統一超總經理陳瑞堂表示，
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，因為工時調整與油電雙漲，
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，7-11經營成本增加，
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，統一超去年提高分潤制度，
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，反映在業績表現上效果很好，
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，今年門市加盟占比會持續成長。陳瑞堂說，
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，7-11門市成本增加，
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，來自工時調漲與油電雙漲，
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，去年4月1日起，每個店一個月補助新台幣1萬元，70%作為人事補貼、30%作為報廢補貼，去年10月1日起，統一超調整分潤制度，3級制改為5級制，分潤分配比例大幅增加，特許的部分，雖然沒有調整分潤比例，但4項重要設備包括冷氣、招牌、櫃檯等，改由總公司負擔投資。他說，分潤制度改變後，加盟招商狀況比以前熱烈，去年統一超雖因此增加新台幣12億元的支出，但好處是，加盟主的工作意願與士氣提高，表現在業績的提升，此舉形成「良性循環」。陳瑞堂指出，統一超7-11截至今年2月止，加盟占比達87%，還會持續提升，直營占比會下降，今年台灣7-11店數還是會成長，但會在品質上持續努力，策略改為位移與擴大，今年淨增加的店數不多，約20至30家，但今年整頓與位移的店數達到約580店，業績成長力道可望比舊店高出許多。1050329(中央社)，