價指數上升的實質負成長窘境，以及利率會否在短時間內上揚的變數。這些變化，都會影響企業與個人進行重大策略時的抉擇。
事實上，在愈動態、多變的環境，就有愈多成長的機會。關鍵只是有沒有預先做好準備，即時因應，引領變革，將挑戰轉為機會。
不過，變革並不僅如字面所示，推翻現有的做法。真正的變革，是要延續個人、尤其是企業的核心價值與競爭力，營造共同的目標與願景，讓大家知道，不管環境怎麼變動，過程如何調整，全員將共同並肩走向何處。
首先，個人或企業領導人都要能察覺全球政經環境的轉變，這對台灣企業尤其重要。台灣是開放的小型經濟體，透過與世界做生意及投資，才能在全球化中占有一席之地，不能自外於環境的變遷。但很可惜的是，台灣人對國際情勢的關注不足，很多企業領導人也未必在乎全球經濟演變，在過去一、二十年，錯過了許多搭著全球趨勢成長的浪潮。例如，新興國家開發與消費力的崛起，以及在全球資金潮中掌握金流與創造金融服務業的成長、轉型，甚至善用資金，啟動經濟、產業成長。
同樣重要的是體察所處產業的變化。在過去二十年，我們看到許多掀起產業變化的單一「小」事。企業的變革如果與產業趨勢背道而馳，抓不住客戶的需求，很可能誤入歧途，甚至急速墜落。眾所周知，iPad與iPhone的單一產品演進，重組了科技產業的價值鏈及勝敗之姿。ＩＢＭ在一九九Ｏ年代的執行長葛斯納則因為看到電腦硬體的衰微之象，將以製造業起家、不會跳舞的大象，重新自我定位，轉型成「軟」「硬」體通吃，提供更多價值的整合服務夥伴。
即使已經緊扣全球與產業的演進，企業也要戰戰兢兢觀察戰局，並且保持彈性隨時因應。追蹤讓企業瞭解變革的進度與效果，但更重要的是檢討原因，據以調整，才不會讓變革與現實脫節。
從這些角度來看，不是只有遇到困難的企業才需要變革，成功的企業更要如履薄冰。變革應該是一種進行式，如果忽視宏觀與微觀的演變，隨時可能讓優勢在一夕間瓦解。最好的例子就是前述的ＩＢＭ，持續自我挑戰，進行轉型，在踏入軟體業後，進一步擴張資訊科技服務、顧問的版圖，自身也根據全球環境轉變，成為「全球整合型企業」，善用世界各國的競爭優勢從事最具比較利益的企業功能，把全球的資源納入企業經營，成為競爭利器。
因此，無論是個人、企業、還是國家，在二○一三年將來臨的倒數時刻，也是盤點競爭力的關鍵時機。祝福讀者們在開心迎接長假的同時，也為明年的動態環境與機會準備好變革的動力及方向，創造豐收的二○一三年！
（作者現任南山人壽副董事長），