一兩年的經濟衰退，
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，大家勒緊腰帶也就算了，
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，但長時間的經濟停滯，
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，根據鄧特的書，
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，會使社會瀰漫「不信任」，
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，社會上的贏家和輸家彼此缺乏信任，
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，形成交相指責的風氣，
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，所有人也就很難繼續合作下去，
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，經濟更容易衰退。在書中，
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，鄧特也指出，未來的社會會出現「三大斷裂」：1.富人與窮人的斷、2.老年人與年輕人的斷裂──世代間的矛盾、3.債務人與債權人的斷裂。在這個關鍵時刻，企業可以成為提升信任的起點，因為企業是強者，擁有資源、人才、市場、金錢等，強讓弱、富助貧（王永慶名言）。建立信任應該由強者先行。中外企業建立信任有5個層面，對客戶，對員工，對股東，對社會，對策略夥伴，這是信任的五角大廈（郭台銘言論）。而經營者一生都應在這5方面致力，打下堅實基礎。有時要犧牲自己利益台塑創辦人王永慶最重視贏得信任。1973年，王永慶一手創建的台塑為了擴建，需要辦理現金增資，台塑以每股244元的價位辦理承銷。隔年卻遇上石油危機，股價大跌。被套牢的股民在年度的股東大會上，希望王永慶能「補足差額」，王永慶爽快答應，依約每股退回42元，一共退了4000多萬（等於現在的4億元），奠定他受股民信賴的基礎。王永慶生前有次接受我的訪問，感嘆道「一個人要修養成被尊敬的人格，需要長時間被信任，但要人格破產只需要做錯一件事。」近十年前的話，似乎在印證很多陷入汙染危機，食安危機的企業負責人的下場。企業為了客戶利益，有時更要犧牲自己利益，以取得客戶信任。統一企業一直是奧美廣告的忠實客戶，統一當年推出左岸咖啡時，總經理葉明桂第一次試喝，就告訴統一，這和調味咖啡沒有兩樣，是個爛產品，很快就會死亡。統一再花半年研發，終於突破產品瓶頸，上市後，品質改寫台灣冰咖啡歷史，奧美犧牲半年利潤，但左岸咖啡得以在市場一炮而紅，奧美和統一的關係維繫至今。信任也可降低交易成本，例如在美國，通常賣方讓買方可以開3個月到期的支票，但在中國大陸，買方必須先匯錢到賣方賬戶，錢到，才能出貨。在美國的企業就可有3個月的時間周轉，資本在此期間可以做多方面運用。企業對員工也應該更秉承信任，員工不應是用過即丟的衛生筷，美國企業動輒重整裁員縮編，員工常是經營者經營不善的第一個犧牲對象，如何能讓員工安心工作，樂於服務。我看到的美國人服務精神急劇下降，我也深感同情。永遠都可以做得更多領導人更要身先士卒，贏取員工信任，2003年，SARS風聲鶴唳，郭台銘為了趕蘋果電腦最新機種問世，卻飛往SARS起源地──中國大陸，在深圳的工廠裡，冒著廠內38度高溫，與研發、製造員工，一起為催生蘋果電腦G5而打拚。蘋果電腦要求測試，機殼不能割手，郭台銘身先士卒，第一個上去試用。他事後說，信任不單要流汗，常常還要流淚，甚至流血。信任是深層的感覺，你永遠都可以做得更多。近年來台灣企業已亮起信任紅燈，企業失信、背信、動輒裁員，售賣假油，假肉，背離社會信任，實在急需重建信任。信任如水，外表柔弱，卻特具韌度。最柔弱的物質，必要時，往往是最強韌的。，