夏普財報傳佳音，
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，終於出現單季轉盈，
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，又向全年獲利邁進一步。(圖/美聯社資料照)
納入鴻海麾下的夏普2016財年第3季財報終於轉盈了！有人認為，
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，「百年老店」夏普管理僵化已經變成一種硬性的官僚制度，
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，公司不再賺錢、不再有活力，
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，這時候鴻海帶來新氣象，反而讓夏普重獲新生。《第一財經》引述日本企業研究院執行院長陳言說法指出，夏普在2016年背上巨額債務時沒人願意相助，銀行只考慮回收資金，政府只擔心技術外流，但能不能活下去，與政府無關，慘遭日本拋棄。後來鴻海集團決定出面救援，夏普社長也換成了台灣人、郭台銘董事長的愛將戴正吳。內容指出，戴正吳對夏普表現出對充分的尊重，每天上班前都會在創辦人早川德次銅像面前鞠躬致敬，那種對創始人的尊敬，是夏普人近年來少見的景象。跟以往夏普高層不一樣，戴正吳在夏普是不拿薪水的，生活也相當儉樸，他住在工廠附近的老宿舍，午餐則在便利商店或是便宜的中餐館解決。每天工作17個小時，甚至親自去跑客戶，不是只會坐在辦公室指揮，徹底改變了夏普高管的工作方式。鴻海擅於管理，而夏普有品牌、技術，在兩者優勢加乘下，讓夏普起了不少變化。以往生產後銷售的模式被取消，庫存開始變為「負」；行政組織也從過去的部、課，變為20個商務單位；夏普曾在2015年8月說要砍員工薪水，戴正吳接下社長職務後便廢除減薪的決定，讓員工的薪水恢復正常。陳言認為，雖然夏普目前在市場上仍有不少挑戰，但令人欣慰的是，夏普的員工已經重拾信心，他們現在最大的靠山就是鴻海，可以解決資金問題，夏普未來不會再有「有技術但不能投資」的窘境。陳言也預估，由外企傳承日本品牌與技術的案例還會不斷增加。(中時電子報)
文章來源：《第一財經》日本百年老店夏普覺醒啟示錄，