日本SONY前常務董事天外伺郎，
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，就曾經在公司連續虧損的情況下，
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，寫過一篇名為〈績效主義毀了SONY〉的文章，
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，質疑引進績效管理制度才是SONY營運走下坡的主因。這位在SONY服務超過40年的老兵認為，
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，熱情、挑戰、團隊精神，
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，是昔日SONY成功的企業元素與文化，但績效主義讓這些價值一夕間崩解。KPI是績效考核管理系統的重要工具，但只是是SONY績效管理的一部分，而不是全部。重點在於，天外伺郎把焦點高度集中在技術研發，卻忽視了外部的市場和客戶已經出現需求變化，因此無法體認以市場為導向的戰略變革，更無法體認對員工的持續激勵和關注。而這些，其實正是績效管理的關鍵和靈魂。國民黨在九合一慘敗後，力圖求新求變，希望引進企業績效管理思維；但立委的「頭家」是選民，如果要算績效也是算替選民有何貢獻，而不是先思考替黨做了什麼？而且又如何建立具體的評估指標？政黨本該提名能戰、肯戰的選將，只是看到國民黨高層表示，「立委提名審查小組」將一併審查被提名人的表現。現任立委考核的指標，包括任內是否積極為黨的政策辯護，或者是否擔任黨的幹部、在第一線衝鋒陷陣等。尤其連黨主席朱立倫都不諱言，過去幾年有一些錯誤政策、不適當作法，讓民眾離國民黨越來越遠。也就是連黨魁都不敢替有爭議的政策辯論，如何奢求有壓力的立委去衝鋒陷陣？這樣的指標著實令人憂心，國民黨有多少立委可以繼續被提名，被提名者能夠得到「顧客」認同？，