趨勢科技董事長張明正。(圖／黃慧雯攝影)
政大EMBA校友會自今年十月起開辦的六場「運籌台灣 前進世界」系列講座，
男裝
，第二場「跨國企業文化經營與人才管理」主題演講已於昨(17)日順利舉行。會中不僅有政大商學院約聘專任教授李瑞華坐鎮，
印刷廠
，更請來趨勢科技董事長張明正，
台灣玻璃館
，以及趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁現身說法。成功帶領趨勢科技度過知名「594危機」的張明正，
塑膠油脂
，在跨國企業的經營上有何獨到的見解，
孕婦內褲
，且來聽聽他的說法。趨勢科技董事長張明正應邀來到「運籌台灣 前進世界」第二場系列講座「跨國企業文化經營與人才管理」來進行分享。眾所皆知，趨勢科技是起源於台灣，然而在日本上市，人才遍布全球的經典跨國企業，尤其還是台灣少數專注軟體研發的高科技公司。不過雖然成功於趨勢科技，他們也並非未曾嘗過失敗之苦。張明正在演講中分享，趨勢科技做為一家跨國的軟體公司，最重要的企業文化之一就是鼓勵創新。但是追求創新的過程，也代表了一定會遭遇失敗，完全不可能「又要馬兒好、又要馬兒不吃草」！作為企業管理者，他了解，鼓勵創新的另一種說法，其實就是包容失敗。他輕描淡寫的提到，在2005年，趨勢科技也發生過業界知名的「594事件」(或稱594危機)，那對趨勢科技來說是一堂高達6億美元的課！對於一般公司主管來說，發生這麼大的危機，開除犯錯員工來向客戶交待是慣有的做法。但是卻會損害公司內部鼓勵創新文化。所以，他並不是以「control」嚴格管控來處理這一次的公司危機，反倒以AA(allow and acceptance，允許與接受)來包容員工的錯誤。從危機中實際彰顯公司企業文化的實際價值！對於全體公司員工而言，他們的決策就是一次展現企業文化的真實示範。
政大EMBA演講案例_Domingo戶外表演
以「允許與接受」來展現領導力的分享，張明正再以世界三大男高音Domingo自認人生最好的一場表現影片為例，他認為指揮到最後僅用眼睛觀察、完全把指揮棒放下的那一刻，就是「不要去控制」反而得到更好結果的管理學實例。
趨勢科技在創立之初，便以「Commitment」型企業為目標，期待以企業文化與價值做為員工工作的驅動力。(圖／趨勢科技分享)
演講中張明正分享，企業可以分為五大類型，以人力資源管理(HRM)類型來看，分為Commitment、Professional、Autocracy、Bureaucracy以及Star等五種類型。作為一個企業領導人，必須要選擇公司屬於哪一種類型，而趨勢科技在創立之初，他選擇的是要像「Commitment」類型，員工對公司有使命，也被企業文化與價值驅動。
趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁。(圖／黃慧雯攝)
對此，趨勢科技文化長陳怡蓁也補充表示，趨勢科技對於企業文化的經營，也體現在人力資源的管理上。在選才部分，不僅要求員工的專業能力，員工本身的價值觀與企業文化之間的契合程度，也是衡量的重要項目。而他們每一年也會在公司內部進行員工票選，選出MVP，其衡量的標準就是有沒有在日常生活中實現企業文化。公司的企業文化透過人才選拔、獎勵等制度，實際向員工展現，表達他們在企業文化經營上是「玩真的」！(中時電子報)
張明正：經營企業文化要把企業當作人
李瑞華：企業文化宛如樹根 重要性巨大卻易被忽略
花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態
運籌台灣前進世界系列一》由國際化組織變革管理看葡萄王轉型，