前北大校長蔡元培曾想刺殺慈禧。（本報系資料照片）
北大校長蔡元培是中國近代教育家，
，年輕時為了推翻滿清竟也想出利用女學生暗殺慈禧的伎倆？新浪博客網報導，
，清末滿清政府腐敗無能，
，各地愛國人士紛紛投入革命行列。1902年，
，蔡元培等在上海成立中國教育會，
，想改造中國青年。1902年暑期，
，日本留學生因要求學陸軍，遭清政府反對，並被日本警察遣送回國，當時群情憤慨，中國教育會每周率領愛國學社社員至張園開會演說，宣傳革命，聽眾多達千餘人。當時教育會還組織學生義勇隊，進行軍事訓練，還開設物理、化學課教導研製炸藥，以便準備暴動。1904年，以楊篤生為首的東京留日學生軍國民教育會秘密成立暗殺團，打算行刺慈禧太后，暗殺團成員之一的何海樵回上海活動，並介紹蔡元培入團。當時蔡元培對暗殺慈禧很有興趣，他認為要暗殺慈禧需要自製隱密且方便的武器，於是決心研製化學毒藥，馬上找來化學教師鍾憲鬯、俞子夷，並吸收入暗殺團。後來，暗殺團配製出刺殺毒藥後，蔡元培還找來一隻貓灌了幾滴，貓馬上中毒身亡。蔡元培還進一步想改成固體粉末，並且開始研究炸藥，並且訓練暗殺成員。(旺報即時)
新聞來源，
巨人潘尼克(左)3局上三壘打，
，帶有3分打點。(美聯社)
巨人24日到海盜主場踢館，
，靠3局上攻下4分大局，
，終場以5比3擊敗海盜。狀況火熱的巨人，
，近11場拿下10勝，
，暫居國西龍頭，領先居次的道奇6場勝差。海盜首局先得1分，但巨人3局上滿壘，靠2棒潘尼克(Joe Panik)三壘打，灌進3分，奠定勝基。海盜輸球後，近15戰苦吞13敗，在國中暫居老三，落後同區榜首小熊達14.5場勝差。海盜四棒、三壘手姜正浩今熄火，4打數沒有安打，還被三振1次，打擊率降至2成67。姜正浩昨揮陽春彈、本季第10轟，繼去年新人球季15轟後，連兩季寫2位數全壘打。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
先前有一個偏遠鄉鎮的縣長很開心地跟我說，
，「當地機場就要建好了，
，屆時就可以打通『任督二脈』，
，彷彿當地觀光就能因此迎向美好的未來。」
大陸為了推動經濟，
，新一輪基礎建設投資開始轉動，
，有如競賽一般，
，到2030年，湖北將新增機場9座，湖南將新建通用機場21座。
大陸機場紛紛新增或升級，每一個都冠上「國際」之名，但是骨子裡還是原本的小地方機場；武漢台商回想第1次到武漢時，那時是冬天，厚大衣在台灣、飛機上都嫌太熱太重，他想，反正有專車接機，外套就放進拖運行李。
到了武漢，一看到就是「我的天！居然沒有空橋！」零下溫度、暴大雪的廣大停機坪，沒遮蔽物，等著接駁車來載，一班載不完，又要等下一班，「四肢、臉都快沒知覺了，坐進車後，我那時真的有生死一瞬間的感覺！」
然而，武漢機場至今仍沒有空橋讓兩岸班機使用，下雨天、下雪天，旅客們大罵台灣的航空公司，「為什麼別人有空橋，我們要淋雨！」
其實，很多2、3線城市的「國際機場」原本就是地方的小型機場，設備只為了給他們自己的國內航線，所以，空橋是給國內航班用的，因而國際旅客大多只去香港、澳門，或台灣和韓國，「理所當然」沒有空橋，登機系統不夠，國際線還用「人工數人頭」。
也有不少機場的國際線、國內線登機區混在一起，空間狹小、又沒有商店可以打發時間，連提款機都沒有，常看到當地民眾在候機區到處擠成一團，大聲聊天、打牌，嗑瓜子後丟地上的樣子，外國旅客想要遠離他們都沒辦法，只能皺眉頭換個角落的位子坐。
其他像是報到櫃台不足、空間狹小或動線紊亂等硬體缺失，很多人都感同身受，有航空公司透露，某機場的廣播系統只有2、3句制式化錄音，飛機來了、誤點了，想要廣播找人？對不起，沒這服務。
記者曾在徐州機場因沒商店打發時間，想在旁邊的咖啡廳坐一下，正值夏天卻沒開空調，等了半天，好不容易看到有個貌似店員者，於是詢問是否可開空調、喝咖啡，只換來一句「很麻煩，還要煮耶！」掉頭就走。
湖南黃花機場硬體算是相對完善，但通關時安檢區域居然只有1個櫃台；有次記者與1名到湖南探親的老兵坐在大廳閒聊，直到沒有旅客後才慢步移往通關處，才發現所有的人都卡在安檢處，讓這個80多歲的老人家站了30分鐘。
…更多新聞請看《旺報》，
檢調偵辦資深記者張廣元電玩集團行賄弊案，
，案情愈滾愈大！檢調查出，
，該集團旗下位於新北市淡水區的「京橋」電玩店，
，業者竟是內政部國會聯絡人李俊彥，
，他涉嫌透過聯合報特派員許聲胤、自由時報召集人黃其豪當「白手套」，
，從一百年一月至八月間，按月行賄淡水分局官警，包庇電玩店經營。
業者李俊彥 為內政部國會聯絡人
台北市調處昨日晚間陸續將涉案人移送台北地檢署，除李俊彥的妻子郭淑美被依行賄罪諭令卅萬元交保，聯合報新北市特派員許聲胤、時任淡水分局行政組組長邱春茂（現為瑞芳分局澳底派出所所長）、偵查隊小隊長葉正良（現為花蓮縣警局刑警隊小隊長）、轄區中山路派出所副所長黃裕源等四人遭檢察官聲押禁見，其餘人漏夜詢問中。
聯合報深夜發表聲明，將許聲胤解僱。
檢調昨天兵分四路，搜索「京橋」電玩店股東李俊彥、許聲胤、黃其豪住處，檢調發現李曾擔任警職，目前身分是內政部國會聯絡人。
另檢調還以證人身分約談淡水分局警備隊隊長張鴻章等多人，訊後均予請回。
據了解，涉案的記者、官警否認協助行賄、收賄犯行，說詞避重就輕，但檢調掌握可疑事證，訊後聲押四人。
聯合特派員解僱 自由召集人停職
涉案人士中，許聲胤現為聯合報新北市特派員，長年採訪新北市新聞；黃其豪則為自由時報新北市召集人，長期負責採訪淡水、蘆洲等地警政新聞。
對於旗下記者捲入電玩案，自由時報發言人蘇宇暉昨說，報社在黃遭傳訊後已先予停職，若確定涉案將予免職；聯合報特助徐柏棻表示，因許聲胤涉及賭博電玩，遭檢察官聲押禁見，嚴重影響報譽，即日起解僱。
內政部官員表示，李俊彥剛調至內政部，對於捲入電玩弊案，一切尊重並配合檢調單位的調查。
檢調調查，張廣元自一百年起在北市、新北市淡水區開設「第一」、「創新」、「巨無霸」、「京橋」等電玩店，除透過在押的前聯合報記者張榮仁行賄北市官警，另透過離職員警薛義雄行賄淡水分局偵查隊小隊長林正源，檢調在二個月前聲押張廣元、張榮仁、薛義雄等七人獲准。
電玩業者一度歇業 檢調收網抓人
檢調深入追查後，發現淡水的「京橋」電玩店股東李俊彥，為了確保電玩店不被轄區警方查緝，涉嫌從一百年一月至八月間，透過記者黃其豪與許聲胤當白手套，指示擔任帳房的妻子郭淑美，按月提領款項交付許、黃，由兩人轉交黃裕源、葉正良、邱春茂等三名官警，每月行賄數萬元。
檢調長期監聽發現，「京橋」電玩店作風極為隱密，只要一有警方掃蕩的風聲，或是聽聞檢調查辦某地的電玩業者勾結官警弊案，就會暫時歇業避風頭，等風聲過後再繼續營業，因此電玩店這幾年營業狀況開開關關，一度影響檢調蒐證。
據了解，「京橋」在一百年間找黃其豪與許聲胤打點淡水分局官警，之後因懷疑被檢調盯上，才另找離職員警薛義雄接手，按月行賄官警。，
日本老牌女星森光子上月辭世，
，享壽92歲，
，她將５億日圓遺產（約1.7億台幣）留給眾所周知與她感情最深的東山紀之，
，然而在本月７日舉行的葬禮上，
，代表傑尼斯事務所念悼詞的卻是近藤真彥，
，引爆揣測。日媒《週刊文春》指出，森光子的遺產分配，點燃了傑尼斯副社長喜多川瑪麗的妒火，更讓下一任社長人選的爭奪內情浮上檯面。
森光子以疼愛傑尼斯藝人著稱，與東山紀之更有如母子之情。知情人士說，森光子生前曾留遺囑，要把部分遺產留給東山紀之，讓瑪麗生氣她前後不一。因森光子身體還好時，曾說若她去世，因沒有孩子，打算把部分財產給傑尼斯後進做為培訓費用，後來作法讓瑪麗感覺遭背叛。此外，傑尼斯帝國的繼承權仍未定，東山紀之與近藤真彥都被視為強勢候選人。森光子葬禮上的悼詞朗誦者與遺產歸屬人不同調的現象，印證傑尼斯事務所內戰將展開。，
第47屆新加坡?國際分齡游泳錦標賽第4天賽事，
，中華台北游泳隊選手有多人達奧運B標，
，其中，
，溫仁豪在200公尺混合式以2分2秒78佳績，
，不僅破全國紀錄，
，也達奧運B標。今天達奧運B標選手，
，還包括50公尺自由式男子組林建良游出22秒96成績。200公尺混合式男子組安廷耀游出2分4秒11成績。200公尺蛙式女子組廖曼汶游出2分31秒23成績。另外，黃硯歆在200公尺混合式男子組部分，已提前在上午預賽中即以2分4秒10成績，達奧運B標。200公尺混合式女子組徐安也同樣在上午預賽中游出2分17秒65，達奧運B標。1050319(中央社)，
消費性IC廠凌通第2季獲利表現亮麗，
，稅後淨利達新台幣1.69億元，
，創上市來單季獲利新高紀錄，
，每股純益1.56元。凌通第2季受惠消費性產品及行車記錄器等多媒體產品出貨暢旺帶動，
，季合併營收攀高至10.73億元，
，季增達56.8%，
，旺季效應顯著。隨著營業額顯著擴增，凌通第2季獲利也高度成長，稅後淨利達1.69億元，季增1.23倍，並創上市來單季獲利新高，每股純益1.56元。凌通上半年合併營收17.57億元，較去年同期成長16.55%，稅後淨利2.45億元，也較去年同期成長39%，每股純益2.26元。隨著傳統消費性產品出貨高峰即將過去，法人預期，凌通第3季業績恐將較第2季滑落，第4季在淡季來臨下，凌通業績將進一步滑落。1050802(中央社)，
鴻海（2317）集團副總裁呂芳銘今日針對集團併購策略進行演講，
，他表示，
，鴻海近年來透過調整公司定位進行發展布局，
，以此進行所有的策略性併購投資，
，並以「構」、「竝」兩字指出鴻海將自己打造為開放性平台，
，透過策略性投資與合作夥伴並肩作戰。生策會與生策中心今日舉辦「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」，
，原規畫鴻海董事長郭台銘及創新數位系統事業群總經理劉揚偉主講「國際併購的挑戰與勇氣」。不過，由於中秋連假雙颱打亂兩人行程，因此改由副總裁呂芳銘代為演講。呂芳銘表示，鴻海1991年上市時只是年營收23億元、只有連接器一項產品的中小型企業，在1996年開始透過併購拓展營運規模，跨入機構件領域。郭台銘在2000年、2005年兩度調整定位來帶動公司轉型，15年來透過併購布局，帶動年營收自900億元大增至4.48兆元。呂芳銘指出，無論是2000年提出的「科技鴻海」、還是2005年提出的科技服務，所進行的投資併購都是圍繞發展主軸進行策略性布局，以目前發展的「雲移物大智網」策略，核心便是11屏3網2雲，近年進行的國際併購及投資，均與此發展軸心有關。呂芳銘表示，鴻海以價值鏈延伸、商業模式進化、產品及服務轉型作為三大發展策略，如郭台銘提出IIDM+SM的新商業模式，透過硬軟整合、實虛結合，布局八大生活及網路、並融合智慧大數據應用，藉此轉型為高科技服務公司。呂芳銘指出，鴻海不做品牌，而選擇與客戶更緊密整合，藉由不斷提升技術產品、改變商業模式，提供客戶更高的價值鏈。像投資夏普便不是併購，而是策略性布局，主要是為了整合關鍵零組件，以因應未來全球物聯網進入智慧家庭、辦公室、製造、城市等應用的大趨勢。對於鴻海集團的國際併購策略，呂芳銘以「構」和「竝」這兩字，說明鴻海打造自己作為一個開放性平台，透過策略性投資與合作夥伴並肩作戰，讓新加入的單位透過鴻海的平台基礎、垂直整合、一次購足等資源環境，提供給新投資或併購公司利用。(時報資訊)，
