紐約時報報導，
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，繼美國對沖基金經理人羅布（Daniel Loeb）建議索尼分拆娛樂事業後，
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，投資機構Jefferies分析師果亞（Atul Goyal）近日更挑明表示索尼電子事業「一文不值」，
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，還建議索尼不如退出電子業專心賣保險。
果亞在本周發表的研究報告中表示：「電子事業是索尼的弱點，
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，我們認為該事業一文不值。索尼應該退出多數電子市場。」
儘管索尼生產上百種電子產品，
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，從電池到頭戴式3D顯示器應有盡有，
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，但諷刺的是電子事業連年虧損，
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，反而是保險事業成績亮眼。索尼保險事業雖未進軍歐美市場，
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，但光靠銷售國內壽險、車險及醫療保險就賺進大把鈔票。
去年度（今年3月底止）包括保險在內的金融事業佔索尼整體營業獲利比重高達63％，
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，其中壽險部門更是索尼的搖錢樹。2003至2012年度索尼壽險部門營業獲利達90.7億美元。同一期間，索尼娛樂事業為公司創造70億美元獲利，但電子事業卻虧損85億美元。
東京一橋大學客座教授山田浩二表示：「索尼問題在於董事會一心想整頓電子事業。」他呼籲索尼管理高層不應忽略保險及娛樂事業，否則僅存的搖錢樹恐怕也撐不久。
索尼持股60％的上市公司索尼金控旗下包括金融和保險業務，但今年以來該公司股價僅上漲4％，低於同業第一生命保險公司的36％漲幅。
山田表示：「同時調配3個完全不同的產業超乎索尼能力所及。」儘管索尼至今聲稱公司完美結合旗下不同事業，但歷史沿革卻看不出精心謀略。據索尼高層透露，索尼當初會跨足保險業只因創辦人盛田昭夫在1950年代赴美出差時，偶然瞥見保德信集團在芝加哥市中心的宏偉辦公大樓，便決定索尼也該如法炮製。
1980年代索尼陸續建立保險及娛樂事業後，正式締造橫跨3大產業的索尼王國。但東京科技顧問公司Eurotechnology Japan總裁法索（Gerhard Fasol）表示：「索尼長期試圖兼顧3大事業，但從未成功過。各事業若獨立出來會更好。」索尼執行長平井一夫日前曾經表示，已在慎重考慮有關分割索尼的建議。，