記者觀察-公事親情不分企業發展大忌

     著力培養孩子,

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,希望子承父業是中國企業的普遍心願。但現實情況是,

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,「老子有能力,

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,是不是小子一定有能力?不一定。」激烈的市場競爭機制下,

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,一個企業不可能保證永遠是後代控股,

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,要順子女意願;即使子女接班也要能上能下。「如果子孫沒有興趣或沒有能力,

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,就需要把企業交給別人,

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,他們把自己的股份管理好就行。」採訪中,

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,有港商豁達地說。
     港商二代大多在香港甚至海外生活,很少有機會接觸內地。十年來,記者採訪不少港商,他們在內地打拼的同時,也有意識提高子女對內地的認同感。譬如,有的港商將「家庭日」安排在內地,家族成員定期到內地旅行,增強子女對內地的了解;有的港商通過講述分享在內地營商的故事,增進子女對父輩事業的感性認識;有的港商更是以精神層面的魅力打動子女,將自己的愛國熱情、創業激情感染子女,令其心甘情願投身父輩的事業當中。
     制度規範企業接班
     除了子女接班問題要重視,港商要想得開、放得下,最終要角色清晰、定位明確、能者居之。但是,一個企業要持續發展,單靠子女傳承是不夠的,需要更多優秀的管理者,並且要使治理結構更加規範、嚴謹、透明。企業接班要用制度進行規範,這要求企業要有一個人才培養的長期計劃以及完善的制度規則,區分公司管理和家族親情,保證企業即使沒有家族接班人,也可以繼續健康發展。
     然而,許多港商並沒有完全信任、徹底放權給下一代,許多「接班人」雖然身居要職,但決策權實際仍在「太上皇」手上,暫難施展拳腳。

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