蔡男供稱，
，楊女半年前撥打他的電話，
，聲稱自己想要找一名成熟穩重的男人交往，
，他覺得對方聲音很好聽，
，便約楊女見面，
，被女方一頭長髮、清秀長相吸引，
，隨即到汽車旅館開房間。事後楊女告訴他正在準備醫美證照考試需要錢，
，自己就拿5萬元給她。之後2人陸續再約見面，楊女又以生病、欠債、投資失敗等原因分別向蔡男索要6、15和10萬元，蔡也發現楊在拿到現金後，把錢立即交給其他人，但當時自己正在熱戀中，沒有起疑，近來2人見面，楊女又開口要10萬元，他越想越奇怪，決定報警，不料真是騙局一場。，
布萊恩（左）與詹姆斯互換？實在難以想像。（美聯社資料照）
根據《ESPN》報導，
，湖人曾在2007年打算用布萊恩交換詹姆斯，
，但遭到騎士拒絕，
，理由是詹姆斯當年帶領騎士闖進總冠軍賽，
，被球團視為非賣品，
，不過，
，這項消息並沒有獲得證實。2007年夏天當時的布萊恩28歲，正值巔峰時期，上季場均高達32分，投籃命中率46%，但他和湖人的合約剩下2年，加上科比對於球隊連續3年沒能晉級季後賽而感到灰心，所以開始質疑球團高層的決心。反觀，2003年進入NBA的詹姆斯，那時候才22歲，剛率領騎士殺到總決賽，雖然與隊史首座冠軍獎盃擦身而過，但詹姆斯展現出來的巨星架勢隱然成型。布萊恩與詹姆斯都是當代巨星，兩人身價都在同一等級，湖人那時候曾致電騎士，詢問兩人互換的可能性，騎士雖一度心動，但最終仍以「非賣品」拒絕了。這樁9年前的秘辛，隨著今日湖人遠征克里夫蘭之際被「起底」，但真實情形卻有可能在布萊恩球季結束引退依舊無法得到證實。(中時電子報)
今天是「小飛俠」布萊恩(後)作客克里夫蘭的最終戰，他與「小皇帝」詹姆斯互相擁抱，兩人英雄惜英雄。（美聯社）
小皇帝小飛俠 正面對決
中時電子報運動專頁，
首開先例！台灣大哥大攜手家電、數位品牌，
，讓資費方案不再只能搭配手機，
，進一步擴大到電視、吸塵器、空氣清新機，
，搭配指定方案，
，可零元帶回家。台灣大商務長谷元宏表示，
，智慧型手機出現已進入第10個年頭，看到用戶想要不一樣產品的需求，因此台灣大推出搭機票、換旅遊券等的組合。既然門號可以搭配手機，家電、數位商品有何不可？希望各個族群都能在台灣大找到心儀的綁約商品。現在再攜手家電、數位品牌，搭配4G 999型、1399型指定綁約專案，就能把toshiba 43吋電視、飛利浦拖地吸塵器、Honeywell空氣清新機，零元起帶回家。其他品牌家電數位產品可再享最高2萬元的折價。谷元宏表示，未來也將配合時令，甚至市場話題，推出不同的產品。1050906(中央社)，
巴西政治危機專題之三巴西政治情勢混亂，
，受到國際社會關注，
，歐美媒體甚至將巴西爆發的嚴重政治危機，
，比喻為巴西版的電視影集「紙牌屋」。2016年3月4日上午5時，
，網路串流影音平台Netflix在巴西開播美國電視影集「紙牌屋」（House of Cards）第4季。1小時後，
，巴西環球電視台（TV Globo）即開始現場轉播國營巴西石油公司（Petrobras）貪瀆調查專案行動，200名聯邦警察出動前往工黨籍前巴西總統魯拉（Luiz Inacio Lula da Silva）的住處，將他強制帶走問話。「紙牌屋」是一部以政治為題材的電視影集，講述政客恩德伍德（Frank Underwood）如何不擇手段獲得權力的故事。「紙牌屋」第4季開播和巴西石油公司貪瀆調查行動撞期，無論巧合與否，已形成熱門話題；巴西政界的勾心鬥角和貪瀆調查案情發展，更被評為較電視的虛構情節更加懸疑緊張，引人入勝。巴西石油公司貪瀆調查專案始於2014年3月17日，從調查首都巴西利亞1家加油站附設兌幣所涉嫌洗錢，發展至今為巴西史上最大宗貪汙調查，活動金額上看巴西幣400億元，其中100億元是賄絡的黑錢。調查專案進行2年以來，已經起訴179人，判刑93次，刑期加起來超過990年，檢調機關並通過97件國際合作申請挽回經濟損失29億元。根據聯邦警察調查和汙點證人的指控，巴西執政黨工黨（PT）、巴西民主運動黨（PMDB）、進步黨（PP）、建商和其他政黨成員，以及魯拉和現任總統羅賽芙（Dilma Rousseff），都透過巴西石油公司高層和政商掛鉤的貪汙機制間接受益。眾多政治人物捲入國企貪瀆調查案，羅賽芙也面臨遭國會彈劾威脅，或許令巴西政治連帶經濟陷入危機，而工黨政府只顧挽救政權，施政整個停擺。部分輿論附和魯拉的說詞，稱「調查專案只是在作秀，對經濟只有百害而無一利。」雖然如此，民調公司Ipsos在2016年2月公布1項調查指出，8成受訪民眾支持巴西石油公司貪瀆調查行動繼續進行到最後，儘管因此造成國家政治動盪不安。里約天主教主教巴斯（Roberto Paz）認為，政治與宗教的目的一樣，都是在服務人群、改善民生、造福社會。但巴西目前正經歷的嚴重政治危機乃源於「選舉貪污」，政治人物只曉得透過鞏固自我經濟實力，進行陰暗的妥協，將政治變成權錢交易的櫃台。巴西財政部長巴波薩（Nelson Barbosa）表示，雖然巴西石油公司貪瀆調查短期內衝擊政治經濟，但長期來看卻對國家有利；巴西擁有穩固的機關體制，相信無論是政治、經濟還是社會，都會在此番經歷後變得更強大。1050417(中央社)，
新竹地區今年10至11月的降雨量，
，是67年來同期最少，
，水情燈號已由綠轉黃，
，寶二水庫拉起警報，
，前天起已開始實施第1階段夜間減壓供水措施，
，縣長邱鏡淳2日前往寶二水庫視察，
，了解缺水狀況，並呼籲民眾節約用水。縣長邱鏡淳表示，水庫已拉警報，目前又沒有大雨解渴的跡象，呼籲大新竹地區民眾、科技廠、企業應節約用水，才能夠自助人助天助共度難關。水利署北區水資源局副局長邱忠川表示，近3個月來，新竹地區雨量約為歷年平均值43％，10至11月降雨量更是1947年以來同期最少，新竹寶山第二水庫自8月以來累積降雨量（229毫米）已低到近5年同期平均的38％。水利署已在新竹地區自12月1日起，實施第1階段夜間減壓供水措施，至於近期應變目標，在明年農曆春節前維持供水穩定，整體以明年5月前不進入第3階段限水（分區供水）為努力目標。北水局水情分析時表示，頭前溪因近期雨量不佳，每日取水量已大幅減少，寶二水庫蓄水量在10月28日為2598.5萬噸（蓄水率87％），11月27日已降至1823萬噸（蓄水率58％），而至昨天上午7時，只剩1721萬噸，蓄水率降到55％。而新竹地區將於104年1月21日開始育苗，並於2月6日灌溉渠道全面通水，屆時將使頭前溪取水量大增，因此104年度新竹地區是否停灌，將於明年1月21日育苗作業前決定。，
下游業者為嘉義縣的「宏興食品行」，
，使用甲醛亞硫酸氫鈉（吊白塊）製成「椪皮」（炸豬皮），
，稽查人員將現場「新鮮椪皮」產品送驗，
，尚待結果出爐。彰化縣樺興乾果行、勝興乾果行、明山乾果廠與協利蜜餞廠行4家蜜餞業者，
，共封存醃漬池青梅、芒果及仙李等產品計207.3公噸；另流入台中市潭子紅豆、雲林縣金谷豆腐店及台中市、基隆市、苗栗縣共4家業者，
，使用到哪些產品、流向，尚待追查。林口長庚醫院臨床毒物科主任顏宗海表示，吊白塊加熱後會釋放甲醛及二氧化硫，前者是確定致癌物，後者可能刺激腸胃道引發噁心、嘔吐等不適，或誘發過敏；硼砂早期常見用於河粉、麵食，可使其Q彈，雖然低毒性，但若大量攝食，在體內變成硼酸，恐導致酸血症、急性心臟衰竭、呼吸衰竭甚至休克；其他3件工業級添加物，恐有雜質甚至重金屬汙染。食藥署署長姜郁美表示，存德涉摻偽假冒，已移送檢調處，依《食品安全衛生管理法》可處7年以下有期徒刑，得併科8000萬以下罰金，並可命其歇業、停業一定時間；下游業者則因使用非法原料，可處6萬到2億元罰鍰。，
樂天市場自2008年進軍台灣，
，本月將要歡慶8週年！樂天市場長期深耕台灣，
，與在地店家共生共榮，
，並持續延伸8大多元服務，
，讓樂天生態圈在台更形完整，
，透過各項服務持續累積點數，再回到樂天市場消費，點數如同聚寶盆般生生不息，「綠色循環經濟」逐漸成形，成功建立樂天市場獨特品牌價值，挹注電商產業新動能。台灣樂天市場營運長羅雅薰表示，樂天市場經營台灣8年以來，拒絕削價競爭模式，賦予商品新價值，堅持以「共創共好」永續經營為核心宗旨，持續深化品牌價值，今年樂天生態圈更形完整，未來將會聚焦「導入多元服務」、「創造消費者體驗」、「以人為本經營」三大策略，打破傳統電商E-Commerce認知侷限，揭開獨一無二WE-Commerce產業全新頁面。進軍台灣8年以來，持續導入多元服務內容，集結樂天市場、樂天旅遊、樂天信用卡、Rakuma樂趣買、樂搜APP、跨境直送、OSHa’Re時尚分享網、樂天書城等8大服務，並透過樂天超級點數垂直串連，破除單一服務界線，以跨服務結合線上線下，提供消費者全新消費模式，創造生生不息循環消費力，開啟電商跨服務整合契機。樂天市場走過8年的路，持續強化品牌永續經營的價值，台灣樂天市場營運長羅雅薰進一步指出，雖然樂天市場堅持「以人為本」的經營模式，因為認為從自身員工、店家、會員，乃至於一般消費者，都是創造品牌影響力的關鍵，亦是奠定樂天市場永續經營的基礎。因此樂天市場共創員工激勵績效的企業文化、設計店家專屬樂天大學課程、並透過8大服務點賺點打造點數聚寶盆效益，讓消費者享有超級點數專屬回饋，延伸品牌長尾影響力，讓消費者透過樂天市場的努力、店家的用心，實踐共創共好的品牌理念。(旺報)，
遠傳(4904)宣布，
，獲行政院頒發104年度國家關鍵基礎設施防護演練優等公司，
，是電信業中唯一獲獎的業者，
，遠傳認為，
，國家急難時刻，
，順暢的通訊才能有效協助抗災、防疫、國安等任務使命必達，日前遠傳電信攜手行政院國土安全辦公室，進行關鍵基礎設施防護演練。遠傳表示，台灣地處全球颱風、地震發生頻繁的區域，每每重大災害後，第一時間，人人總是心繫親友安危，紛紛透過打電話、傳簡訊來報平安，此時，維持穩定不中斷的通訊品質，成為電信公司的當務之急。遠傳也說，面對突發的急難事件，為確保與民眾通話品質息息相關的機房、基地台及其他資通訊基礎設施能順利運作，遠傳強調營運持續管理(Business Continuity Management， BCM)機制，以提昇公司整體緊急應變能力、降低事故或災害對客戶及公司營運之衝擊，並藉由日新月異的行動載具與網路通訊，讓BCM機制，跨越時空藩籬，隨時、隨地、隨手可進行，也讓各式抗災、防疫等效率更上層樓。遠傳早在2015年配合行政院國土安全辦公室辦理大規模複合式災演，整合動員地方行政、警政與救災救護資源，藉以驗證安全防護機制及應變處置程序，進而熟悉關鍵基礎設施防護要領、發掘潛在風險，並提升整體防護能量，展現政府與企業協同合作之綜效，獲得高度評價。對遠傳而言，台灣重大天然災害對行動通信設備造成的破壞，直接影響行動通訊的品質及穩定性。為致力於降低災害對客戶及公司營運之衝擊，遠傳設立專責的營運持續管理(BCM)組織，透過公司前線與後端即時溝通與回應客戶，除了確保穩定的通訊服務，也將災害事故對客戶及營運的影響降至最低。像是日前南台灣發生芮氏規模6.4大地震造成嚴重災害，遠傳第一時間即啟動搶修救災機制，超過400名維運人員至災害地區進行通訊支援，並投入超過數十部移動式基地台設備，提供各災區必要通訊，協助災民及救災人員需求，遠傳亦對嚴重受災戶給予三個月月租費減免，並同步延長繳款期限。(時報資訊)，
