金融時報報導，
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，瑞士諾華藥廠（Novartis）前營運長雷恩哈德（Jorg Reinhardt）回鍋接任董事長，
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，堅持以自己的風格重新詮釋董座角色，
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，誓言讓董事會與公司營運劃清界線。
今年8月雷恩哈德重返諾華接任集團董事長時，
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，也同時拿回諾華西班牙酒莊的執掌大權。這片位於西班牙斗羅河岸（Ribera del Duero）的葡萄園原是諾華在1980年代買下的農地，
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，後來輾轉發展成酒莊，
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，卻因葡萄太酸而釀不出好酒。
雷恩哈德一邊回憶往事一邊表示：「只有1996年產的酒能喝。」這次他回鍋老東家不僅要改善酒莊的酸葡萄問題，
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，也要向外界澄清他面對執行長吉梅尼茲（Joe Jimenez）絕無酸葡萄心態。
今年57歲的雷恩哈德已為諾華貢獻了近30年青春，
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，一路從基層爬到高階管理職。2006年他升任諾華營運長後，更成為董事長兼執行長瓦塞拉（Daniel Vasella）最尊崇的大將。
2010年瓦塞拉宣布劃分董事長與執行長職務時，外界一度預期新執行長非雷恩哈德莫屬，不料瓦塞拉卻選了吉梅尼茲。雷恩哈德毅然離職回到祖國德國接手拜耳健保事業，沒想到3年後又被退休的瓦塞拉請回來當董事長，如今位階反而在吉梅尼茲之上。
然而，這段尷尬的轉折在雷恩哈德眼中微不足道。他表示：「當年是瓦塞拉做的決定，不關吉梅尼茲的事。我和吉梅尼茲的關係向來很好，往後也將如此。我們絕對站在同一陣線，這點絕不會改變。」
但在經歷3年德國企業文化洗禮後，雷恩哈德對董事長的定義有了改變。相較於瓦塞拉的激進作風，雷恩哈德傾向謹慎保守，而這樣的差異已在多項改革中顯現，其中之一就是薪資。
去年瓦塞拉年薪高達1，310萬瑞士法郎（約1，460萬美元），曾引發投資人反彈。今年初他要求的7，200萬瑞士法郎「黃金告別」退休金再度激怒股東，最後董事會被迫否決這項提案。
相較之下，雷恩哈德回鍋後年薪僅380萬瑞士法郎，其中包括現金與股票，但無股票選擇權。他表示：「這筆固定年薪與營運表現無關，這樣才能維持董事長的獨立性。」明年起這波薪資改革的對象還將包括公司11位資深高階主管。
雷恩哈德對董事長獨立性的重視，也促使他廢除瓦塞拉時期成立的董事長委員會及財務委員會。
相較於過去堅持兼任董事長與執行長的瓦塞拉，雷恩哈德認為董事長不應插手公司營運，而是負責統整董事意見並扮演從旁引導的角色。
雷恩哈德表示：「董事長介入公司營運有其風險。我認為董事會和管理職權之間必須劃清界線。」然而，諾華眾多營業部門中卻有1個部門吸引他主動關切，那就是研發部門。
雷恩哈德表示：「對我而言，創新是成功關鍵。我認為董事會應積極從旁協助。」他完全支持瓦塞拉欽點的研發主管費施曼（Mark Fishman）繼續領導團隊，並強調諾華應著重發展「突破性」藥方。
雷恩哈德看待競爭對手的態度也和瓦塞拉大不相同。諾華在瓦塞拉時期曾積極擴大對瑞士同業羅氏（Roche）的持股比重，但最終嘗試收購未果。雷恩哈德反而認為同業間應互相合作。他表示：「當兩家大型藥廠位在同一城市時，理當經常交換意見。我預期日後還有很多商機等著我們共同挖掘。」，