最近一期《今周刊》以「好市多到底在賣什麼？」為題，
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，以封面故事的高規格，
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，解析好市多的成功哲學，
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，包括薄利多銷、善用飢餓行銷等。平心而論，
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，好市多的經營策略和其他量販店大同小異，
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，但因為量夠大，
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，在採購上較其他賣場，
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，優勢、強勢許多。量販店主打策略就是「便宜」，報導中說：「好市多不是想多賺一點，而是如何可以賺少一點，全世界好市多的毛利都低於14%，美國去年甚至只有10%，較前年的11%還低」。事實上，好市多低價搶占市場的最大武器，是壓迫供應商，以超級大量要求供應商「賺少一點」。有位朋友的公司是好市多供應商之一，他形容，當好市多供應商「苦不堪言」，好市多的好名聲，正是供應商的「血淚史」。好市多下單「非常氣派」，一張單子就是1萬件起跳，但對價格「極盡殘酷」，供應商為消化產品只得咬牙接單。好市多規定毛利不得高於14%，接單的供應商毛利可能只有1.4%。也就是好市多的毛利其實是不動的，變動的是供應商的毛利，好市多表面上雖然只賺10%出頭，但已經比供應商好太多。報導中還說，全世界的好市多都有一個讓消費者非常滿意且敢大膽採買的服務，那就是退貨，無論是吃一半的水果、穿了一個禮拜的衣服，都可以原價退貨。好市多為何敢讓消費者毫無限制的退貨？這也是強力要求供應商配合。好市多接受消費者退還吃了一半的水果，下一個動作就是供應商收回。一盒賣800元的蘋果，消費者全額退款，好市多退回供應商同樣扣減貨款800元，所有損失由供應商吃下來。難怪好市多樂於讓消費者退貨，反正損失是供應商，不是好市多，好市多不賠錢，還賺得「服務周到」美譽。消費者真的買到賺到？好市多用盡一切「手段」將售價壓到最低，吸引消費者上門，目的已達成，但消費者真的買到賺到嗎？一大包菠菜只賣100多元，除非天天吃，否則恐怕有一大半會因過期而壞掉；一大包小麵包，除非趕進度，否則恐怕也會吃不到一半就過期。好市多較其他賣場更能運用消費者「貪小便宜」的銷售技巧，以「強迫推銷」方式衝高業績。身為消費者的我們，下手前還是多想想家裡冰箱裝得下嗎？有效期限內吃得完嗎？別被「低價」的假象給騙了。，